成本控制要算好四笔帐（修改稿）

baihuahe

成本控制要算好四笔帐

李俊红

    时下，不少企业将成本控制作为提升自身竞争力，扩大市场份额，提高企业经济效益的重要途径。而作为班组职工该如何为企业的成本控制上出一份力呢，笔者认为首先要抓住思想这个源头，算好这四笔帐：
    算好安全帐。安全是一切工作的前提，只有安全了，企业才能创造效益了。我们班组职工在进行成本控制时要清醒认识到：安全是1，质量、效益、成本等都是后面的0，没有前面的1，再多的0也没用。如果出现了事故，不仅个人的身体，家庭的经济将蒙受损失，而且会给企业和社会造成的经济损失以及难以预料的负面影响，甚至会波及到企业的生存与发展。这就要求我们班组职工在工作中保持清醒头脑，时刻蹦紧安全这根弦，杜绝三违现象的发生。
    算好效益帐。成本控制并不是刻意追求低成本，或是压缩成本，最主要的目的是将好钢用在刀刃上，以较少的成本，取得更多的效益。这一方面要求我们班组职工在实际生产中摒除唯产量至上的思想，多从市场的角度去分析考虑问题，要在确保质量和安全的前提下，积极寻求实现企业效益最大化的最佳途径。另一方面，也要根据班组生产的实际情况，将人、财、物等资源科学整合调配，扬长避短，优势互补，避免设备积压闲置、大马拉小车、超值低用等浪费现象发生，从而达到人尽其才，财尽其效、物尽其用的效果。
     算好和谐帐。企业经营遭遇困境，有的职工难免会出现畏难情绪，产生等、靠、要的思想，这无形中会使企业经营雪上加霜。因此，班组长在抓好生产管理的同时，还应该关注职工思想和情绪上的变化，做好思想疏导工作，积极创建和谐的班组文化。要通过和谐文化自身的凝聚力、向心力，促使班组职工心往一处想，劲往一处使，树立克服危机信心，积极面对企业的经营困难，提出了应对的措施和建议，利用团队的智慧和力量完成好各项工作，与企业共度时艰。
    算好创新帐。面对金融危机，班组职工普遍都有着“缩紧腰身过日子”的心理，这些在成本控制中则体现在修旧利废、节省原材料、减少资金投入等方面；而对于须投入大量人力物力财力，风险又大的创新活动，有的班组职工并不感冒，认为会给企业增加经营成本，属于赔本买卖。这其实是一种舍本逐末短视行径，他们过于注重眼前的经济利益，也忽略了创新成本源头控制中能发挥改进工艺流程、简化生产环节、优化设备运行、提高生产效率的巨大作用。国外石油巨头的实践经验告诉我们：一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比通过内部挖潜及降低人工成本带来的竞争优势大得多。我们班组职工应该清醒认识到：在经济不景气的情况下，我们班组职工只有依靠创新，才能使企业始终保持成本竞争优势，从而赢得市场。

初卫平

源头，源头，还是源头

baihuahe

谢谢初老师指点，
我写的是思想的源头。。。

邢承木

算好这四笔帐

baihuahe

初卫平

四笔账算的好

蓝天翼盾