松藻公司审查矿井单位生产部署

连续风格

                                                 彭政舞 金银贵

    10月9日，松藻公司董事长、党委书记龙建明，总经理李文树，监事会主席、纪委书记李庆中，副总经理李宗福、孙大发、黄吉伟，财务总监张权和公司各相关部门负责人组成的检查组，对松藻煤矿2013年—2017年生产部署进行了审查，拉开了公司此次对矿井单位生产部署审查的序幕。
    审查组听取了松藻煤矿2012年1—9月生产部署执行情况和2013年—2017年生产部署汇报。各部室负责人客观评价了松藻煤矿的整体工作，并就生产部署提出了具体要求。
    监事会主席、纪委书记李庆中，副总经理李宗福、孙大发、黄吉伟，财务总监张权以安全效果好、瓦斯抽放好、机制建立好、干部履职好对松藻煤矿2012年工作给予了肯定。并希望该矿针对特殊工程和地点合理安排劳动力，攻克重点工程，加快通风系统管理，加强薄煤层开采，提高掘进单进，减少工作面脱节；利用有力措施充实采掘人员，从提产量、减少租赁费上解决企业当前面临的经营困难；以“四大一深化”为活动载体，抓好安全，有条不紊组织生产，高度重视防治水管理；强力推进水力压裂、水力割缝作为瓦斯治理的重要手段，防止现场抽采作假；将“三超前”考核指标纳入管理人员政绩、业绩考核；实现部署常态管理，做到月月考核、月月检查。
    总经理李文树从部署微调，努力补欠，减人提效上要求松藻煤矿做到地质、抽放先行，有保尽保、有抽尽抽、有压必压、有割必割，提高抽采效率；确保煤价下行时一线、二线、骨干员工的收入，确保必要的民生支出，确保必要的安全生产投入，确保干部履职到位，确保员工素质真正提升，确保基础工作不滑坡，质量标准化、班组建设不滑坡；增强三个意识，即过紧日子意识、成本倒算意识、全面预算意识。
    董事长、党委书记龙建明要求松藻煤矿针对存在的实际困难，集思广益，多听、多分析，多渠道、多措施组织解决；加强内部管理，优化人员结构，实现劳动力资源的优化配置；建立科学有效的考核机制，充分调动干部、员工的工作积极性和责任感，提高工作质量和效率；坚持科技兴矿，运用好新技术、新设备、新工艺，确保矿井安全、高效、和谐和稳定发展；高度重视，提高警惕，加强整治，突出重点，切实加强安全生产工作，确保最后两个多月的安全生产。同时要求该矿在做好今年各项工作的同时，理清思路，明确抓手，及早谋划明年工作，确保各项工作的顺利推进。