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岗位上熟识的机器设备，工装夹具，班组职工不再满足于只知道怎样用，而是弄通其工作原理，“不但知其然而且要知其所以然”，通过不断地优化使用和技术改造，挖掘节能降耗的潜力，从而催生在技改挖潜上角色扮演的转变。
技改挖潜追求打望者到开路者的转变
重庆能源集团松藻煤电公司：冯文书
10月中旬，观察到如今的班组职工不再做打望技改挖潜的“门外汉”，手中能使用的机器设备，工装夹具，不在满足于只知道死搬硬套地去使用，而是通过努力钻研，熟悉掌握它的工作原理，成为达到“知其所以然”境界的行家里手，从而实现优化使用，技改革新，精心维修保养，踩出一条条节能降耗，增收节支的路子，扮演着开路先锋的新角色。
技改和革新求效，不再守望技术员、工程师等来“掌火”和“铡板”，而是自己在岗位上去反复揣摩工效的变更点，在操作中去探求提高效能的切入面，到工序的前后端接去寻找改良的突破口，在实际应用的过程中去挖掘节能降耗的支撑构架，为企业趟过“寒冬”的困境，我们小心翼翼地探路前行，呈现出从打望者到开路者的转变。
追求从看得懂到能活用。把手操作的机器、设备及机床，不再倾心于能看懂仪器仪表上的指针指示，而是通过调查分析，知道每一个数据变化的后面，是作业现场、工作场地、使用情况在随着发生了改变，不死守规定去运行，根据现场需要量，掌握了一系列的少运行、停运行、变更运行的方式方法，能耗大幅度降了，工效显著提高了；作业中技改革新时，因有对工作原理的充分认识，制作工装夹具后，能少用一根型钢，能少用一把焊条，能少做一道工序，生产成本不知不觉中就降了一大截。
追求从我能换到我能修。机器、机床的维修和维护，修理工不知何时成为了换件工，只会大砣大砣地换零部件，而今，我们通过共同提高技能和业务水平，吃透其中的运行原理，能做到修配一个电容就能起死回生一块电路控制板，能做到紧固一颗螺栓就解决了设备使用中的故障，能做到调节一下装配间隙就能修好调节器，能做到配装一个密封圈就能救活一套液压油缸，以前貌似深奥、复杂的“死结”，在有准备、有追求的班组职工手中迎刃而解了，随之而来的是，能搬着指姆算出节约了一大砣钱。
追求从能开工到能开发。能开动设备做完配额的工件，能守着机子运行一整天，能使用工具干完一天的活路儿，在我熟知的重庆能源集团松藻煤电公司，许多班组职工已经不满足于当只能开工的员工，当“被动式”的工人，而是通过本岗位理论、技能的提高，利用技术优势和自己的长处，要有一项小改小革，要参加一个QC课题，要有一个节约点子，要掌握一个新工艺，要多会一门新技术，要熟悉一种新材料等，追求在自己的岗位上能开发出点什么，如重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班的高级钳工陈思学，利用高超的钳工技术，为厂开发一个新的大修产品“链轮大修”，无疑，这些不但是晋级或评优选先的“敲门砖”，也是技改挖潜的“垫脚石”。
在今年9月份的“国际投资论坛”上，有专家说：“不要浪费这次危机”，我们班组职工在珍惜“危机”中探路“生机”， 在技改挖潜等各方面，追求转机和转变，扮演着有所作为的开路先锋角色，从看得懂到能活用，从我能换到我能修，从能开工到能开发，在岗位上、在操作中、在技改的征途上迎难而上，不畏艰辛，哪怕是仅仅踩出一条“羊肠小道”。
于是有了新追求：技改挖潜从打望者蜕变为开路者。
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发表于 2012-10-15 21:43:23
发表于 2012-10-15 22:59:11
