善待危机

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善待危机
淮北矿业芦岭煤矿  姜涛

    今年以来，在欧美经济走向不明、全球经济增长乏力的大环境下，我国经济增速开始放缓。市场需求紧缩，企业效益下滑，职工收入降低，许多企业面临着经营危机。10月11日晚，“班组天地”网站聊天室里热火朝天，来自全国企业的64名员工继续就班组如何应对经济寒冬各抒己见、出谋划策。面对汹涌而来的危机，笔者认为，要在节支降耗上多管齐下，更要从思想意识上充足准备，做到善待危机。
    善待危机要有开放平和的心态。上世纪以来，世界范围内影响较大的经济危机，几乎每十年就会发生一次，这是事物发展的客观规律。在美、欧双重危机的影响之下，我们很难做到独善其身。由于企业经营困难、个人收入降低，就怨天尤人、气馁懈怠，无论对企业还是个人都是临阵退缩、不负责任的表现。而且，据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年，只有2%的企业可以存活50年以上，世界500强企业平均寿命也仅为40～42年。这就意味着即便不遭受大范围危机波及，企业也时刻面临着激烈竞争甚至被边缘淘汰，太平盛世并不意味着可以歌舞升平。因此，危机来临需要我们用开放平和的心态从容应对。
    善待危机要有反思过去的思虑。在危机的冲击之下，供需失衡、市场萎靡、价格下跌，面对开源无望的情形，每个企业都会想方设法降成本、精打细算过日子。但在危机没有到来之前，很多企业经营却较为粗放。以煤炭行业为例，自渡过98金融危机以后，便迎来了黄金发展十年，各大煤企资产规模和销售收入呈几何增长。在“不差钱”氛围的笼罩下，很多企业成本意识有所淡化，具体到班组，甚至出现零部件出点毛病一换了之，检修工变成安装工，精细化管理成为纸上谈兵。危机敲响了警钟，需要我们查找不足、反思过去，时刻保持成本意识，杜绝一丝一毫的浪费。
    善待危机要有化“危”为“机”的意识。埃及有句谚语：善于抓住机遇的人掉进尼罗河，上来的时候手里也会顺便抓两条鱼。每次危机都是智慧迸发、创意四射的时候，都会催生新的技术创新和管理改进，促进生产力新的发展，如同凤凰涅槃浴火重生。从中企员工互动平台来看，在应对这场危机中，淮北矿业芦岭煤矿选煤厂化验班提升化验准确度保障经营质量，河北明山矿泉水有限公司向消灭班组盲区要效益，河南中原油田采油二厂管理一区特车班加强源头控制降成本，这些努力必将在战胜危机中发挥积极作用。但是，它们不能仅仅是应“危”之策，而应该总结提炼，形成制度，好好传承下去，以应对危机为契机推动企业精细化管理水平提升。否则，危机一过就束之高阁，无异于过了三九天扔掉御寒衣，企业必将在变幻莫测的市场竞争中被淘汰。
    忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。比尔•盖茨说：“微软破产永远只有18个月”。这是比尔•盖茨的危机管理方法，警示员工居安思危，不断保持微软的竞争优势。面对危机，也许我们真正面临的挑战，不是来自客观的市场环境，而是来自主观的忧患意识和枕戈待旦的时刻准备。

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没写过主持词，请各位老师多指教！

敬业心

看看1077期聊天记录 见报稿的样本

初卫平

题目需要修改，这样的题目是不会吸引编辑老师的眼球的哈

jt780116

谢谢两位老师的指点

邢承木

与本期主题不符哈

jt780116

第一次写主持词，谢谢王超老师的加亮鼓励，谢谢各位老师的指点，希望以后能够得到各位老师的更多指点！