奖励，安全生产的驱动轮

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　　近日，兴隆庄矿下发的《关于设立七月份安全生产一次性奖励的通知》，成为广大职工热切谈论的话题。

　　该矿2008年安全形势持续稳定，先后顺利实现了元月开门红、首季安全季、六月份“安全生产月”和上半年“双过半”目标，特别是截至目前矿井连续安全生产2504天，工程质量、产品质量、服务质量等稳步提升，加之井下单位“四六工作制”的全面推行和300多名新工人的招收到位，使人处处感受到一股股新鲜活力和洋溢的勃勃生机，整个矿井呈现出人心思向、稳定高效、创新发展的势头。
在这样一种态势下，七月份人均1000元的安全奖励，无疑为矿井上下注入了更强大的动力，激励广大职工奉献在岗位，争创安全新成果。本来在安全目标实现的情况下，二季度安全抵押已是板上钉钉，可喜的是七月份诱人的安全之果又真实可触。对职工来说，似乎物质奖励来得更实惠、更真实和更动心，当然，还有更重要的一点是，他们看到了“安全生产月”效果的延续，前期的安全隐患排查治理不是一阵风，而是“种豆得豆、种瓜得瓜”，播撒下安全的种子，才会收获幸福的果实。　

　　值得一提的是，该矿实行奖励并非一刀切，而是根据7月份安全目标实现情况、生产任务或重点工作完成情况实行加减奖。加奖是按井下和地面系列分别在1000元的基数上再加500、300元不等，减奖是每出现一人次轻伤事故全队人员人均减发100元，累计计算；出现重伤事故不予奖励。相信这样一种及时有效、奖罚分明、奖励有度的安全举措，必定为安全生产装上强健有力的驱动轮，为本质安全型矿井目标实现提供加速度。

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当工人就喜欢发钱