小台账做出大文章

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小台账做出大文章
　　山东新汶矿业集团华丰煤矿采煤项目部创管理新思路,将项目部内多种考核台账记录合并为综合量化考核的一本“小台账“,用“小台账”做出“大文章”。
　　今年6月份，该项目部经理刘绪金发现单位的考核台账多，量化不明确，考核分散、笼统，不清晰、不简洁。他经过和管理人员和职工讨论、研究，把“薄弱人员排查”、“分段上岗记录”、“违章挂停止作业牌记录”、“事故影响记录”、“日产量报表”、“材料使用发放记录”、“用电量记录”、“回收材料记录”、“下井材料记录”、“井下材料收到记录”等多种台帐优化合并为一本综合量化考核的“小台账”。从“小台账”上就可以清楚的看到今天每班生产原煤多少吨；用了多少材料费用；使用多少度电。几人次违章,几次挂停止作业牌；安全生产中谁管理那一段,该负有什么样的问题责任等等，一目了然的展现在眼前。
　　“小台账”使项目部管理人员准确、及时的掌握信息,调整布置第二天的工作安排。调动起了干部职工安全管理、经营管理的自觉性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐。“小台账”实行2个月来，每小班节电9度多，每天节电36度，每月节电1080度；每小班回收浮煤20多吨，每天回收浮煤80多吨，每月回收浮煤2400多吨；节约材料费用6万余元；回收复用价值达3万余元。并且每月材料节约和回收复用价值成递增趋势增长。
“小台账”为管理人员抓住安全生产的关键提供了参考。7月24日，经理刘绪金发现职工小高有两次违章登记。他立即找到小高和他身边的同事谈心，了解到违章原因和家中情况,得知小高山正在与妻子闹离婚，不能安心工作。得知情况后，他多次到小高山家中做思想调解工作，使夫妻俩重归于好，消除了安全中的不稳定的安全因素。
　山东省宁阳县新汶矿业集团公司华丰煤矿宣传科（宁建民）
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　2007年 8月27 日