从创新中提炼降本增效

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（跟帖1107 期文字稿）
                  从创新中提炼降本增效                       
■王泽水
从一两棉中抠，从一度电中省，从一滴水中节……为了实现降本增效，山东宏诚集团公司36个生产班组，都在绞尽脑汁地“算计”着自己的经济账。
    “我们不仅用节省原料、能耗的原始办法，更多的是从技术创新中汲取最大价值，来推动降本增效。上个月仅技术创新一项，班组就受益达6000多元，并且班组产量指标、质量指标、职工人均收入都位居同班组首位，职工们带着丰收的喜悦，美滋滋地度过了中秋、国庆‘双节’。10月12日，探索纺纱班降本增效的奥秘，班长伊玲玲无比自豪的对笔者说。
  应对严峻的经济“寒冬”，宏诚集团纺纱班不是与其它班组共挤一座“独木桥”，而是“另辟蹊径”，依托技术创新，做好降本增效大文章。他们充分利用现有的设备、技术、人才资源，积极搭建起小革新、小改造、小发明、小创造、小设计、小建议“六小”创新活动平台，鼓励职工立足岗位，从技术创新、发明创造中提炼降本增效诸元素。职工孟文轩素有“抠”的嗜好，看到班组100多盏日光照明灯，因使用年久，显现了耗电量大、亮度差等多种缺陷，便有了推广应用“T5型高效节能灯”低碳节能新技术的设想。他算了一笔经济账：仅以一只T5型高效节能灯管24小时照明为例，它比36W日光灯每年至少节电开支130元左右，并且该项目投资小、见效快，大面积推广应用，可收获不小的经济效益。他的革新设想，得到了班组、车间和公司业务部门的大力支持，在征得公司领导同意后，目前，“T5型高效节能灯”低碳节能新技术已在公司生产车间全面推广使用。它不仅改善了生产现场的视觉条件，更为企业年节省电费成本支出10万多元。职工明亮被职工昵称“土专家”。他发现捡杂工序的打成包每天 “吃”掉几十斤新铁丝，觉得大有节约潜力可挖，随萌生了改造、发明的奇想。经过无数次“泡”在生产现场观摩，翻阅技术资料进行计算演示，他最终盘算出一个前所未有的创新改造方案：制造一个扣环与一个e型扣，打包时扣环只需从e型扣的缺口位置套在e型扣上就可完成打包。同时，设计一种简单的解扣工具，当解扣时，把解扣工具的解扣爪放置在加强筋的两侧，然后转动手柄，带动e型扣转动，使扣环从e型扣的缺口处脱出，完成解扣动作。经生产试验，该项原始创新结构简单、操作方便、成本低廉、反复利用率提高了10倍之多，并且只用原料棉包上的铁丝即可，无须再新购铁丝，仅此一项每年可节约资金20万元。像这样的创新事例，在班组枚不胜举。
“纺纱班从技术创新中汲取最大价值、提炼降本增效的模式，成为其它班组学习和效仿的榜样，有效激发和调动了车间全员参与创新的积极热情。它不仅给予了我们一个个技术创新成果的回报，也给予了我们从创新中汲取最大价值、化解经营风险的启示：只要每个职工都肯学习、善思考、勤于琢磨创新的事儿，任何艰难困苦我们都能化“危”为“机”，迎来新的发展机遇”车间主任田波深有感慨地如是说。

邢承木

写得有点散，集中抓住一件事写，更好些