1106期文字稿[投稿} 放弃“私利”共降生产成本

松藻铁路 · 发表于 2012-10-9 00:26:13

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            笔者看过近几期的班组话题，也到班组调查了解了一些情况。

对于煤矿最基层的班组要做到增产节支，生产班组可以利用组员的技术能力，丰富的实践经验。用尽量少的成本，产出更多的煤炭，而辅助维修班组，就只能利用员工的聪明才智，尽可能的修旧利废，精心保养，保证一线生产班组的正常生产。

   不管生产班组或辅助班组，大多数班组成员和笔者一样都会用到设备，材料。普遍认为只要控制好这块的量和价就能很好的降下生产成本
。
   首先做到用多少领多少，不浪费。二、用实用的，耐用的，价格合适的，不用外观好看的，价格高且不耐用的面子货。三、望企业高层从采购
源头断了无为的加价利益链。只要做到以上几点，我们的生产成本自然会降下来，为渡“寒冬”添把柴。

初卫平 · 发表于 2012-10-9 00:30:18

没事没例子，怕是不好用老师

敬业心 · 发表于 2012-10-9 00:41:15

太空了

1106期文字稿[投稿} 放弃“私利”共降生产成本

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