让班组 “成本控制”在阳光下好好晒晒

飘然一笑

                                      重庆能源集团石壕煤矿 王廷永

        金秋十月，秋风送爽。当前，随着我国经济危机的影响，产品市场疲软萧条，我们的各项各业的企业不断银根紧缩，每个班组想尽千方百计创新成本控制新方法，员工与员工之间，员工与班组之间，班组与企业之间抱团取暖、降本增效取得了阶段性的成果；收获了许多先进科学成本控制管理新方法和措施，为今年应对经济寒冬积累了宝贵的经验和财富。
        10月18日，班组天地1108期稿件主题班组管理风向标聚焦“经营”6做最后一次总结。提示我们对企业班组员工所做的节能降耗、材料节约、控制成本工作的做法和效果要做一个总结性的盘点。在班组成本控制工作中涌现出的好做法和效果，近期《工人日报》班组天地都做了正面的宣传报道。在此，笔者慨括总结认为，今年以来班组成本控制空前高涨，喜占70%，忧虑占30%。
        为发扬党的“理论与实践相结合、紧密联系群众、批评与自我批评”三大优良传统和作风，班组本着“实事求是、求真务实、总结经验教训以利再战”的精神，借此机会，我们把班组成本控制的工作和某些负面 “投机取巧”的做法，都拿出了见见阳光，把不好的东西晒一晒，但愿能起到抛砖引玉和警戒作用，为落实科学发展观献计献策！
        由于我们有些班组某些材料节约和成本控制的做法，存在潜错误和危机，严重影响产品质量和消费者对产品的信任度，成本并未降低，这必然增加了社会成本，必须引起我们的高度重视和警惕。在此，我们坚信班组员工能做到“有则改之，无则加勉。”
        笔者通过在近来的交流沟通、网上聊天得知：我们个别班组员工，为了达到个人材料节约奖乱挖企业经济墙角，在工作中，把不该拿的材料带出地面拿回家，甚至有的员工私下偷偷跑到其他施工区域偷金属材料等作为班组和自己所有，有的私自偷到市场上低价变卖，这样造成你今天偷别人的，明天别人偷你的不良恶性循环，给材料管理增强了难度和高成本。
        据媒体报道，我们有些个别小型建筑企业，老板为降低成本，不按图纸质量要求施工，而是乱改数据和水泥标号，钢筋直径，具体负责施工的班组明知有问题，却视而不见，帮助建筑豆腐渣工程，并把高成本房价给我们的消费者，等房屋业主搬进不久，发现房子质量有严重缺陷问题，房主通过法律手段状告老板，结果公司和有关人员都蒸发不见了……
        我们许多工友在日常工作和生活中不难发现，我们个别班组员工错误把成本控制认为是企业领导的事，是班组长的事，事不关己，高高挂起。平时大手大脚惯了，没有养成反对浪费，厉行节约的好习惯，平时上班看见别人乱甩乱丢材料和浪费工具物品，自己不反对，还默默都跟着乱来，在车间洗完澡，不关水；下班不关灯；办公室走人不关电脑层出不穷，歪曲了成本控制的真正含义。
        要解决这些普遍存在问题，我们必须认识到：以最少的投入产出最多的产品，是每个企业的梦想。班组长是企业成本控制的关键终端，决定着成本管理目标的实现。一是班组长在日常生产管理中将各项浪费控制到最低就可以降低生产成本，这就要求我们班组根据各自的工作岗位制定科学的成本控制管理办法，全班组人员必须共同遵守。二是现场成本控制的关键要靠班组员工强有力的执行和监督，依靠员工群众不断规范成本控制方法；三是班组党员带头遵守规章制度，同成本控制上表现出来的歪风邪气作斗争，伸张正义，反对假打，纯洁班组经成本控制的天空，强化班组经营管理，努力为党的十八大胜利召开创造一个和谐、稳定的政治、经济、文化环境。
  

初卫平

十八大胜利召开创造和一个和谐、稳定的政治、经济环境。

飘然一笑

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