降本增效密码:计划、控制、激励

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（跟帖1108期文字稿）
            降本增效密码：计划、控制、激励
■王泽水
“上个月仅技术创新一项，班组就受益达6000多元，并且班组产量指标、质量指标、职工人均收入都位居同班组首位，连续9个月被公司评为优胜班组。”10月 18日，在山东宏诚集团公司纺纱二车间纺纱班的班后会上，班长伊玲玲乐滋滋地向班员们通报上个月的生产情况。
宏诚集团纺纱班之所以取得不俗的经营业绩，源于班组有一组降本增效密码：应对 “寒气逼人”的纺织市场形势，他们破除“等靠熬”依赖思想，积极主动眼睛向内练内功，自我加压激潜能，紧紧抓住技术创新、降本增效这个主题，采取源头计划、科学控制、注重激励“多管齐下”，推动降本增效常态化，最大限度地实现低投入、高产出，提高经济效益。
他们首先实施源头计划方案，建立班长负总责，生产、民管、宣传、生活“四大员”以及岗位职工全员参与的降本节能管理体系，构建出分层联动、职工主动的齐抓共管长效运行机制。同时，把全年降本增效目标层层责任分解，纵到底、横到边的落实到人到位，并将个人执行计划方案的结果，同经济利益相挂钩，同年度业绩相联系。
其次，生产过程科学控制。班组按照减量化要求，将生产过程凡使用水、电、汽、棉、油等能源的部位都安装计量仪表，进行“点、线、面”的计量管理考核。并以专查、自查、互查24小时无缝隙、群众性监管方式，加强日常检查监管，有效地杜绝了能源“跑冒滴漏”现象。
再次，注重降本增效激励。他们出台“生产用能管理考核办法”、“技术降本增效奖励办法”等，实行产前、产中、产后全过程评价评比，奖罚蒹施。其中，对降本增效突出者，除给予丰厚的物质奖励外，还将其先进事迹整理，通过电视里有影、墙报上有名、喇叭里有声形式广泛宣传，真正让他们享受到“名利双收”的实惠。截止目前，纺纱班62名职工已拥有100多项技术创新，其中，“细纱工作量分离法”等80项获评技术创新成果奖，受到公司通令表彰和奖金奖励；1件被国家授予发明专利，2件列入专利申请受理。
“当经济‘严冬’来袭时，采用设计、控制、奖励“三招”，推动降本增效常态化，只是奠定了班组经营的基础条件，仅有这些是不够的，也是有限的。我认为，除了企业主动“加衣御寒”增强“抗寒”能力外，政府、社会也要各自发挥政策扶持和鼓与呼的作用，给力企业“生热保暖”，从而凝聚起的多方合力“抱团取暖”，化解经营风险，全面激发出降本增效的内在潜能。下一步，不管市场经济形势是顺境或是逆境，班组都已做好了“祛寒造暖”、打长期持久战的准备。我坚信，只要每个职工都能保持一股从我做起、勤于学习、主动作为的‘精气神’，始终坚守与企业保持言行一致、共克时艰的“同频共振”，那么，前进的路上我们披荆斩棘，任何艰难困苦都会被踩于脚下，迎来新的发展机遇。党的‘十八大’召开在即，广大纺织职工热切期盼国家能给予减免税、出口退税等优惠政策，帮助纺织这个民生兼微利行业走出沼泽，早日奔向持续、健康、平稳发展的康庄大道。”谈到今后的班组经营，班长伊玲玲如是说。

邢承木

源于班组有一组降本增效密码：应对 “寒气逼人”的纺织市场形势，他们破除“等靠熬”依赖思想，积极主动眼睛向内练内功，自我加压激潜能，紧紧抓住技术创新、降本增效这个主题，采取源头计划、科学控制、注重激励“多管齐下”，推动降本增效常态化，最大限度地实现低投入、高产出，提高经济效益。

汉中穆英

大力支持：我坚信，只要每个职工都能保持一股从我做起、勤于学习、主动作为的‘精气神’，始终坚守与企业保持言行一致、共克时艰的“同频共振”，那么，前进的路上我们披荆斩棘，任何艰难困苦都会被踩于脚下，迎来新的发展机遇。
个见，文中语句需要简洁。请老师斟酌。