从“好中选优”到“优中选适”----松藻矿公开选拔人才提高管理人员门槛

连续风格

                                                       金银贵 彭政舞

    “你如何看待当前企业面临的困境，作为一名班组员工，你又如何调整自己的心态积极面对当前的困境？”……
    10月15日，松藻煤矿机电二队，一场副队长竞聘会正在如火如荼地进行着。由该矿党委、组织部、工会等部门负责人组成的评委，向台上应聘的机电队员工刘仕洪抛出了问题。
    台下的员工伸长着脖子，在为场上的刘仕洪捏一把冷汗的同时，也期待着他的回答。
    刘仕洪略微沉思片刻，然后说道：“作为一名班组员工，在企业面临的困难面前，我们应该与企业共同进退，以一种积极向上的乐观心态应对危机，努力干好本职工作。在技术创新、节支降耗上下功夫，助力企业平稳‘过冬’”。
    他的话音刚落，现场顿时响起了热烈的掌声，大家都为他的精彩回答喝彩。
    “作为一名班长，你如何看待此次竞聘的得与失？如果成功，你如何适应新的角色？如果落选，你又如何干好下一步工作？”参加竞聘的员工梅正斌对评委抛出的这个刁钻问题，也圆满地进行了回答，并博得了现场的掌声。
    最后，经过评委评分、理论考试得分、电脑操作得分、民主测评得分等，刘仕洪成功竞聘上了机电二队副队长职务。
    事后，该矿党委副书记田仁海告诉笔者，一直以来，企业在用人上，都是考虑到是人才就用，而没真正考虑到这个人才是否适用。今年以来，松藻煤矿对多个人才进行了调整，对一些不适合管理岗位的人才进行了调离管理岗位的处理，以提高管理人员门槛的管理模式，优化了用人环境，提升了管理人员素质。此次参与竞聘的刘仕洪相比较梅正斌，更适合这个竞聘岗位。他说，此次参与竞聘的两名员工，是同一个班组的班长和副班长，都是比较出色的人才。能同时看到两个旗鼓相当的人才同场竞技，也从一个侧面说明了，松藻煤矿竞争性选拔管理人员已成常态，特别是由初始的“好中选优”，逐步发展到现在的“优中选适”，这是理性的转变、制度的进步，也从而显现出了该矿在选人用人上的开放度、透明度和公信度。
    编后：
    松藻煤矿提拔管理人员从“好中选优”到“优中选适”，既是一个用人环境改善和用人体制调整升级的过程,也是一个提高管理人员门槛的过程,更是一个改变现有用人格局的过程。最好的不一定是最适合的，“适合”才是硬道理。优中选适，让人才与岗位零距离对接，才能真正做到最优化配置。