班组经营管理“持续效应”不应该被忽视

张明英

班组经营管理“持续效应”不应该被忽视
张明英  文

每周星期四，班组聊天室很火热，关于班组管理风向标——“经营”的话题已经进行了6期讨论，来自于全国各地的班组长、员工从班组经营管理方方面面，以“小”见大强管理，以“细”入手强经营，以“创”求新强效益，表明了全国千千万万中国工人“抱团”取暖度“寒冬”的信心和决心所在。
“党的十八大”即将召开，中国产业工人在为今年、明年，乃至未来的工作，在走出今年国内经济“保八”渡难关，想办法之时，班组员工在聊天内容中都说到了一个共性的关键词——节能降耗，创新创效。
在全国经济下滑到来时，班组经营管理被提上议事日程，被高度重视，总觉得有一种“短期效应”的临时抱佛脚现象存在，总觉得临时“抱团”取暖度“寒冬”的政策有一种短期行为存在，在无形地引导着中国工人前行，有了“危机”采取办法，没有“危机”的时候，大家都在心安理得地睡大觉，这样的短期增效班组经营管理更不利于国家和企业发展。
改革30年来，国内经济经历三次危机，1998年的煤炭行业萧条，2008年的世界金融危机，今年的国内经济的“保八”。每一次国内经济出现下滑，企业管理者才会想到班组，才会想到员工要怎么样参与到经营管理降耗增收工作中，才会被高度重视。
“没有世界经济危机发生，就不会想到班组加强经营管理。”这已经成为中国企业班组建设的一种恶性循环，以“短期效应”管理存在于企业中。一旦班组基层、基础、基本功管理被“短期化”，这样的短期增效行为并不利于企业经营管理的长效发展。
重视班组建设，重视班组经营管理产生的效益是有目共睹的，从国家层面，从企业层面，都应该拿出行之有效的办法，制定一套有制度，有保障，有发展计划的班组经营管理长效机制。这样以来，中国经济发展就能够得到每一个班组，每一名员工，时时刻刻都重视节能降耗，创新创效，班组经营管理“抱团”取暖度“寒冬”做到平时想到“危机”，再到“危机”中突围，中国工业化的强大才能立足于世界不败之地。
笔者认为，要加强班组经营管理，要提升班组经营效益，班组经营管理应该作为“党的十八大”的一个重要话题引起代表们重视。中国改革30多年取得的辉煌成就，中国班组、中国工人已经成为当今世界经济咋暖还寒的“风向标”，只有加强班组经营管理，做好基础建设，我国的经济发展才能持续不断地坚守下去，才能做的更好。
总之，班组建设、经营管理、降耗增效等工作，各级管理者应该清醒地看到，制定好一套班组经营管理增效长效政策应该列入国家发展计划，企业议事日程上，以“长效机制”加强班组创新管理、创新经营，国强民富才能在班组长效发展的“抱团”取暖度“严冬”中更上一个新台阶。否则，班组经营管理继续以“阶段性”的一盘散沙来渡难关，未来的中国经济立足世界前列将会被大打折扣。

张而不扬

老师此文章的角度站得很高啊！站在国家层面上考虑班组，真不简单。以聊天室为切入点也很好，但还缺少事实依据。个见。

初卫平

事实证据不足，没有让人眼前一亮的具体事例，个见，得罪了老师

连续风格

祝贺老师文章上报！