查找差距 增添措施 实现目标----松藻公司四季度安全工作注重

连续风格

                                                           雷 飞

    “开展思想大洗脑、隐患大排查、素质大提升和履职大督查，深化向管理要安全的‘四大一深化’，消灭重伤及其以上事故，轻伤下降50%，实现安全‘零’目标；杜绝一通三防事故，瓦斯超限下降30%；地面实现‘五无’”。近日，松藻公司对四季度的安全工作进行了全面的部署，要求各单位认真开展“学永贵”活动，反思、查找自身存在的问题，进一步开展向管理要安全的大讨论活动，查找差距，增添措施，筑牢安全防线，确保安全“零”目标的实现。
    抓好员工素质提升工程。要强力推进各工种现场岗位描述、安全确认和手指口述，规范员工操作行为，并将其纳入员工上岗前的应知应会培训；员工要熟记本工种及安全通用专业的安全禁令，让员工在潜意识中知道违反禁令对自己、他人和集体造成的后果；结合单位实际有针对性地开展事故案例宣教活动，要以身边的事故案例和能源集团的各类安全通报为蓝本，进一步通过事例来引导员工自觉遵守安全。
    抓好管理人员的履职管理。必须明确全体管理人员要树立向管理要安全，向履职要安全的意识，强化对管理人员的履职检查和考核，逗硬兑现和执行。对领导违章、失职、渎职，不按规定整改隐患，节假日领导带班、跟班不到位，瓦斯超限组织生产，弄虚作假，特殊工种未持证或无证上岗，重大隐患不停下来研究整改措施的要严查。
    抓好井下现场管理。各单位要抓好瓦斯治理和抽采达标工作、顶板管理和机运管理工作，抓好水害防治工作，认真完成专项整治各个项目，防止各类事故发生；强化“一通三防”及瓦斯抽采管理，树立瓦斯超限零容忍理念。凡是瓦斯超限，必须进行追查，分析超限原因，制定针对性措施，严肃处理责任人员；加强监测传感器的安装、调校的执法检查和钻机的完好检查、气渣分离器及钻杆拆卸装置的使用；充分发挥好安瓦队、班组安全员、群监员的积极作用，控制好现场安全。
    抓好隐患排查和“三违”帮教。各专业负责人要强化重点管控机制，排查出本专业区域内“五个重点”存在的问题，采取措施，确保重点时段、重点区域、重点工序、重点区队和重点人头管控到位，强化安全隐患的日常闭环管理，做到发现隐患及时整改；要倒查生产管理过程中的劳动组合问题，整合劳动力，确保安全必须的劳动组合；切实抓好人员定位系统的管理工作，建立人员定位系统的使用维护管理制度，严格处罚井下“作假”；对“三违”保持高压态势、严惩“三违”，对“三违”人员要立即停工学习，严格帮教。