【经验之谈】班组经营之道：300元换回12万

王超

班组经营之道：300元换回12万

【经验之谈】
■ 初卫平

        300元能换来12元万钱，这事就发生在河南中原油田采油二厂管理一区维修班。
        10月22日，该班以节约成本12万元荣获10月中旬最佳节能降耗先进班组，让大家感到纳闷的是，9月份，该班的表现还不怎么样呢，可以说是令人大失所望，该班成本超出规定成本费用的60%，排在所有班组的最后，近一个月，该班是通过哪些措施让成本发生“裂变”了呢？
        占所有成本70%的油料成本是维修班的“大头”，区里9月份给维修班批了480升柴油，这对于八台电焊机来说仅仅够用，由于该班员工在节能降耗中各自为政、施工中大手大脚，结果还没撑到半个月，480升柴油就被吃干榨净，这下可怎么办？车辆没油无法正常出车，直接造成员工无法正常施工，当月奖金全部“泡汤”。无奈之下，班长周锦城只好向别的班组去借柴油，靠点滴节约过日子，才勉强维持到月底。虽然当月没有拿到一分钱奖金，但通过这件事员工们终于醒悟了，如果没有节约成本的创新意识，员工将面临着严峻的考验，连自身饭碗也难以保证。
       于是，该班于10月初开展了成本降耗攻坚战，向员工脑海里固有的成本老观念、老传统“开刀”，他们先是建立了应急资金互助机制，要求每名员工掏出300元，每个小组掏出2000元作为应急所用。当时，四个小组累计凑齐的8000元钱如果不用于节省成本，完全可以作为利润上交到区里，每位员工可以拿到300元以上的效益奖，班组还会得到一片赞誉声，然而维修班员工们想的不是眼前的短暂利益，而是未来的长远利益。这8000元资金，都是每位员工身上割下的肉，他们用自己腰包出的钱进行施工，才明白了不当家不知柴米贵的道理，副班长郭金明发明研制的“柴油机节油规范操作”的经验，在全厂各个班组进行了推广，促进了全厂所有班组节能降耗水平的提升，将资金终于用到了“刀刃”上，从而实现了成本降耗的稳步推进，打了一场漂亮的节能降耗仗，同期相比节省成本12万元。
        “不降低成本我们就没法生存，成本和效益一样重要，更重要的是，我们准备用这12万元成本向‘十八大’献厚礼呢！”班长周锦城一语道出了维修班夺取节能冠军的真谛。

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