2012年度民营企业培训计划方案

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　2012年度民营企业培训计划方案

　　随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。

　　培训提纲：

　　1、培训基础

　　2、培训目标

　　3、培训方法

　　4、培训内容

　　5、培训所要达到的效果

　　6、培训考核(培训效果评估)

　　7、培训时间安排

　　员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么?我能依靠它养老吗?它是我一生所追求的事业吗?





来源：上海育路网

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一、培训目标：

　　1、要使大多数人知道什么是民营企业?什么是我能长期工作生活所能依赖的单位?

　　2、为什么要提倡大家不断学习?

　　学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封;一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标;

　　3、要使大家知道，什么是企业管理?企业为什么要管理?企业的管理主要包括哪些内容?企业管理的基本手段是什么?企业管理的重要性是什么?要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障;

　　4、房地产投资企业应该如何实施企业管理?我们的企业现阶段又如何实施企业管理?如何保障我们的企业不断发展壮大?

　　5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要?

　　6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长?

　　总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么?我为什么要在这个企业工作?我能从这个企业得到什么?我能给企业带来什么?企业的发展对自己意味着什么?我离开这个企业我会是什么样子?

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　二、培训方法：

　　1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性;

　　2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理;

　　3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性;

　　4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解能力;

　　5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。

　　三、培训内容：

　　1、什么是企业?什么是民营企业?

　　2、公司目前的发展规划及方向;

　　3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等;

　　4、什么是企业管理?企业为什么要进行管理?

　　5、企业管理的重要性是什么?

　　6、企业管理的基本手段是什么?

　　7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要?

　　8、什么是执行力?在领导安排布置完工作后如何保证顺利实施及达到预期效果?执行力的重要作用是什么?

　　9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用;

　　10、绩效考核(基本的企业管理手段)的重要意义?

　　11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工素质能力不断提高的重要作用;

　　12、沟通技巧;部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度;

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四、培训思想

　　1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式;

　　2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺利。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一起;

　　3、建立良好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识;

　　4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以积极向上的心态，将培训工作的实质效果最大化，使培训更快乐，工作更有效。

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五、培训目标

　　公司员工的常有心态——这山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低;

　　结果是——这个企业干不好，别的企业你也不可能干好;

　　在民营企业工作的根本——老板的品行、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受尊重程度、生活的舒适度;

　　1、员工认知了企业发展和自身发展的价值是同步的;并满足企业员工的需要，掌握扎实的岗位技能，保持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩;

　　2、员工理解了企业管理的重要意义;满足各级管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理能力提升，有助于公司的整体管理及业务提升;

　　3、员工懂得了“企业第一”的重要意义;

　　4、团队精神理念的灌输使员工更有凝聚力，更加团结，工作氛围更加愉悦，人际关系更加和谐;

　　5、员工懂得了学习的重要性;使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气;

　　6、保持良好的自我更新能力，才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。

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　　六、培训管理

　　1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤处罚范围内。(特殊情况于培训前向行政办公室报备者除外);

　　2、培训重视程度：对各部门的培训参与完成情况进行考评，并计入绩效分数;

　　3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情况处理。

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　七、培训效果评估

　　1、受训人员反应：参加培训的人员填写培训评估表，对培训内容、形式、风格等进行评选;

　　2、受训人员对知识、技能的掌握：对培训内容进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容知识、技能的掌握程度;

　　3、受训人员对工作态度、方式的改善;

　　4、培训对公司带来的影响及回报;

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　九、培训考核(培训效果评估)

　　考核采用问答形式，现场解答，现场评分，现场答辩，形成一种活跃的学习氛围，让员工真正爱学习，爱培训，不把培训看做一种负担;让培训成为公司的一种常态;