打通一矿掘进七队“四招”提升员工安全意识

连续风格

                                        许明刚

    打通一矿掘进七队通过“算、疏、堵、教”四招全方位、全过程控制队安全生产，提升了员工安全意识，规范了员工的行为。
    算——细算安全帐。利用班前会、员工学习之机等为平台，一方面着重进行当前形势宣讲，鼓励员工树立过紧日子的思想；另一方面灌输“安全就是最大的增收”理念。让员工清晰明了的看出搞好安全和违章之间在工资方面存在的巨大差别，从思想上提升了员工的安全意识。
    堵——从源头堵住不安全因素。值班人员根据员工心情看板收集当班员工的精神状态，及时掌握当班员工身体和情绪，对存在问题的员工进行及时疏导、解决。确实不能入井的坚决不安排工作，严格把好入井前的第一关。
    疏——疏通岗位环节不合理搭配。队干协助当班班组长根据出勤情况，合理安排各岗位人员，做好劳动力的“四搭配”,即“情感搭配、技能搭配、性格搭配、体力搭配”。疏通了岗位环节，确保生产流水线的顺利进行。
    教——改考核为技能培训。分析事故案例，多数事故都是“习惯性”违章造成的。为此，在生产现场发现员工不规范行为时，如果情节不严重，及时纠正其不规范的地方，为员工讲解正确的操作方法，并申明，在一定时间内不重犯类似错误，可以免于处罚。让员工在处罚和技能培训之间做了最好的选择，减少了员工的习惯性违章行为。