【一线传真】集聚职工创新智慧弥补成本“大窟窿”

王超

集聚职工创新智慧弥补成本“大窟窿”

【一线传真】
■顾永强

      10月14日上午9时，笔者来到中石化山东胜利油田下属企业1＃注聚站采访，正赶上班组会结束。
     “听说你们站上个月成本不但不超还节约不少，领到了今年以来的第一笔奖金，可喜可贺啊！”笔者在会议室拦住了王东庆站长。
      “我们靠创新扭住了成本‘牛鼻子’。要是没有创新，还按老套路走，实现成本不超根本没戏，全年的奖金也要泡汤，还要影响全队……”王站长边比划边说。
       据王站长介绍，同全国各地不少的企业一样，站上今年也遇到了经济寒冬，班组成本指标比去年减少了一大块。开始连续三个月职工都没有拿到奖金，连续五个月奖金只拿到往年的1/3。后来，班组想办法集聚职工创新智慧，比如打破常规优化注聚泵润滑油液位减少漏油、优化工艺参数确定不同泵的运行频率降低了注聚单耗，取得了节油1/10、日节电30度的效果……
     “我们还是要靠集聚职工创新智慧弥补成本大窟窿，让我们‘咸鱼翻身’！” 在介绍今后的降本增效计划后，王东庆得出了结论。
       随后，笔者来到3＃注聚站采访，正赶上班组奖金考核结果新鲜出炉：因电费、油料、药剂费等成本节约8%，人均奖效益工资120元。看着几个月一路“蹿升”的效益工资，站长张志刚乐得合不拢嘴。
       以往，该站该采取的节约措施都做了，恨不得把一分钱掰成两瓣用，连旧棉纱都是洗了又洗再用，可成本仍然超支，尤其是电费超支严重。看到电表数字‘嗖嗖’地转，大伙心里也发紧发颤，上半年，该站常规降本挖潜措施做了很多，修旧利废也没少干，但还是杯水车薪，成本仍然超支，大伙都愁眉苦脸。
       一天，张志刚带领职工在检测时发现，设备的运行频率对耗电影响很大：“我发现泵运行频率偏低时泵单耗偏高，而在25~40赫兹时单耗较低，可以对低频泵实行间歇注入，使其保持在25~40赫兹运行。那样‘大马’不再拉‘小车’了，电费肯定能节约一大块。”经过优化设备运行参数，站上每天节电达220千瓦时。照此下去，全年实现电费成本不超的目标完全可以实现。”
       一石激起千重浪。职工依靠技术创新节能降本的金点子“井喷”而出：降低泵润滑油液位减少润滑油漏失5%到10%；低频泵实施间歇注入，每天节约30多千瓦时；采取堵漏措施后每天节约药剂15千克，节约的是价格昂贵的药剂……
       一系列令人振奋的数据纷纷出笼，职工们的心里也乐开了花。
      “现在靠常规方法、靠节省一团棉纱这样的小打小闹不行了，要靠动脑子节能来弥补成本缺口，如果没有创新，根本就没有别的出路。是创新智慧让我们搬掉了拦路虎。” 张站长感触很深地说。
       笔者感言：随着今年以来经济下行压力的影响，国内不少企业陷入了重重难关，都在寻找转“危”为“机”的出路。而据媒体报道，国内已有众多企业依靠职工技术创新逆势飞扬，走出了“经济寒冬”，实现了“弯道超车”。
        从上述企业两个班组的实例中看到，在班组成本超支、靠常规挖潜措施难以缓解的困难面前，通过集聚职工创新智慧调整设备运行参数、挖掘设备的最大潜能、降低运行单耗的做法，的确取得了由“山穷水复”到“柳暗花明”的效果。
       据笔者观察，同上述企业班组一样，目前班组常规降本节能的措施已被广泛采用，要弥补成本缺口的难度较大。只有从对设备的性能、设备运行参数是否合理、管理模式、运行方式等方面深挖细找，也就是要挖观念之潜、思维之潜、技术之潜才能实现降本节能的较大突破。如果仍按“老规矩”办事，工作习惯和标准“恋旧”，那么，就很难做到在纷繁多变的条件下有效控制成本。
        笔者认为，企业班组要集聚职工创新智慧走出“经济寒冬”，具体要做好以下三方面的工作：
       首先，企业要引导班组转变降本节能观念，引导创新思维。目前靠常规挖潜潜力有限，要引导员工从设备工艺原理、运行方式、管理模式等深层次分析入手，找准管理和技术的薄弱点和成本漏失点，转变管理方式，优化运行参数，改进设备性能，依靠技术创新寻找潜力突破点、效益增长点。
       其次，班组员工集思广益寻找增效点，引导团队攻关。要打破常规，大家相互启发、群策群力做好降本节能这道“数学题”。
       第三，增强员工的责任感和使命感，提升降本节能的技能。班组职工应结合自身岗位实际，从点滴入手，培养自身良好意识和良好习惯，着力培养职工降本节能的技能和智慧，从而让职工在降本增效工作中参与得进去、使得上劲儿。