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成本风险控制班组职工有招要说（修改稿）
重庆能源集团松藻煤电公司：冯文书 杨建
喜迎十八即将召开之际，成本风险控制上，班组职工有招要说。
组生产成本的现场控制越来越难，企业生产经营遭遇困境的激烈振荡，扼制成本的风险势在必行，班组职工就如何冲出“经济寒冬”的束缚，看在眼里，急上心头，有自己巧招妙计要诉说。
“革除管理成本居高不下的弊端”。班组职工也常针对性发表见解：管理人员越来越多，工资又拿得较高，都不想到生产一线来辛苦工作，谁来为企业制造产品，创造财富和利润呢？这些管理上发生的高额成本，最终还不是要分担到每一个班组职工头上，伸长脖子硬着头皮去担起。有人还这样说“精简一个副总，会养活一群工人”，也有人指出管理的环节多，造成生产成本高时说：“200多元的零部件，经‘管理’一套下来，就要班组付出生产成本300多，班组是铁脖子，也遭不住这样的砍哟！”，车间班组的生产成本高，企业的经营成本相对就高，这种让人无可奈何的情况，多少班组是“打烂牙齿往肚里吞”，所以管理上精练、精细、精简，发动节约成本的动力源泉。
“发扬勤俭节约、修旧利废来控制成本的光荣传统”。反正国企“不差钱”的观念还很重，机械设备上的零、部件，不愿意利用技术上的优势去修、改、造来达到使用要求，大手大脚习惯了，多愿意大量的买、换、扔，这样很省事，但成本势必大幅度增加。如果班组长有时要求班、组员修理好一些零件或工件，有人就会产生抵触情绪：“靠节约这点有啥作用”，发扬优良节约传统精神，也是减少成本支出的一个源泉。
许多班组职工也根据自己在班组的工作经验，寻找着对策：对企业内部“优化人员配置，管理人员要少，班组一线的职工要增多”；对外部市场“优化产品结构，不赚钱的、成本高的要少，科技含量多有技术优势的产品要多开发”；操作岗位上“发扬传统的节约一颗螺丝帽、一块锯片的同时，多创造，少付出”，产品发展方向上，“本单位制造的产品，从多样化、粗糙化到专业化和精细化发展”，也就是要在市场经济竞争的博弈中，在搏取利益的基石上，上下一条心，大家“拥抱成团”，以有效地从根源上控制成本的风险，为企业增收创造良好的条件。
借党的十八的东风，从源头上找到控制成本风险的用力点，职工们从自己的角度出发，说出谋划和招数。
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发表于 2012-10-22 21:26:22
