马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
在一线班组安全生产中,如果管理多注入人文关怀元素,将是提高安全作业的“必胜法宝”。
一线作业即辛苦又危险,职工思想上需要理解和关爱。一旦遇到安全挫折时,人文关怀是最容易卸掉职工思想包袱的催化剂。职工安全工作上最相信的人还是工班长,工班长如果工余时间常与职工沟通、交流,安全工作中以身示范影响带动职工,营造班组内部狠抓安全就是为大家好的氛围。对设备与人身安全中偶尔出现的失误或偏差,工班长处理安全问题时,不要掺杂个人情绪或偏见,避免用简单粗暴的方式来对待职工,否则就会引起职工逆反情绪,破坏了班组的团结与安全基础。
对职工出现的安全失误与偏差工班长要找出结症,分析原因、找出对策,有针对性地解决问题,如果是设备上的偏差设法去整改,如果是思想上的失误,就需要工班长去“把脉问诊”去化解职工思想领域中的“病症”,工班长只有以心换心才能在管理中得心应手并显现成效。如果缺乏与职工的真情沟通,只想做指手画脚的管理者,必将会失去班组的凝聚力和自身的威信力。
其实一线班组安全管理并不难,职工不但爱岗敬业而且懂得运输安全的重要性。只要工班长多注入些人文关怀,以真情去团结大家,以标准化的管理方式去促使大家,班组生产生活就会呈现活力,班组的执行力、凝聚力、战斗力就会在运输安全工作中突现出来。 |