冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综采一区获得全国工人先锋号纪实

ffjt_38861

“先锋号”里的先锋事儿
——记全国“工人先锋号”梧桐庄矿综采一区
    河北冀中能源峰峰集团发挥主焦煤优势，着力调整产品结构，由销售原煤为主转变为以销售精煤为主，精煤产量去年突破700万吨。梧桐庄矿生产的肥焦煤是入洗煤的主要原料煤，该矿综采一区是全国甲级上纲要采煤队，全区160名员工处处争优、事事在先，连续5年每年产煤超百万吨，总产量达到575.84万吨，为集团公司产品结构调整立下汗马功劳。2008年，综采一区被中华全国总工会评为全国“工人先锋号”。
    在这个“先锋号”里有许多让人津津乐道的先锋事儿。
    瓷器活●金刚钻
   “没有金刚钻，难揽瓷器活。”梧桐庄矿综采一区就是一支手握金刚钻，敢揽瓷器活的队伍。
综采一区所在的矿井，地温高、构造复杂、环境多变。
“哗、哗、轰隆隆……”破碎顶板滑落下来。“拿板梁，重新支护前头顶板，及时跟进前探梁、侧护板。”面对30度倾角的仰斜开采，他们异常沉着。
进入2008年以来，综采一区所采的南翼工作面遇到了前所未有的挑战。
煤壁片帮压住运煤机，千斤顶顶不过去、支架移动艰难，庞大的割煤机趴在运煤机上动不了窝。有劲使不出，碰又碰不得，大伙儿心里别提有多别扭。关键时刻，矿长李文昌组织现场“会诊”后果断决定：“迅速开展科技攻关，打通安全回采的道路。”
工作面上，区长张守全冲在最前面，他说：“咱们可是全国甲级上纲要采煤队，啥困难没经历过？这次，再苦再难，也要啃下大倾角开采这块硬骨头。”
全体党员组成了突击队，他们处处争先，“嗨哟、嗨哟”雄浑的号子回响在地层深处。
为了攻克技术难关，综采一区成立了“仰斜开采攻关小组”。最终，他们采用煤体注入化学浆、前探梁跟顶、及时拉超前支架等方法，从每一个钻眼的深度、角度、煤体注入化学浆的数量等细小环节抓起，靠着顽强的毅力“虎口拔牙”，一举取得了大倾角开采的成功。困难面前，他们不但没有掉“链子”，减产量，上半年还先后三次打破集团公司单面月进最高纪录。
他们能攻克大倾角开采的难关，靠的是全区员工特别能战斗、特别能吃苦的精神。他们不仅特别能战斗，还特别会战斗。会战斗，是因为该区高度重视对员工的培训工作。在开展员工教育和日常培训的基础上，该区采用实物教学方式，邀请设备厂家人员到区里讲解，让员工及时了解、掌握设备的性能、结构、操作方法；结合实际，该区经常开展机组司机、支架工、电钳工等技术比武活动。这些活动，大大提高了职工的技能素质，让他们成为特别能战斗、会战斗的群体中的一员。
班中餐●安全餐
安全是矿工的天。综采一区员工始终绷紧安全这根弦，从2001年建区以来，年年实现安全生产。
“大伙儿休息一下，往这儿聚聚。”
“不耽误大家吃班中餐，我给大家讲个安全小故事。”
5月12日，中班，趁着生产的间隙，班长刘振军招呼大家到上巷。
“刘班长的‘安全讲堂’又要开讲了。”“不知今天他给大伙儿配送的是什么安全餐呀？”大家一边说一边聚到了上巷。
一个简短的开场白后，只见刘班长一手拿着面包，一手开始比画。
“咱们今天讲讲现场安全确认。”
“说到手指口述安全确认，其实大家都了解，可是在执行过程中，往往有些人嫌麻烦、图省事，那可是大错特错了。安全确认需要贯穿于生产的全过程，时时处处都要做到谨慎小心……”
大伙儿围坐在上巷，一边津津有味地吃着班中餐，一边聚精会神听着安全课。
“头儿，咱们矿配送的班中餐常常变变花样，满足一线需求。你的‘安全餐’也该经常换换口味。”
大伙儿兴致极高，巷道中飘荡着欢快的笑声。
该区的安全教育，无处不在。该区征集和提炼安全格言、安全理念、安全漫画，在工作面建立了安全文化阵地，营造井下安全氛围。不仅如此，该区还在班前礼仪和井下安全确认的基础上，实行了入井前和井下工作现场“手指口述”安全确认法，详细制定了各岗位安全确认内容和要求。今年初以来，该区制定和完善了工资分配制度、出勤管理制度等90多项管理制度，建立和完善班组绩效评价机制，对班组和员工进行综合考核。
班组长结合ABC三卡，给每名员工打分，评选出当班优秀员工和试用员工，并将考核结果与工资挂钩，督促员工遵守岗位操作规程，自主管理、严格自律，自觉养成良好的工作习惯。
小螺栓●大算盘
“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。”综采一区的干部深知，只有内挖潜力，少支出，才能创造出更好的经济效益。
综采一区在成本管理上精打细算，他们小气、抠门在全矿都是出了名的。
“你这人咋这么较劲儿，不就一个旧螺栓吗。”
“一个螺栓不值几毛钱，但因为它便宜就能随便扔？”5月份的一天，在308工作面，该区的验收员索书举因为一个旧螺栓和一名员工较上了劲。
两人你一言，我一语，火药味十足，惊动了带班的党支部书记董书文。“你们都过来，说说怎么回事。”
原来，在工作中，一名员工发现一个旧螺栓不好用了，就随手扔掉了，此事恰巧被索书举发现。
董书文招呼大家休息一会儿，都来算算这个账。他狠“剋”了这名扔螺栓的员工，同时也给大家上了一堂生动的教育课。“一个区队好比一个家庭，人人都要养成精打细算的习惯，一个旧螺栓虽然不值钱，可都是我们的成本呀，大家想想，你扔一个，我扔一个，积少成多，那都是在浪费咱们的工资。”
“咱们人人心中都要有个算盘，经常盘算一下，算清这个账。只有从一点一滴的节约做起，大家管，人人抓，才行！”在场的人连连点头，都在内心打起算盘算起账。
为节约成本，该区建立了成本目标责任制，推行自主式管理。该区依据每月成本完成情况，定期召开成本分析会，堵塞管理漏洞。该区把成本层层分解到各班组，建立区长、三班副队长、材料员、班组长、岗位五级成本管理体系，人人传递压力。同时，为加强监督，他们还实行了材料领用制约机制和材料使用奖罚制度，节奖超罚。
通过这些事儿，一个讲安全、重技术、会节约的新煤矿工人群体形象在我们面前逐渐清晰起来。
（李跃生   张国伟）

汪东亚

文章写得不错，大标题和小标题都非常好。

徐芳