落实贴身“一揽子”计划，行动接力迎接十八大

zhangdenze

                  落实贴身“一揽子”计划，行动接力迎接十八大
               重庆能源集团逢春煤矿 王年华
       连续6期针对国际金融危机给当前各行业带来的影响进行分析，从每周参与聊天人数呈上升趋势（第一周48人、第二周54人、第三周遇长假46人、第四周58人、第五周64人、第六周72人）中能看出，来自各条战线上的班组员工似乎还意犹未尽，还没有把班组员工想说的话说完。从第一周开始意识到“班组员工愿与企业‘抱团取暖’”感悟到“降本节支的最高境界——拥有创新智慧”可以看出，班组员工推出了应对当前经营困境、符合班组自身的“一揽子计划”。
       危机之下，班组员工不做逃兵，被“逼”出了一条愿与企业“抱团取暖”的应对危机之策，以“众人划桨撑大船”的企业主人翁意识把自己融入企业。接着，班组员工找到了如何去使劲的着力点，思考着“过冬”前的“精细化”管理，从强化员工的精细化、“善小”、“抠门”等三个意识入手，捋清了班组员工的思路。“每天机械地为完成任务而工作，这样就是没有学会发现问题，更谈不上去科学地控制成本”，一针见血地刺中了惰性思维员工的要害。如何从源头管控，杜绝浪费？提前做好方案，多考虑几个A、B、C计划，制定应对突发情况的预案就能控制汉族源头。要降本节支，首先要拥有创新点智慧，这就一下子将班组员工自己的“一揽子”计划提高到了思想创新的高度，深入到了班组员工的心坎上。
贴身的“一揽子”计划是班组员工在压力下经思想碰撞迸发出的动力，有了一系列的思路来引路，现在就差班组员工如何用行动接力将计划逐级落实。
       作为最终落实的执行者，班组员工每天要做的事情很多。将自己分类：属于创新型员工，那就大胆的发挥聪明才智，去钻研新技术、新工艺，为降成本、提效益、强竞争打好坚实基础；属于节约型员工，那就再将眼擦亮、手放勤、心用细、脚步加快，把遗失在角落的螺栓捡起来、还在滴水的水龙头关严实、暂时不需要的电器插头拔掉；属于憨厚型的员工，就请踏踏实实的干好本职工作，坚守每一秒的安全，用“以秒促月、促年”的胜利，赢得企业的长治久安。
       制定好个人节约目标，抓每一天目标的兑现。重庆能源集团松藻公司就制定了“员工个人节约100元、班组节约10000元”的节约计划。班组10000元目标的实现，离不开每个员工昨天“抠”出的1元、今天“挤”出的2角、明天还能“省”下3分等措施，长时间的积攒，实现100元的节约目标。最后通过每个人、每一天行动接力将能量汇集，凝聚起班组的合力，兑现班组的承诺。
       党的十八大即将召开，我们班组员工有信心和决心，通过实施自己贴身的“一揽子” 计划，走具有班组特色的应对危机之路，迎来有一个崭新的经济腾飞！

zhangdenze

帮我们单位的新通讯员发一小稿，请各位老师多多指教！！！

三横一竖