班组管理要多注入人文关怀

潘明生2009

在一线班组安全生产中，如果管理多注入人文关怀元素，将是提高安全作业的“必胜法宝”。
一线作业即辛苦又危险，职工思想上需要理解和关爱。一旦遇到安全挫折时，人文关怀是最容易卸掉职工思想包袱的催化剂。职工安全工作上最相信的人还是工班长，工班长如果工余时间常与职工沟通、交流，安全工作中以身示范影响带动职工，营造班组内部狠抓安全就是为大家好的氛围。对设备与人身安全中偶尔出现的失误或偏差，工班长处理安全问题时，不要掺杂个人情绪或偏见，避免用简单粗暴的方式来对待职工，否则就会引起职工逆反情绪，破坏了班组的团结与安全基础。
对职工出现的安全失误与偏差工班长要找出结症，分析原因、找出对策，有针对性地解决问题，如果是设备上的偏差设法去整改，如果是思想上的失误，就需要工班长去“把脉问诊”去化解职工思想领域中的“病症”，工班长只有以心换心才能在管理中得心应手并显现成效。如果缺乏与职工的真情沟通，只想做指手画脚的管理者，必将会失去班组的凝聚力和自身的威信力。
其实一线班组安全管理并不难，职工不但爱岗敬业而且懂得运输安全的重要性。只要工班长多注入些人文关怀，以真情去团结大家，以标准化的管理方式去促使大家，班组生产生活就会呈现活力，班组的执行力、凝聚力、战斗力就会在运输安全工作中突现出来。