石壕矿“三查三抓”冲刺年末安全

连续风格

                                                         罗喜林

    为确保今年最后三个月的安全生产，冲刺2012年安全目标，日前，石壕煤矿从“三抓三查”入手，进一步强化安全生产管理。
    查思想，抓氛围。正确树立“向管理要安全、事故可防可控、安全就是民生”思想观念。从思想上自觉克服松、懒、浮、假、推等现象。继续深入开展学永贵、矿科队安全宣讲等活动，进一步提升全矿员工安全意识，规范员工操作行为。掀起学习“神华集团煤矿安全经验”热潮，学习神华集团“五个一”经验：树立一个先进安全理念、构建一套风险预控管理体系、探索一条现代化矿井建设途径、打造一支素质过硬的职工队伍、培育一种特色安全文化，营造安全生产良好氛围，逐步实行矿井长治久安。
    查作风，抓履职。要求各级管理人员进一步转变作风，多深入基层、多深入现场、多解决实际问题。继续实施专人履职检查，分成政工经营和安全生产2个小组，不定期检查管理人员履职情况，保证工作落实到位。各级管理人员下井时间、天数全部以安全信息化系统为原始考核依据，每月严格考核落实。坚持走动式全覆盖安全管理，保证生产现场不失控；坚持主动停产机制，坚决做到不安全不生产。带（跟）班管理人员必须与员工同进同出，凡违反者或带（跟）班时间不足者一人次处罚100元。
    查习惯，抓素质。各基层连队对本队员工进行全面清查，每个员工是否掌握岗位应知应会知识，对没有掌握的员工采取针对性措施学习，确保人人达标。同时，对于经常违章的员工进行重点监管，从思想上和行为上进行教育，严厉打击习惯性违章。进一步深化推进手口示意工作法，加大员工掌握情况抽背以及井下现场情况落实的督查。强化管理人员素质提升，由企管科制定各级管理人员应知应会制度。10月15日前，科队级管理人员分别逐级背诵本专业应知应会相关知识，15日后，培训科抽背考查其掌握效果。凡不能背诵的，第一次处罚，第二次约谈，第三次降职或免职。