张勇——领导干部要在应对危机推动发展中展现新作为

笑看今朝

强化“三种意识” 做好“三个表率”

领导干部要在应对危机推动发展中展现新作为

当前，受世界经济低迷动荡和国内经济增速下滑多重影响，煤炭关联行业需求持续低迷，煤炭市场形势急转直下，发展形势极为严峻。面对当前和今后一个时段的严峻发展形势，作为企业的一名党员领导干部，要自觉强化“三种意识”，做好“三个表率”，带头扬清风正气，用正气凝聚人心；带头真抓实干，用行动促跨越发展。

一、强化艰苦奋斗意识，做勤俭节约的表率

艰苦奋斗、崇尚节俭是我们中华民族的传统美德，也是我们党的优良传统和作风。非常时期，我们党员领导干部务必要秉承和发扬艰苦奋斗的精神，继续保持艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风。一要牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想意识。面对严峻发展形势，作为一名共产党员和党员干部要切实增强生存的危机感、发展的紧迫感，自觉强化艰苦奋斗教育，树立过紧日子的思想，坚决反对铺张浪费行为，想问题、办事情都要把勤俭节约作为出发点和落脚点，把艰苦奋斗的观念，贯穿于一点一滴的工作和生活细节之中，做到勤俭办事业，争当提倡节约、反对浪费的模范，带领广大职工全面投入到“战危机、渡难关、保增长、促发展”各项工作中来。二要强力落实“精打细算、开源节流”的管理举措。要大力开展“十大清理、十大提升”活动，严格按照集团公司总体要求，认真分析本单位工作特点和管理现状，分专业、分系统制定活动方案、工作标准和考核办法，细化分解目标任务，高标准推进实施，做到目标、责任、措施、效果、考核、奖惩“六落实”。要严格落实年初制定的经营管理指导意见，加大“十个严控、十个一律”等超常规举措督查力度，严控现金流量，严控成本费用，严控“两金”占用，严控非生产性支出，不该花的钱一分也不能花，力争各类可控成本费用全面降低，努力提高经济质量。三要不断拓宽“创新创效、挖潜提效”的增收渠道。开展“创新创效、挖潜提效”活动，是保持创造力、凝聚力和推动企业高效跨越发展的重要法宝。各级领导干部要积极围绕“企业渡难关，我们怎么办”这个主题开展大讨论，组织开展各类创新创效竞赛活动，引导广大职工积极为企业发展献计献策，充分发挥职工群众主人翁作用。狠抓修旧利废、回收复用等工作，持续开展“十个一”节约竞赛，教育每名职工在工作中都要有一本成本账、算一笔经济账，精打细算、深挖内潜，合力攻坚，实现企业效益的最大化。

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二、强化党的纪律意识，做廉洁从业的表率

严于律己，廉洁奉公，是党员领导干部必备的品格，也是保持共产党员先进性的基本要求。在市场经济快速发展的今天，各种腐朽思想暗流涌动，各种诱惑日渐增多，腐蚀与反腐蚀的斗争相当激烈，党员领导干部务必严格自律，自觉拒腐防变，始终清正廉洁，做廉洁从业的表率。一要认真学习党的纪律，增强纪律观念。一个没有纪律观念，一个不把党的纪律放在眼里的人，不可能是合格的党员，也不可能是合格的领导干部。我们党员领导干部要做遵守纪律的模范，必须从学习党的纪律，加强纪律观念做起，不断强化自己的党性修养，在改造客观世界的同时，不断加强主观世界的改造，时刻都要严格要求自己，自觉维护和遵守党的纪律，不以权谋私，不贪污受贿，不挪用公款，不私分国有资产，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，为单位建功立业，为职工群众服务谋利。二要以党纪为准绳，严格要求自己。共产党员要做遵守纪律的模范，仅仅具有觉悟是不够的，更重要的是要身体力行，体现在日常言行中，养成自觉遵纪守法的习惯。对党的纪律、对国家法律法规、对企业的规章制度，要从心底里敬畏，在遇到可能违犯党纪政纪的时候，要有如履薄冰、如临深渊的警惕。面对外界的各种诱惑，我们必须警钟长鸣，管住自己的心，不作非分之想；管住自己的脚，不去容易滋生是非得地方；管住自己的身，让自己活得清白、干净，时时做到慎独、慎微、慎欲，在纪律面前不越雷池半步。三要重言传更重身教，发挥好表率作用。我们党的纪律有个鲜明的特征，就是它的平等性。所有党员不论职务高低，都应平等地接受党纪国法及单位规章制度的约束和监督，党内绝不允许有不受纪律约束的“个体户”。我们领导干部一定要严格要求自己，在遵守纪律、执行纪律中以身作则，做好表率，带头执行各项监督制度，凡要求别人做的，党员干部要带头做；要求别人不要做的，党员干部要带头不做，以自己的实际行动带头维护党的纪律，密切党群干群关系，增强企业的凝聚力。

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三、强化履职尽责意识，做干事创业的表率

面对当前严峻复杂形势和繁重的改革发展任务，能不能把握大局、有效应对，是对我们党员领导干部的直接考验和现实检验。作为领导干部，我们必须立足岗位、用心工作、锐意进取、勇于担当、尽职尽责，在应对危机、保证安全上充分发挥表率示范作用。一要转变作风，做实干型干部。“古今兴盛皆在于实”。领导干部只有真抓实干，深入基层，深入班组，保持同职工群众的密切联系，及时了解安全生产、经营管理中存在的重点问题，了解职工群众关注的热点、难点、焦点问题，肯做小事，善做实事，才能找到解决问题的办法，促进各项工作有序有效开展。当前，集团公司处于发展非常时期，各级党员领导干部要进一步转变作风，要“在其位谋其政”，当用心干部、做尽职领导，靠前指挥，深入基层，深入现场，在帮助解决实际问题上下功夫，在提高企业高效发展上用气力，不讲虚话套话，多干真事实事，把“一级讲给一级听”变成“一级干给一级看”，真正把心思用在安全生产、经营管理上，把精力集中到带领职工群众共克时艰、共度难关上。二要狠抓落实，做执行型干部。制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。有的单位在安全生产、经营管理中有不少的好思路、好措施、好制度，但往往提出来后热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。究其原因就是执行出现了问题。领导干部的执行力，就是抓落实的能力、力度和效力。领导干部只有明确和牢记工作目标和岗位职责，树立执行意识，端正执行态度，提升执行能力，把组织目标变为自己和每一个组织成员共同的追求，才能推动各项工作的有效落实。当前，要切实执行好公司“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，深入开展“五反思五整治”和“六项行动”，开展安全严查工作，最大限度消除安全隐患，保证安全不出事故，扭转集团公司安全被动局面。三要与时俱进，做创新型干部。领导干部要善于突破各种禁锢，不墨守陈规，不因循守旧，善于从常规的思维定势中跳出来，打破日常的条条框框，用敢破敢立的勇气，把创新的切入点放在关键环节的推进上，把握重点，注重节点，攻破一点，带动全局，要把创新的着力点放在难点问题的突破上，到最困难的地方去寻求突破，到最棘手的场合去落实对策，到最杂乱的处所去进行改革，迎难而上，攻坚破难，消除陈年旧债，解决积累问题，促使整体工作跃上新的台阶。面对当前严峻形势，各级党员领导干部要加强市场形势分析研判，做到深知上情、熟知下情、把握行情，牢牢抓住危机之中的机遇，掌握工作的主动权，推进各项工作有效落实。（作者系山东兖矿集团北宿矿党委书记）