松藻公司“八项制度”呈现“三有”局面

连续风格

                                               雷 飞

    近日，松藻公司对2011年“八项制度”的执行情况进行了通报，19个单位综合得分全部为95分以上，石壕煤矿、发电厂、水电所分别获得甲乙丙三个组的第一名。
    2011年是公司持续实施“八项制度”的第三个年头，为总结制度执行经验，发现推进过程中的不足，不断提升公司内部综合管理质量，公司从8月6日开始对各子(分)公司2011年贯彻落实“八项制度”的情况进行了检查，总体上可概括为“三有”局面，即执行有力、创新有效、收获有质。
    执行有力。执行有力主要表现为“三到位、三变好、三成果”。“三到位”：学习制度原文，促使认识到位，公司下属各单位都制定了学习解读“八项制度”的计划，并组织管理人员进行考试，充分利用各种宣传阵地介绍有关制度内容，使“八项制度”深入人心，家喻户晓；坚持秉公办事，确保执行到位，各子（分）公司分别制订和出台了贯彻实施意见，确保整个执行过程实质处于规范状态；防止制度悬空，严格考评到位，各单位均依靠考核机制进行业绩考评，有力地保障了“八项制度”的落地生根，开花结果。“三变好”：树立服务意识，干群关系变好，在密切联系和服务群众工作中，各单位先后提出“管理就是服务”、“以德育人、以志励人、以纪律人”、“服务好员工，也是为工作创造条件”的思路和理念；强化一流意识，综合管理变好，“八项制度”除保证稳定和谐效果外，还对各单位的管理效率、管理质量、管理作风等都有了一个新的改观；增强稳定意识，和谐局面变好。“三成果”：规范管理行为，形成管理成果；促进民主决策，形成政治成果；引导人心凝聚，形成精神成果。
    创新有效。据实谋划，贯彻思路创新，各单位在贯彻落实工程中，充分发挥想象，结合实际，在工作思路和工作方法上不拘套路；结合实际，贯彻方法创新，各单位结合“八项制度”的内容与本单位的实际创新工作方法，如打通一矿在以往实践的基础上，创新为“提升一个思想，创新三项机制，着力四项建设”的执行思路，其思路随执行进程、情况变化而深化。
    收获有质。 “八项制度”已成为一种管理方式，通过三年坚持不懈的执行和完善，“八项制度”已经具备一种综合管理模式的框架，也拥有了管理方式必须具备的约束机制和控制作用，公司将适时向上级主管部门申报管理创新项目；“八项制度”已成为一种企业文化，公司“八项制度”不仅在组织行为上发挥了约束、控制作用，也在思想上影响、改变我们每一个企业成员的行为和意识，已经从意义上升华为公司的一种内在文化；“八项制度”已成为一种发展动力，从近几年公司的发展来看，“八项制度”在和谐企业建设上发挥着不可替代的作用。