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岗位上熟识的机器设备,工装夹具,班组职工不再满足于只知道怎样使用,而是弄通其工作原理,“不但知其然而且要知其所以然”,找到节支降耗、技改创新的方法,从而岗位上找到献礼十八大的踏实支点。
岗位上找到献礼十八大的支点(修改稿)
重庆能源集团松藻煤电公司:冯文书 杨建
为了给党的十八大胜利召开营建良好的气氛,各行各业的职工早就在做着准备,从其中发现了一些可喜的变化。
10月下旬,观察到如今的企业职工不再做观望技改挖潜的“门外汉”,手中能使用的机器设备,工装夹具,不在满足于只知道死搬硬套地去使用,而是通过努力钻研,熟悉掌握它的工作原理,成为达到“知其然而且知其所以然”境界的行家里手,从而实现优化使用,技改革新,精心维修保养,踩出一条条节能降耗,增收节支的路子。
挖潜降耗、技改和革新求效,不再守望技术员、工程师等来“掌火”和“铡板”,而是自己在岗位上去反复揣摩工效的变更点,在操作中去探求提高效能的切入面,到工序的前后端接去寻找改良的突破口,在实际应用的过程中去挖掘节能降耗的支撑构架,为企业趟过“寒冬”的困境,我们小心翼翼地探路前行,希望通过努力实现“柳暗花明又一村”。
于是乎,在岗位去寻找增效增收的支点。岗位中追求从看得懂到能活用的提升,手中操作的机器、设备及机床,不再倾心于能看懂仪器仪表上的指针指示,而是通过调查分析,知道每一个数据变化的后面,是作业现场、工作场地、使用情况在随着发生了改变,不死守规定去运行,根据现场需要量,掌握了一系列的少运行、停运行、变更运行的方式方法,能耗大幅度降了,工效显著提高了;岗位上技改革新时,因有对工作原理的充分认识,制作工装夹具后,能少用一根型钢,能少用一把焊条,能少做一道工序,生产成本不知不觉中就降了一大截。
在操作中去寻找挖潜的支点。追求从我能换到我能修的飞跃,机器、机床的维修和维护,修理工不知何时成为了换件工,只会大砣大砣地换零部件,而今,我们通过共同提高技能和业务水平,吃透其中的运行原理,能做到修配一个电容就能起死回生一块电路控制板,能做到紧固一颗螺栓就解决了设备使用中的故障,能做到调节一下装配间隙就能修好调节器,能做到配装一个密封圈就能救活一套液压油缸,以前貌似深奥、复杂的“死结”,在有准备、有追求的班组职工手中迎刃而解了,随之而来的是,能搬着指姆算出节约了一大砣钱。
在作业过程中探索求胜的支点。追求从能开工到能开发,能开动设备做完配额的工件,能守着机子运行一整天,能使用工具干完一天的活路儿,在我熟知的重庆能源集团松藻煤电公司,许多班组职工已经不满足于当只能开工的员工,当“被动式”的工人,而是通过本岗位理论、技能的提高,利用技术优势和自己的长处,要有一项小改小革,要参加一个QC课题,要有一个节约点子,要掌握一个新工艺,要多会一门新技术,要熟悉一种新材料等,追求在作业的劳动中能开发出点什么,如重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班的高级钳工陈思学,利用高超的钳工技术,今年为厂开发一个新的大修产品“链轮大修”,无疑,这些岗位上的业绩支撑,不但是晋级或评优选先的“敲门砖”,也是技改挖潜的“垫脚石”。
在岗位上做好向十八大的献礼篇,在不断地寻找着新的支撑点。
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