“三有四会”打造复合型基层党支部书记

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“三有四会”打造复合型基层党支部书记
（重庆能源打通一矿 雷飞）
基层党支部是联系基层党员最为直接和最为便利的基层组织，是党的声音、政策、各项方针路线执行的基层细胞，是动员基层党员履行党员义务的最为本质的堡垒，更是基层党员能够有明显身份区别的最为理想化的阵地。在这一系列的动作中，党支部书记的引领示范能力就成为落实各项工作的关键因素。
虽然国有企业的党组织建设相对“两新”组织和农村党组织体系更加健全，作用也更加能够发挥，党员的权利和义务更能体现地淋漓尽致。但是在实际工程中，也还存在亟待解决的问题。今年，是中央提出的基层组织建设年。本文借此机会就重庆能源打通一矿在基层党支部书记能力素质提升上的一些做法推介一二。
一、当前基层党支部书记存在的问题
1.存在着“二队长”的心理。受安全生产等中心工作的影响，基层党支部书记的心理还存在“二队长”的思想，未能有效的摆正自己的位置和落实好组织的要求。党支部书记作为基层连队党政一把手，抓好中心工作无可厚非，毕竟工人作为最原始的劳动报酬是建立在生存需要的基础上，因此，协助抓好中心工作也就成为了党支部书记主要工作内容之一，党务工作也只有围绕中心工作才能体现出它的生命力和政治影响力。但是笔者在走访中发现，许多党支部书记将自己处于“二队长”的地位，不能体现出党政同级的“政治待遇”，使党支部书记的作用边缘化。
2.基层支部工作缺乏创新。受“二队长”及其繁重的生产安全工作的影响，基层党支部在工作机制上基本上是沿承传统的方式方法，存在着上面党组织布置工作，下面接受的 “说一下动一下、指一下跳一下”的依赖思想，工作上缺少主动性和超前思考及变通能力，久而久之，党支部的工作就陷入到危机局面。
3.思想政治工作方法简单。说起思想政治工作的方法，传统、呆滞、无特色等带有贬义色彩的词语就会浮现在党员脑海中。在党员眼中，“三会一课”，党员民主生活会等党内活动就是照本宣读，犹如上下级布置工作一样，缺乏应有的活力和生机机制。直接灌输，被动接受就成为支部活动的最大特点，党员的真正权利不能全面的落到实处。信息社会中，新的传播手段、新的信息工具的运用，受各方面条件的限制，未能发挥出其便捷快速、机动灵活的特点。“三会一课”下面睡大觉、党员民主生活“一锤定音”，最佳党日“集体出动”等现象在基层支部中普遍存在。 4.支部书记能力有待提高。基层领导大多数都是从一线的工作“拼命郎”、“劳模”中选拔出来的，党支部书记也不例外。他们的现场生产技术、经验都是“尖子”、“佼佼者”。但是煤矿企业普遍存在着工人学历低现实，因此，靠基层选拔出来的领导在学历知识上的匮乏也就成为其制约能力的瓶颈。从重庆能源打通一矿的党支部书记的学历结构来看，第一学历全部都是初中、技校，虽然后续学历都能够达到大专，但是含金量却不敢恭维。加上平时的不注重学习，新的知识不能循环流动，仅靠肚子里仅有的一点现货连续的炒卖了许多年后，新颖缺乏，每次都是那几句干瘪的话语，党员的兴趣早就抛向九霄云外，“三会一课”、民主生活会就成为了一种名副其实的摆设和意义上的履行义务。对于新的形势下，特别是在国家不断深化加强国有企业的思想政治工作的今天，面对着90后的新生代工人逐渐成为岗位上的主力，更加考验着我们的基层党务工作适应变化的能力。
5.缺乏应有的工作激情。我们承认，基层生产任务重，党政主要领导压力大。笔者记得曾经有一位党支部书记这样说道：“我们也想把组织的活动搞得风生水起、有声有色，但是每天面对着跟班、跑现场等现实难题，把本来就有限的精力都用在了井下，哪还有时间搞党务工作。”因此，在思考党务工作创新上就显得更加的单薄，党支部书记也就成为一个支部党员带头的最起码、最原始的活动载体的“形象代言人”。受组织生活涣散，党员信仰动摇等，党组织的吸引力和凝聚力被严重削弱。
二、“三有四会”打造基层复合型党支部书记
在行政工作的眼里，党务工作是虚工作，没有中心工作能够迅速的产生极具影响力的效益。曾还人认为：党群系统人员也就是磨嘴皮子、拿笔杆子。笔者不敢苟同该观点，我们综合大量的具体事例分析发现，恰恰是工作抓得好、抓的得当、抓在点子上的支部，其中心工作也是最具生机活力的队伍。如重庆能源打通一矿采煤四队，不仅支部工作有特色，而且其煤炭产量成为重庆市首个百万吨采煤队伍。该队党政因为，人是推动各项工作的积极性因素，只有抓住了人这个最为本质、最为客观的因素，才会使得党政工作相得益彰，互相促进。
认识到思想政治工作的最大特点就是做人的工作，集中力量把人的思想通过各种手段全面而有效的调动起来，为生产等中心工作服务。按照基层组织建设年的要求，“落实五个一标准”的第一个标准就是支部一个好的带头人。该矿在支部书记中推行“三会四有”的政治标准，收到了良好的效果。“三有四会”即有信仰、有激情、有本领、会说、会写、会管理、会做思想政治工作，形成了书记抓、抓书记的党建格局。
有信仰。信仰是作为一名党员最基本的要求，只有具备了信仰的要素，党员的急难险重等工作面前才会发挥出先进性作用，才会真正做到区别与一般员工的不同性质。为此，我们利用网上夜校、员工夜校、管理夜校等多渠道、多形式的载体，让党性突出固化在党支部书记及党员的脑海中。结合我矿党建示范点，以“提振党员新形象，推动基层党建上水平，提升全矿党建树品牌”为目标，打造了党员活动室、党员培训教育基地、党员合唱队、党员图书角、党内信息、多媒体党员学习课、党员12371平台、内部党员之家的党建“八大阵地”。在党员活动室，我们挂有党旗，配有经典系列丛书，张贴有劳模画像等党建元素。为使党员“三会一课”有吸引力，我们相继探索出了研究式、现场教学和体验式、案例式、情景模拟式等多种学习法，并在基层探索和试行了“点题党课”、“短信党课”和“微型党课”的党课学习方式，让党的声音时刻萦绕在党支部书记的耳边。
有激情。激情源于热爱。只有真正的钻研党务工作才会形成热爱的气氛。一是党务工作大家评。通过半年的内部党务工作经验交流会，各支部邀请党员、员工代表现场评判半年来的支部工作，内容包括支部在发挥助推中心工作的作用、帮助困难党员、及党员管理等方面工作。通过先进、落后的评出，形成支部之间的荣辱感，促使先进不停步、中游齐步走，后进迈大步的追赶氛围，在无形间更加的有利于支部工作的向前推进。二是公推直选形成党支部书记的紧张感。在党支部换届的时段，我们探索推出了党支部书记的公推直选，改变以往那种上级组织直接任命的方式，让有群众基础、得到认可、有能力的党员脱颖而出。公推直选打破了传统形式的党员带头人的被动接受，让党员真正参与到支部管理中去，落实好党员的知情权、参与权、选举权。党员不再只是一个举手、投票的“机械人”。通过优上落后下的竞争淘汰模式，更加让支部书记投身于党务工作。
有本领。我认为一名合格的党支部书记应该比队长更具有优势。在强调做好本职党务工作的同时，我们要求党支部书记在自己的技能技术、综合管理等方面要更胜一筹。具体来说就是抓好党支部书记的工作能力、激勇能力、沟通能力、协调能力、包容能力的“五种能力”。
会说。对于党支部书记，我们分类管理，逐步提升。对于能够说、说的流畅的党支部书记，我们的要求是在此基础上所讲的话更加具有深度性和理论性，对于平时发言支支吾吾的党支部书记，我们强调的是要先把话说流畅，每月的月末在向书记汇报工作中逐渐形成条理性。每月一次“一讲二评三公示”党支部书记例会，我们还将每一位党支部书记的汇报内容、汇报的条理性等作为考核的条件。要求党支部书记参加矿举办的安全宣讲等。
会写。利用能源集团“能源新闻杯”竞赛，我们要求党支部书记必须亲自写文章，坚决杜绝由工会主席或者团支部书记当“枪手”。每个月党支部书记上报一篇、每个支部上报六篇新闻稿件到党委工作部，并且至少要有一篇稿件在公司内部报刊网台上稿，对于不能完成任务的党支部书记纳入到月度绩效考核。每半年要求每一位党支部书记自己选题撰写一篇论文，就在支部工作中遇到的难题、新思路、新想法等都可以作为论文的主题，自由开放的探讨，通过平时工作的思考形成的论文更具有针对性和指导性，对党支部书记的写作能力是一个帮助作用。养成“3+3+x”的阅读习惯，支部书记为适应现代党务的需要，我矿要求党支部书记阅读《生命第一员工安全意识教育读本》、《党支部书记的工作方法及领导艺术》、《中共党史简明读本》和重庆市机关刊物《当代党员》《党员文摘》、《党课参考》书籍，每年选择性的阅读与自己工作、兴趣相投的一些书籍，提高党支部书记的党务工作能力，从中受到启悟，并在工作中更得心应手。
会管理。基层管理面对着事物杂、头绪多，要在众多的事务中理出先后顺序，找出处理事务的方式方法，更加考验着我们的基层领导。作为做人的工作的党支部书记更显得突出，怎样面对员工的无理取闹说服到心服口服？怎样在员工情绪低落时找出对策积极应对？在这方面，我们每年都要开展党支部书记素质提升培训班，并实行先进支部与后进支部结对子工程和机关党群主要负责人联系落后支部的“指导员”制，在党务基础、党务管理等方面给与指导，帮助他们迅速成长，创新的推出了新任党支部书记的坐班制等。
会做思想政治工作。会做思想政治工作是党支部书记有信仰、激情、本领、会说、会写、会管理的落脚点和最本质的要求。也是对一名合格的党支部书记最起码的要求。
托起新一轮出生的太阳，重庆能源打通一矿党支部书记以“三有四会”的标准，正按照创新型、复合型的要求，以党建示范点和基层组织建设年为契机，进一步夯实基层党支部的基础，扎实推进党支部工作有效、成效、高效。






写稿：重庆能源打通一矿党委工作部 雷飞
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