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成本控制的出路在于创新
中铁三局桥隧公司 王新平
企业应对当前遇到的经济“寒流”,有个共同的想法就是控制成本。那么如何进行成本控制呢?也许不同的行业,不同的企业,不同的班组,均有不同的做法和侧重点。有的班组重视修旧利废,节约用电;也有的班组善于计算,在原材料的价格上做文章;还有的班组喜欢在生产工艺上动脑筋,提高产品的合格率。这些控制成本的做法,可以说在一段时期内是见效的。但要在疲软的市场中拥有一席之地,就必须持久地保持较低的成本和较大的利润空间。
那么,我们首先要创新成本控制理念。成本控制是一项系统工程,不是仅仅停留在某个班组,或某个生产环节,而是贯穿于产品的设计、生产、运输、销售、售货服务的全过程。我们控制成本必须树立全员参与意识,强化成本控制一盘棋思想,建立系统的科学的企业班组成本控制体系,避免成本控制的随意性和盲目性,甚至因为过分追求降低成本,导致产品的品质下降,影响企业的信誉和经济效益。
其次就是要依靠科技创新换取控制成本。我们说无论什么产品都是有成本的,尤其是同类产品在市场竞争,单单依靠降低产品的成本,总是有限度,况且“寒流”中许多企业的产品已经处于微利状态,可供压缩的成本空间十分有限,无论是原材料、设备、还是人工、能耗,不可能无止境地降下去。出路只有依靠技术创新,推出新产品赢得市场。一种新的产品总是能够首先享有较大的利润空间,有一定的时间周期可供进行有效的成本控制。
再者就是要靠创新管理手段控制成本。成本控制要从源头抓起,必须有先进的成本控制方法和管理手段。我们在成本控制上要变事后控制为事先控制,重点要分析、查找和控制影响成本的原因,而不是简单地给几个成本指标数字,让班组职工去执行就完事大吉。我们在进行成本控制的管理过程中,要建立面向市场的管控体系,用先进的技术手段和科学管理制度、流程来实现成本的有效控制。 成本是影响企业经济效益的重要因素,通过产品创新可以为企业换取更大的成本控制空间,坚持创新成本控制和管理能够有效实现成本控制。我们努力做到了,企业就能战胜经济“寒冬”,走向生机勃勃的春天。
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