班组天地1108期见报稿件对比

张耀杨

班组天地1108期见报稿件对比

文字稿对比
见报稿：
10月18日20时，全国各地企业的72名员工网聚本刊网站聊天室，热议温家宝总理10月中旬在经济形势座谈会上的讲话。大家觉得，温总理的讲话让正与企业“抱团取暖”的班组员工看到了希望、增长了信心，有了新想法：班组的事儿，不只在企业里说说，最好也能让十八大代表们说说



员工企望：请关注企业班组经营管理
【主持人说题】

■重庆能源集团石壕煤矿 张明英

■湖北大冶有色冶炼厂 李俊红

■中铁三局桥隧公司 王新平

        10月18日20时，全国各地企业的72名员工网聚本刊网站聊天室，热议温家宝总理10月中旬在经济形势座谈会上的讲话。有职工说，座谈会上，“信心”一词多次出现，我们班组员工也和国家一样，对经济走出“寒冬”具有充分的信心。从国家统计局10月19日公布的全国三季度GDP数据看，GDP同比增长7.4%，经济企稳回升态势基本确立，第四季度可能反弹。对此，我们既高兴又欣慰，因为这里面有我们的付出和努力。

        一个多月来，每到周四晚上，“班组天地”网站聊天室里气氛都很火热，聚焦班组经营管理的话题进行了6期讨论，大家从班组经营管理的方方面面发表论见，以“小”见大说管理，以“细”入手降成本，以“创”求新看效益，从千万企业中汇总出班组员工与企业“抱团取暖”度寒冬的好实例和好做法，从这些报道中，我们看到了班组这个小小的团队，在扭转企业经营逆境、改变国家经济形势的过程中所发挥的作用、所体现出的力量，目前，该网站有关这方面的帖子越来越多，参与话题讨论者越来越多，许多人意犹未尽。

　　与此同时，也有员工提出意见：经济下滑时，班组经营管理理念被强调、意识被强化、行为被重视，等危机过后，班组经营管理也不能松口气，也应该作为我国一项长效的、持续的工作给以重视！这话引起在线者共鸣。大家特别希望党的十八大代表能有关注班组经营管理的声音，班组的事儿不只是在企业里说说，也能登上国家的“议政殿堂”，让党代表们说说，从而让班组这个小小的企业细胞，在党的关注和关怀中茁壮成长。

有人回忆道：改革开放30多年来，我们曾经历了，1998年的煤炭行业萧条，2008年的世界金融危机，今年又有了经济下行的压力。每一次经济出现下滑，企业管理者首先都会想到班组，班组里都会掀起降本节支增收的热潮。反复几次后，这一过程难免被少数人误读，认为班组管理就是经济危机、经营困境时的一剂药方，有病才吃。这样的思维导致少数企业在班组管理上的“短期效应”，不利于企业经营管理的长效发展。

　　重视班组建设，重视班组经营管理产生的效益是有目共睹的，从国家层面，从企业层面，都应该拿出行之有效的办法，制定一套有制度、有保障、有发展计划的班组经营管理长效机制。这样一来，中国经济就能够在每一个班组、每一名员工时刻做到的节能降耗、创新创效中发展，班组经营管理做到了居安思危，才能在遇到危机时有强大的突围能力。

　　班组员工说：此时，我们比以往任何时候都更关注自己企业的经营形势，真正把自己当做企业的主人来思考问题。我们在与企业相依为命，遵章守纪、严以律己，出主意、靠创新解困的同时，相信在党、政府、企业、自己的共同努力下，一定可以帮助企业“脱困”。

十八大即将召开，我们班组员工有信心，也有能力在党和政府的领导下，肩负起工人阶级的伟大使命，通过修旧利废、技术革新、发明创造、产业升级等方式，和企业一同“过冬”成长，从而使我们的生活更加幸福，祖国更加富强。


原稿1：
班组经营管理“持续效应”不应该被忽视

张明英  文

每周星期四，班组聊天室很火热，关于班组管理风向标——“经营”的话题已经进行了6期讨论，来自于全国各地的班组长、员工从班组经营管理方方面面，以“小”见大强管理，以“细”入手强经营，以“创”求新强效益，表明了全国千千万万中国工人“抱团”取暖度“寒冬”的信心和决心所在。

“党的十八大”即将召开，中国产业工人在为今年、明年，乃至未来的工作，在走出今年国内经济“保八”渡难关，想办法之时，班组员工在聊天内容中都说到了一个共性的关键词——节能降耗，创新创效。

在全国经济下滑到来时，班组经营管理被提上议事日程，被高度重视，总觉得有一种“短期效应”的临时抱佛脚现象存在，总觉得临时“抱团”取暖度“寒冬”的政策有一种短期行为存在，在无形地引导着中国工人前行，有了“危机”采取办法，没有“危机”的时候，大家都在心安理得地睡大觉，这样的短期增效班组经营管理更不利于国家和企业发展。

改革30年来，国内经济经历三次危机，1998年的煤炭行业萧条，2008年的世界金融危机，今年的国内经济的“保八”。每一次国内经济出现下滑，企业管理者才会想到班组，才会想到员工要怎么样参与到经营管理降耗增收工作中，才会被高度重视。

“没有世界经济危机发生，就不会想到班组加强经营管理。”这已经成为中国企业班组建设的一种恶性循环，以“短期效应”管理存在于企业中。一旦班组基层、基础、基本功管理被“短期化”，这样的短期增效行为并不利于企业经营管理的长效发展。

重视班组建设，重视班组经营管理产生的效益是有目共睹的，从国家层面，从企业层面，都应该拿出行之有效的办法，制定一套有制度，有保障，有发展计划的班组经营管理长效机制。这样以来，中国经济发展就能够得到每一个班组，每一名员工，时时刻刻都重视节能降耗，创新创效，班组经营管理“抱团”取暖度“寒冬”做到平时想到“危机”，再到“危机”中突围，中国工业化的强大才能立足于世界不败之地。

笔者认为，要加强班组经营管理，要提升班组经营效益，班组经营管理应该作为“党的十八大”的一个重要话题引起代表们重视。中国改革30多年取得的辉煌成就，中国班组、中国工人已经成为当今世界经济咋暖还寒的“风向标”，只有加强班组经营管理，做好基础建设，我国的经济发展才能持续不断地坚守下去，才能做的更好。

总之，班组建设、经营管理、降耗增效等工作，各级管理者应该清醒地看到，制定好一套班组经营管理增效长效政策应该列入国家发展计划，企业议事日程上，以“长效机制”加强班组创新管理、创新经营，国强民富才能在班组长效发展的“抱团”取暖度“严冬”中更上一个新台阶。否则，班组经营管理继续以“阶段性”的一盘散沙来渡难关，未来的中国经济立足世界前列将会被大打折扣。


原稿2：
我们有信心与企业共度寒冬

湖北大冶有色冶炼厂  李俊红

      “尽管面前的困难还不小，但还是可以看出当前经济发展的基本趋势，无论是经济增长、结构调整，还是民生改善，都有比较好的进展，甚至出现了一些转折。从各行业、企业、地方部门等相关方面传递出的诸多信息看，当前经济出现了积极变化，经济增速趋于稳定，我们有信心经过努力实现全年的经济社会发展目标。” 10月18日晚20时，来自全国各地的72名班组员工在“班组天地”网站聊天室里，在从经营的角度为企业“度冬”出谋划策时，有位网友提到了温家宝总理１０月１２日、１３日和１５日在经济形势座谈会上的讲话。顿时，曾萦绕在大家心头上“经济寒冬”的阴霾寒冷的气息一扫而空，大家从温家宝总理的话语里感受到了企业安然“度冬”的美好前景，看到了阳光，看到了希望，纷纷表示：我们有信心与企业共度寒冬。

        我们的信心不仅仅是来自温家宝总理的讲话，也来自国家统计局10月19日公布的全国三季度GDP数据------从环比看，三季度国内生产总值增长2.2%。国家统计局新闻发言人盛来运表示，初步判断，当前国民经济运行正在由缓中趋稳到筑底企稳转变。业界多位专家学者也分析，随着四季度GDP反弹，今年全年中国经济增速超过7.5%的预定目标不成问题。

        我们的信心来自班组员工比以往任何时候都更关注自己企业的经营形势，开始真正把自己当做企业的主人来思考问题。他们与企业相依为命，遵章守纪、严以律己，出主意、靠创新解困，相信在政府、企业、自己的共同努力下，一定可以帮助企业“脱困”。   

        我们的信心来自班组员工掌握了精细化管理，这种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营模式，更是在企业面临经营危机时上下齐心、必须要做到的一种自我拯救的有效良方。班组员工中精细化管理过程中，不断强化了精细化意识、强化了“善小”意识、强化了“抠门”意识，通过精细化管理，有力地为企业开源节流，为企业在最短的时间内平稳渡过难关，从而真正实现扭亏增盈的最终目标提供了保障。

        我们的信心来自班组员工有着强烈的问题意识，凡事喜欢多问几个为什么，会顺藤摸瓜，找到影响降本节能的问题所在，从而彻底解决问题。在科学控制成本的过程中，我们班组职工不但理清成本和安全质量的关系，还做好了成本预案管理，能从多重方案中优中选优，从而在发现问题、解决问题的同时，达到了是创新降本增效的效果。

        我们的信心来自班组员工学会了制定一个好方案，应集班组成员的智慧和共识，民主集体商定，要体现出严谨细致、预想周全、科学合理、核算精细、细分明确、责任到人的特点。人机物料，统筹考虑， 对自己所做的工作心中有数，才能将班组能够“看得见、摸得着、算得了”的影响生产成本的各种因素均纳入班组成本核算，形成全要素成本指标体系，达到人尽其才、物尽其用、从源头上控制成本的目的。

        我们的信心来自班组员工拥有创新智慧，掌握了创新智慧“善反思、勤回头看的习惯；敢于打破常规、挑战自我的勇气；解放思想，学会读书学习” 这三个方面的特质。表现在工作中对所面临的问题能迅速、灵活、正确地理解和解决，能够改进原有事物或创造新事物。另外，班组职工还将创新智慧转化为行动。他们从身边事做起，开展小革新、小发明、小创造，凡是有利于生产安全、成本控制、经营管理的改进创新，都大胆尝试，敢于突破，不断总结改进提高，力争成为创新方面的实践者和带头人。

    十八大即将召开，我们班组职工有信心，有决心，也有能力在党和政府的领导下，肩负起工人阶级的伟大使命，通过修旧利废、技术革新、发明创造、产业升级等方式，和企业一同过冬成长，从而使我们的生活会更加幸福，祖国会更加富强。


原稿3：
节约常在  创新优先

中铁三局桥隧公司 王新平

        近日国家统计局公布三季度GDP同比增长7.4%，许多媒体及专家分析认为，我国三季度数据好于预期，经济企稳回升态势基本确立，经济第四季度可能反弹。作为企业班组员工，我们在应对经济“寒流”的拼搏中，也渐渐地看到了温暖的阳光，找到了搞好企业经营和发展的多种可行有效办法。

        一是班组在控制成本，节能降耗上下功夫。具体到不同的行业，不同的企业，不同的班组，各有不同的做法和侧重点。有的班组重视修旧利废，变废为宝；也有的班组善于计算，在原材料的价格上做文章；还有的班组喜欢在生产工艺上动脑筋，提高产品的合格率；更有的班组想到了制定方案，全过程控制成本。这些不同的做法都为企业战胜经济“寒流”做出了积极贡献，体现了广大班组职工与企业同舟共济的坚定信念，也展示班组职工的主人翁精神。

        二是班组更加重视技术创新的重要性。广大班组员工在应对经济“寒流”的实践中，越来越体会到技术创新的重要性，有的班组通过一项技术革新，为企业创效数万元，甚至上百万元，其效益明显高于普通的修修补补，拾拾捡捡。于是，许多班组把依靠技术创新作为了战胜“寒流”和提升效益的根本办法，头脑风暴，集思广益，创新智慧，重点攻关等等成为了很多企业班组应对经济“寒流”，实现节约成本、提升效益的新途径。有的班组通过技术创新改进生产工艺、设备，提高了生产效率，降低了产品的成本；有的班组积极参与新产品的开发生产，不断推出新的产品，靠新产品占有市场，赢得了较大的利润空间；还有的班组重视管理和服务的创新，通过延伸服务增强了产品的市场认可度，也为企业“越冬”，走出经营困境做出了贡献。  

        三是“寒流”中锻炼和提升了班组员工战胜困难的能力。应对经济“寒流”，班组不是各自为战，而是抱团取暖，充分发挥各自的聪明才智，心往一处想，劲往一处使，把降本增效看成是一项系统工程、创新工程，从产品的设计、生产、运输、销售、售货、服务等全过程进行控制和管理。通过建立系统科学的企业班组成本控制体系、方案，有效避免了成本控制的随意性和盲目性，通过钻研技术、努力创新，提高了生产效率，推出了新工艺、新产品。我们在班组应对经济“寒流”的拼搏中，不仅看到了成绩和效益，更重要的是看到了班组职工克服困难的勇气、智慧和能力。
      如今班组应对经济“寒流”，摆脱经营困境的路子越走越宽，办法越用越新。我们有理由信心：广大班组职工采取的各种有效的成本控制办法，以及为通过技术创新提升效益所做的努力，将成为企业战胜经营困境的一剂有力的组合拳。只要我们班组职工团结拼搏，努力创新，企业就能战胜经济“寒冬”，走向生机勃勃的春天。“节约常在，创新优先”，我们将坚定信心，努力拼搏，用优异的工作成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

张耀杨

见报稿：


班组经营管理新看点：物资供应“超市”让职工学会当家经营

【班组现场】

■蒲德贵

        石壕煤矿推行的班组生产物资供应“超市”化管理，不用开领单，不用填写领用数据，员工在随便“拿”中形成降耗节支创效意识

　　10月16日，重庆能源集团石壕煤矿瓦斯抽采一队钻工陈国双下班时，带着一包从井下捡来的螺丝钉、螺丝帽和本该报废的生产材料交给“班组物资供应超市”，与此同时，刘毓全扛着个30多公斤重的“水气渣”分离器也从井口来到“超市”，左手还牢牢抓住肩上回收的工件，右手拧着装满矿泉水瓶子的编织袋，上气不接下气的。

　　从今年6月抽采一队“班组物资供应超市”成立至今，这样形象的矿工在井口随处可见，大家已见怪不怪了。可笔者还是对编织袋里装的东西感到好奇，凑上去想看看是啥。刘毓全乐呵呵地满足笔者的好奇心：“从井下回收的矿泉水瓶子，不违法吧？”随后又说，这白色垃圾对井下的“环境安全”、“环境文明”都有影响，随手带出来，放到“超市”还挣钱呢！

　　不到20分钟，从井口又出来一拨矿工，也同样拎着大包小包的。 每一天，矿工随身携带着回收箱，背上节约包下井工作，在重庆能源集团石壕煤矿千米井巷深处成为了一道最美丽的风景线。

　　今年初，该队把加强“班组管理建设年”作为班组基础管理的重要目标来抓，在18个班小组，100余名员工中，组织开展了“物流经济进班组，强管理，增效益，保安全”的管理活动，通过员工向管理要效益，向环境要效益，向安全要效益，向文明要效益。

　　在“四要”管理的倡导下，“班组物资供应超市”应运而生。起初，班组员工利用“超市”加强材料领用规范管理，后来，通过“超市”完成了对生产物资的领用、回收形成善始善终的循环链管理，再后来，大家在与“超市”的互动环节中，学到了一些管理知识，在“用”与“还”的过程中，领悟到节能降耗的真谛。

　　自队里有了“生产物资超市”后许多员工发现，井下乱扔乱丢的习惯被改掉了，随手把用过的东西带出井交给“超市”，让其决定哪些继续使用，哪些可以换钱，既降低成本，又保证了环境安全，真是一举多得。

　　“每一个班组使用的生产物资，领用时，做好跟踪管理；下班时，做到日清日结回收，不只捡回了效益，而且还养成当家理财的好习惯。”钻工陈国双说。

“超市”从开张至今，员工的自律意识增强了，自主管理能力提高了，没有一件生产物资因为管理不善被丢失。

9月份，该矿在135个班组中推行了“生产物资供应超市”循环管理办法，“放”得放心，“防”得有效，当月实现材料回收复用创效600多万元。



原稿：
重庆能源集团石壕煤矿推行班组生产物资供应“超市”化管理，不用开领单，不用填写领用数据，员工在随便“拿”中“抱团”降耗增强管理意识，用“诚信”二字诠释了基层管理在“放”与“防”中收到的效果是截然不同的——

“超市”物资随便“拿”，矿工学理财降成本更讲诚信

蒲德贵  张明英  图文



“师兄，搞着了哦！”

“不只是搞着了，还捡了个金娃娃。”

“我看看，我也看看呢！”

10月16日，重庆能源集团石壕煤矿瓦斯抽采一队钻工陈国双下班时，带着一包从井下捡来的螺丝钉，螺丝帽和已经使用，本该报废的生产材料来到班组物资供应“超市”上交。此举，引起许多员工关注，大家都为他在举手之间捡回的效益，捡回的诚信，捡回的管理，捡回的“环境安全”、“环境文明”的做法说开了。

班组建超市，矿工都来学理财

今年初，该队把加强“班组管理建设年”作为班组基础管理重要目标来抓，针对18个班小组，100余名员工所管辖的班组生产物资“超市”，组织开展了“物流经济进班组，强管理，增效益，保安全”的管理活动，通过员工向管理要效益，向环境要效益，向安全要效益，向文明要效益的“四要”管理，使班组生产物资供应“超市”成为员工学习理财方法，做诚信员工的一个载体被重视。

班组员工利用“超市”加强材料领用规范管理，在该队还有另一个目的，对生产物资的领用、回收形成善始善终的循环链管理，其目的要解决材料使用后有“归宿”，不至于对“环境安全”、“环境文明”构成危害。同时，通过员工与“超市”互动学管理，在“用”与“还”中促使员工知道节能降耗就在身边。

生产物资“超市”建在班组员工身边，许多员工一致认为，一旦井下使用的生产物资没有一个系统的，循环的管理方法，使用后采取乱扔乱丢，就地处置，将会对矿井“环境安全”形成危害，还会制造事故伤害员工。

“每一个班组使用的生产物资，领用时，做好跟踪管理；下班时，做到日清日结回收，是矿井‘环境文明’的需要。”钻工陈国双说，我捡回的不只是效益，还捡回的是为下一个班组员工提供的环境安全，有“超市”链接劳动行为，还教会了我当家理财。

包包鼓起来，回收利用为安全

每一天，矿工随身携带着回收箱，背上节约包下井工作，在重庆能源集团石壕煤矿千米井巷深处成为了一道最美丽的风景线——“淘金者”。

10月16日13时，刘毓全扛着30多公斤重的“水气渣”分离器从井口走来，左手牢牢抓住肩上回收的工件，右手却拧着装满矿泉水瓶子的编织袋，上气不接下气来到了班组生产物资供应“超市”。这一举动在该矿上下班的井口随处可见。

“编织袋里装得是啥‘东西’？”笔者上前好奇地问道，被打开话匣子刘毓全却乐呵呵地回应道：“从井下回收矿泉水瓶子，不会违法吧！”他又补充说，顺手从井下捡回身边白色垃圾，对“环境安全”、“环境文明”都有好处。

不到20分钟，从井口走来了无数矿工，同样，他们都拧着大包小包的“东西”下班。看上去，劳作一天的他们精神状态有点困乏。当员工之间聊起顺手捡回的“东西”时，大家却乐呵呵地说开了。

“师兄，捡到了啥子宝贝哟！”

“我捡回了大家都有一个‘环境安全’工作的诚信。”

“我还捡回了当家理财的好方法。”

……

诚信靠培养，自动自发增效益

抽采一队班组物资供应‘超市’自今年6月1日开张之日起，却没有一件生产物资因为管理不善被丢失。反而，提高了员工自律管理意识，塑造了他们对工作的诚信。

抽采三班钻工李益均算了一笔帐，每天把井下使用后的生产物资做到日清日结，不管是报废的，还是可以修复使用的，统统带出井口，为下一个班组留下一个“环境文明”的好空间，我们的安全，我们的文明举动就是效益。

“放手让员工去管理自己的事，去培养诚信，是煤矿安全监管点多面广的需要。”抽采一队队长李益前说，请员工到“超市”参与管理，并把使用后的生产物资带出井口，统一管理，统一修复使用，对班组员工“抱团”节能、降耗和增收都有好处。

据了解，9月份，该矿在135个班组中推行了生产物资供应“超市”循环管理办法，在“放”与“防”中重视“放”效应管理，当月实现材料回收复用创效600多万元。

张耀杨

见报稿：

班组经营管理：就是要把算盘打得“噼啪响”

【一线传真】

■赵华 李建军

        10月22日下午，笔者来到中石化山东胜利油田孤东采油四矿采油25队地质资料室采访，看到女工王瑞瑞正在计算机前全神贯注地输入所在的热2计量站当日耗电量和其它成本数据。见到笔者，她边把热2计量站班组每日发生的电费、材料费等成本分项目、分井别输入计算机报表中边介绍：队上每天都要对各项目和当日全部费用进行汇总，在班组成本日报和微机录入的基础上，由队上自行设计的效益评价软件进行处理，生成全队各班组各成本项目的具体发生情况及全部费用汇总。这样基于网络的成本日报制度使成本的使用和控制有了最可靠的依据，使成本与职工“天天见面”，并从制度及机制上促进了班组成本的“日清日结”，经过这个过程，职工及时记录、分析、控制成本的意识也获得显著提高。

        “我们班组现在人人会算账，个个都是‘铁算盘’，通过建立班组成本管理长效机制，使我们班组成本箭头持续朝下。”王瑞瑞对笔者如数家珍。

         笔者在热2计量站看到，站长马烨和职工吴琦正在热2井上用电参数测试仪测着什么。“现在井口油温55摄氏度，电热杆电流22安，有功功率15.8千瓦……功率比上个月降低了5.6千瓦，节电率达35.4%，”马烨手舞足蹈地对笔者说：“以前油温偏高，电热杆耗电偏多，但产量没有明显上升。看来，我们采取的优化电热杆电流，实施间歇启用电热杆的措施，取得了明显的效果。”

         听马烨说，今年以来，班组、单井成本核算，精细管理算出效益账，重在建立成本管理长效机制，也就是用心经营一元钱，在岗节约一分钱。

“一元钱就是4根锯条，就是1公斤棉纱，就是2个螺丝帽。” 吴琦用这样的等值换算来理解 “经营一元钱，节约一分钱”的成本管理要求。

         让每一个人都主动参与到成本控制工作中来，这是开展全员成本目标管理、建立成本长效管理机制的一个重要导向。以前，该站实行的是以班组成本责任制为核心的管理模式，但过于刚性的管理制度无法激发职工的自主性和创造性。并且，以成本控制的结果为导向，容易引发班组在管理上完全基于管理考核而开展成本控制工作，为了控制而控制，忽视了人的能动作用。为此，该队在引导班组坚持常规降本增效措施的基础上，充分发挥职工技术创新、管理创新降本增效的作用，让每名职工参与到成本管理中来，实现了成本压力、动力和活力同在，责任、权利和利益共存，激发了每名职工查找效益流失点、堵塞管理漏洞的主动性，调动了全体职工的积极性和创造性，形成了“人人头上有指标、个个肩上有责任”的良好氛围。

         热2计量站以用电管理外卡内控“零流失”、设施维护综合利用“零闲置”、热洗运行过程优化“零失误”、井筒维护作业频次“零增长”、材料消耗精打细算“零浪费”为目标，精细过程控制，狠抓末端落实，真正使“用心经营一元钱、在岗节约一分钱”成为职工的思想共识和自觉行动。

        通过实施全员成本目标管理，建立成本长效管理机制，使该站生产成本得到了有效控制，成本结构更趋合理，1~9月节约成本18万元，实现了“总体费用有效控制、成本结构持续优化、经济效益不断提高”的班组目标。

        “通过建立班组成本管理长效机制，使我们每个人都学会了降本增效的招数，大伙个个算盘打得‘噼啪响’，这几个月，我们的效益工资步步为盈，而成本实现了连续5个月的负增长。只要我们长期坚持下去，不断优化改进，持续提升，就一定能走出经济寒冬。”马烨目光坚定地说。



原稿：
一线传真：个个算盘打得“啪啪响”

        赵华  李建军

        10月22日下午，笔者来到中石化山东胜利油田孤东采油四矿采油25队地质资料室采访，看到女工王瑞瑞正在计算机前埋头敲打着什么。笔者看到她正在全神贯注地输入所在的热2计量站当日耗电量和其他成本数据。

        王瑞瑞输完数据后介绍道，她把热2计量站班组每日发生的电费、材料费等成本分项目、分井别输入计算机报表中，队上每天对各项目和当日全部费用进行汇总。在班组成本日报和微机录入的基础上，由队上自行设计的效益评价软件进行处理，生成全队各班组各成本项目的具体发生情况及全部费用汇总。这样基于网络的成本日报制度使成本的使用和控制有了最可靠的依据，使成本与职工“天天见面”，并从制度及机制上促进了班组成本的“日清日结”，职工及时记录、分析、控制成本的意识显著提高。

       “我们班组现在人人会算帐，个个都是‘铁算盘’，通过建立班组成本管理长效机制，使我们班组成本箭头持续朝下”王瑞瑞对笔者如数家珍。

        笔者边听王瑞瑞介绍边步行来到了她所在的热2计量站。看到站长马烨和职工吴琦正在热2井上用电参数测试仪测着什么。“现在井口油温55度，电热杆电流22安，有功功率15.8千瓦……功率比上个月降低了5.6千瓦，节电率达35.4%，”马烨手舞足蹈地对笔者说：“以前油温偏高，电热杆耗电偏多，但产量没有明显上升。看来，我们采取的优化电热杆电流，实施间歇启用电热杆的措施，取得了明显的效果。”

      “你们真不简单，还有什么高招和经验，一起拿出来晒晒”笔者由衷地竖起了大拇指。

        马烨说，今年以来认真开展班组、单井成本核算，精细管理算出效益账，重在建立成本管理长效机制，也就是用心经营一元钱，在岗节约一分钱。

　　“一元钱就是4根锯条，就是1公斤棉纱，就是2个螺丝帽。” 吴琦用这样的等值换算来理解 “经营一元钱，节约一分钱”的成本管理要求。

　　盘根的松紧度和抽油机的耗电量有什么关系？吴琦发现，在保证井口不漏油的情况下，再松一圈半盘根盒，一天就可节约一度电。

　　类似的小窍门、小点子，在该站各个岗位每个职工手上层出不穷。

　　“让每一个人都主动参与到成本控制工作中来，这是开展全员成本目标管理、建立成本长效管理机制的一个重要导向。”马烨介绍，“以前，我们实行的是以班组成本责任制为核心的管理模式，但过于刚性的管理制度无法激发职工的自主性和创造性。并且，以成本控制的结果为导向，容易引发班组在管理上完全基于管理考核而开展成本控制工作，为了控制而控制，而忽视了人的能动作用。”

        为了改变现状，该队在引导班组坚持常规降本增效措施的基础上，充分发挥职工技术创新、管理创新降本增效的作用，让每名职工参与到成本管理中来，实现了成本压力、动力和活力同在，责任、权利和利益共存，激发了每名职工查找效益流失点、堵塞管理漏洞的主动性，调动了全体职工的积极性和创造性，形成了“人人头上有指标、个个肩上有责任”的良好氛围。

        热2计量站以用电管理外卡内控“零流失”、设施维护综合利用“零闲置”、热洗运行过程优化“零失误”、井筒维护作业频次“零增长”、材料消耗精打细算“零浪费”为目标，精细过程控制，狠抓末端落实，真正使“用心经营一元钱、在岗节约一分钱”成为职工的思想共识和自觉行动。

　　通过实施全员成本目标管理，建立成本长效管理机制，使该站生产成本得到了有效控制，成本结构更趋合理，1-9月共节约成本18万元，实现了“总体费用有效控制、成本结构持续优化、经济效益不断提高”的班组目标。

       “通过建立班组成本管理长效机制，使我们每个人都学会了降本增效的招数，大伙个个算盘打得‘啪啪响’，这几个月，我们的效益工资步步为盈，而成本实现了连续5个月的负增长。只要我们长期坚持下去，不断优化改进，持续提升，就一定能走出经济寒冬。”马烨目光坚定地说。



        笔者感言：

        国资委近日发出预警：我国经济入寒冬将达3至5年。实体经济的境况，似乎从未像今年这样令人担忧。江苏沙钢集团董事长沈文荣甚至直言：“我做了30多年企业，从没见过比今天更糟的局面，过去遇到经济形势不好，能知道3个月或者半年后就能回升，如今看不出低谷期是3年还是5年。”

        当前，我国工业企业经济下行已成难以逆转的窘况，而成本高企则进一步侵蚀了企业的经济效益。降低成本，增加效益，无疑是走出经济寒冬的重要选项。降本增效，建立成本管理长效机制，企业班组职工责无旁贷。

       上面的企业班组因地制宜，因效施治，集思广益，抱团应对经济寒冬，通过建立班组成本管理长效机制，探索出了适用的降本增效的措施，取得了良好的成效，为我们班组职工降本增效趟出了一条新路，摸索出了经验，值得班组职工学习借鉴。

张耀杨

见报稿：

班组经营之道：300元换回12万

【经验之谈】

■ 初卫平

        300元能换来12元万钱，这事就发生在河南中原油田采油二厂管理一区维修班。

        10月22日，该班以节约成本12万元荣获10月中旬最佳节能降耗先进班组，让大家感到纳闷的是，9月份，该班的表现还不怎么样呢，可以说是令人大失所望，该班成本超出规定成本费用的60%，排在所有班组的最后，近一个月，该班是通过哪些措施让成本发生“裂变”了呢？

        占所有成本70%的油料成本是维修班的“大头”，区里9月份给维修班批了480升柴油，这对于八台电焊机来说仅仅够用，由于该班员工在节能降耗中各自为政、施工中大手大脚，结果还没撑到半个月，480升柴油就被吃干榨净，这下可怎么办？车辆没油无法正常出车，直接造成员工无法正常施工，当月奖金全部“泡汤”。无奈之下，班长周锦城只好向别的班组去借柴油，靠点滴节约过日子，才勉强维持到月底。虽然当月没有拿到一分钱奖金，但通过这件事员工们终于醒悟了，如果没有节约成本的创新意识，员工将面临着严峻的考验，连自身饭碗也难以保证。

       于是，该班于10月初开展了成本降耗攻坚战，向员工脑海里固有的成本老观念、老传统“开刀”，他们先是建立了应急资金互助机制，要求每名员工掏出300元，每个小组掏出2000元作为应急所用。当时，四个小组累计凑齐的8000元钱如果不用于节省成本，完全可以作为利润上交到区里，每位员工可以拿到300元以上的效益奖，班组还会得到一片赞誉声，然而维修班员工们想的不是眼前的短暂利益，而是未来的长远利益。这8000元资金，都是每位员工身上割下的肉，他们用自己腰包出的钱进行施工，才明白了不当家不知柴米贵的道理，副班长郭金明发明研制的“柴油机节油规范操作”的经验，在全厂各个班组进行了推广，促进了全厂所有班组节能降耗水平的提升，将资金终于用到了“刀刃”上，从而实现了成本降耗的稳步推进，打了一场漂亮的节能降耗仗，同期相比节省成本12万元。

        “不降低成本我们就没法生存，成本和效益一样重要，更重要的是，我们准备用这12万元成本向‘十八大’献厚礼呢！”班长周锦城一语道出了维修班夺取节能冠军的真谛。



原稿：
舍弃300元  换回12万

河南    初卫平  

    300元能换来12万钱，天底下哪有这样的好事，您还别说，维修班员工却靠实际行动证明了天上还真能掉馅饼。带着系列疑问，笔者来到了河南中原油田采油二厂管理一区维修班进行采访。  

    原来，维修班是全区节能降耗最成功的班组。10月22日，该班以节约成本12万元荣获10月中旬最佳节能降耗先进班组，这个一度被大伙称为最“小气”的维修班，却一举摘得了10月中旬成本降耗的桂冠，可谁知道他们在9月份，该班的表现却令人大失所望，该班却以超出全部成本费用的60%，排在所有班组的最后一名，那该班又是通过哪些措施让成本发生“裂变”了呢？  

    占所有成本70%的油料成本是维修班的“大头”，区里9月份给维修班批了480升柴油，这对于有八台电焊机来说仅仅够用，可是，员工们却在节能降耗中各自为政，施工中大手大脚，结果还没撑到半个月，480升柴油就被吃干榨净，这下可怎么办？车辆没油无法正常出车，直接造成员工无法正常施工，当月奖金全部“泡汤”。无奈之下，班长周锦城只好向别的班组去借柴油，靠点滴节约过日子，才勉强维持到月底。虽然当月没有拿到一分钱奖金，但通过这件事员工们终于醒悟了，如果没有节约成本的创新意识，员工将面临着严峻的考验，连自身饭碗也难以保证，于是，该班于10月初开展了成本降耗攻坚战，向员工脑海里固有的成本老观念、老传统“开刀”，他们先是建立了应急资金互助机制，要求每名员工掏出300元，每个小组掏出2000元作为应急所用，当时，四个小组累计凑齐的8000元钱如果不用于节省成本，完全可以作为利润上交到区里，每位员工可以拿到300元以上的效益奖，班组还会得到一片赞誉声，然而维修班员工们想的不是眼前的短暂利益，而是未来的长远利益。这8000元资金，都是每位员工身上割下的肉，他们用自己腰包出的钱进行施工，才明白了不当家不知柴米贵的道理，副班长郭金明还发明研制的“柴油机节油规范操作”的经验，在全厂各个班组进行了推广，促进了全厂所有班组节能降耗水平的提升，将资金终于用到了“刀刃”上，从而实现了成本降耗的稳步推进，打了一场漂亮的节能降耗仗，同期相比节省成本12万元。  

      “不降低成本我们维修班就没法生存，成本和效益一样重要，更重要的是，我们准备用这12万元成本向‘十八大’献厚礼呢！”班长周锦城一语道出了维修班夺取节能冠军的真谛。

张耀杨

见报稿：

铁路职工寄语十八——

完善现代企业班组经营体系

【职工声音】

■黄 勇

        虽说目前企业很重视班组管理，但是，在一线生产中养成的一些陈规陋习却没法一下子改变，班组中仍然存在着经营管理粗放、制度不够完善、细节不够周全、职工不按章操作等诸多问题。譬如，班组公共财物寿命短、职工节能意识淡薄、用工效率低下等都是制约企业班组生产经营的瓶颈，而如何解决或者彻底扭转这样的局面，班组员工有些话想说说。

        南昌电务段赣州信号工区的职工希望，能够听到、看到高层有关完善现代企业班组经营体系的指示、要求和制度规定，以便从以下几方面入手，打好班组“经营牌”：  

       强化职工节能意识。不能一到经营有危机感了才号召班组厉行节约、反对铺张浪费，最好能有一个类似国家法律的东西固化班组职工的节约意识。班组中的各类生产生活设施、办公用品、作业器械等，都属于企业财产，与职工家里的私人物品有本质的不同，所以，班组职工如果不能爱厂如家、爱护公物如自己家东西，那么，公有财产就会比私人物品短命、易损。但爱厂如家不是口号，喊出来不一定做出来，所以，要立“法”定规从制度上保证，从行为上约束，通过他律走到自律，让职工树立节能意识，从节约每一张纸、每一滴油、每一度电、每一个螺丝做起，真正认识到教“节约光荣、浪费可耻”，从而在企业里形成一种崇尚节约、摈弃浪费的氛围。

       优化班组用工体系。干与不干一个样、干多干少一个样，干好干坏一个样。这三种现象在当今不少公有企业里仍普遍存在，甚至根源很深。究其原因，班组用人和用工制度中的弊端可算其一。

       有个故事经常被工友们拿来举例：古时候，有两个行者在沙漠中负重前行，其中路人甲自认为自备的水充足，因此他守着这些有限的水源，觉得穿越沙漠没问题。而路人乙，总是存在忧患意识，不停地试图寻找水源，并且竭尽所能地做到节约用水。虽然两人最终都没能走出茫茫大漠，但是路人乙却比路人甲接近目的地多出百余公里。在面对同样一份工作，如果一旦人产生了安逸的思想，就容易滋生惰性，而一个不够完善的班组用工制度，便是滋生职工不思进取的土壤。职工认为，现在早就打破了铁饭碗，但是大锅饭依然存在，出工不出力现象随处可见，而且也没人追究。班组经营要讲究优质高效，就要从选好每一个人、用好班组员工做起，发挥好职工的自身特点和长处，做到展其所长、用其所长，通过建立合理的用工分配制度，真正发挥并调动每一名职工工作的积极性和主动性。

      细化经营管理制度。班组经营要讲科学、严标准、精细化，有激励、有奖惩、有考核，实施班组经营管理长效机制。对于铁路班组来说，经营的目标就是实现安全生产有序可控。而铁路班组推行的安全风险管理，则从源头控制、风险识别、过程控制、应急处置、闭环管理、安全文化方面科学合理、深入细致地分析铁路班组经营中遇到的各类问题，并制定严密的制度，从而夯实班组安全和经营基础水平。标准化作业是底线，只有严格按照标准化作业程度，不折不扣地执行各项操作标准、技术标准，才能确保执行作业过程不走样。班组职工还觉得，精细化运作是确保班组经营出成效的重要一环。只有确保思路清晰、精准，环节和措施不断细化，才能确保班组经营制度无懈可击。



原稿：
铁路职工寄语十八大：完善现代企业班组经营管理体系

黄勇

         尽管我们有关班组经营的话题已经探讨了5期了，来自全国各地的各行业班组，都从如何节约班组经营成本，开创班组经营管理智慧方面谈了很多见解和独特的观点，但是班组中仍然存在经营管理粗放，制度不够完善，细节不够周全等诸多弊端，譬如，班组公共财物寿命短、职工节能意识淡薄、用工效率低下等问题都是制约企业班组生产经营的瓶颈，而如何解决或者彻底扭转这样的局面，班组员工任重道远，如今，党的十八大即将隆重召开，南昌电务段赣州信号工区职工相信，党中央一定会就如何推动铁路科学发展做出宏观的部署，但是就自身而言，工友们则更多地认为，要从以下几方面入手，打好班组“经营牌”。

     强化职工节能意识。意识决定形态。凡是预则立，不预则废。班组中的各类生产生活设施、办公用品、作业器械，因其具有公家东西的属性，这就与职工家里的私人物品有了本质的不同，所以我们也就不难理解，同样的一样东西，为何公有财产总是比私人物品要短命些的缘故。树立节能意识就是要从节约每一张纸、每一滴油、每一度电、每一个螺丝做起，要教育职工树立“节约光荣、浪费可耻”的节俭和爱护公有财物的责任意识，形成一种崇尚节约，摒弃浪费的节能氛围。

     优化班组用工体系。干与不干一个样、干多干少一个样，干好干坏一个样。这三种现象在当天不少公有企业存在比较普遍，根源很深。但是究其原因，班组用人和用工制度首当其冲。记得有这样一个故事，古时候，有两个徒步穿越沙漠的行者在沙漠中负重前行，其中路人甲自认为自备的水分充足，因此他守住这些有限的水源，信誓旦旦地径直前行。而路人乙，总是存在忧患意识，不停地试图寻找水源，并且竭尽所能地做到节约用水。虽然两人最终都没能走出茫茫大漠，但是路人乙却比路人甲接近目的地多出百余公里。同样，在面对同样一份工作，如果一旦人产生了安逸的思想，就容易滋生惰性，而一个不够完善的班组用工制度，便是滋生职工不思进取的土壤。班组经营要讲究优质高效，就要从选好每一个人，用好班组员工做起，发挥好职工的自身特点和长处入手，做到人尽其才、用其所长，通过建立合理的用工分配制度，真正发挥并调动每一名职工工作的积极性和主动性。

     细化经营管理制度。班组经营要讲科学、严标准、精细化，有激励、有奖惩、有考核，实施班组经营管理长效机制。科学化水平是现在企业班组管理的至高点。安全是铁路企业的生命和饭碗，对于铁路班组来说，经营的目标就是实现安全生产有序可控。而铁路班组推行的安全风险管理，则从源头控制、风险识别、过程控制、应急处置、闭环管理、安全文化方面科学合理、深入细致地分析铁路班组经营中遇到的各类问题，并制定严密的制度，从而夯实班组安全和经营基础水平。标准化作业是底线。没有规矩不成方圆。只有严格按照标准化作业程度，按部就班不折不扣地执行各项操作标准、技术标准，才能确保执行作业过程不走样。精细化运作是确保班组经营出成效的重要一环。只有确保思路清晰、精准，环节和措施不断细化，才能确保班组经营制度无懈可击。

张耀杨

班组摄影 现场抓拍

关键时管大用的小点子、小制作

见报稿：



给新发明的掩车器加卡子

        10月19日，安徽淮北矿业朱仙庄矿修护二区六队三班的职工看着自己发明制作的掩车器正高兴时，突然，班组群监网员周同（右二）叫了起来，他指着掩车器说有重大隐患。原来该设计只考虑了如何防止跑车，却没去想矿车被撞脱轨后怎么办，这个问题不解决，就会对矿工的人身安全造成威胁？于是，大家赶紧集思广益，最后决定在掩车器上再加一个卡子，锁住矿车轮子，既解决了矿车跑车问题，又防止了撞击时脱轨现象的发生。王道玉 摄



原稿：
新发明刚出炉被整改

10月19日，安徽淮北矿业朱仙庄矿修护二区六队三班的职工看着自己发明制作的掩车器正高兴不已的时候，突然，班组群监网员周同（右二）发现了新发明里存在重大隐患，并当场指出。原来该发明在设计的时候只考虑防止跑车，没有想到矿车被撞脱轨依然威胁安全。经过班组讨论，大家决定在掩车器上再加一个卡子，用于锁住矿车轮子，这样，矿车不仅跑车问题可以解决，还能有效杜绝因撞击造成的脱轨，可靠性大大提高。（王道玉）

张耀杨

见报稿：



在乳化泵钢套原槽后端加槽

        10月21日，由河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿制修厂机修车间班长张国芳（右二）牵头改造的BRW315/31.5型径向柱塞乳化泵项目被企业评为合理化建议一等奖。在维修中，张国芳发现，泵头与钢套连接处磨损易导致密封圈损坏，几乎每天都要维修。经琢磨后，他在泵头钢套原槽后端车出同规格O型凹槽，加个O型密封圈，彻底解决漏水问题。王志强 摄



原稿：
张国芳改造乳化泵 “一圈”省出十万元

       10月21日，冀中能源邯矿集团郭二庄矿制修厂机修车间班长张国芳（右二）牵头改造的BRW315/31.5型径向柱塞乳化泵项目被评为本厂工会开展的“我为节支降本献一计”合理化建议活动一等奖。针对泵头与钢套连接处磨损导致密封圈经常被损坏，每天维修泵头漏水时间就达二个小时以上这一情况，他在泵头钢套原槽后端车出同规格O型凹槽，再加一个O型密封圈，在井下经过三天连续试验未出现漏水现象。这不，他边演示边对工友说：“矿上五台泵25块泵头钢套如果全部更换，按每块4000元计算，光材料费就能省10万元呢！” （王志强）

张耀杨

8小时之外的精彩和感动

见报稿：


38名青工连续3年做义工

       业余时间做点啥才有意义？勉西火车站单车俱乐部的38名青工选择了做义工。

       他们定期到周边学校、敬老院等地开展“学雷锋、做好事”活动，有时到周边企业做环保宣传，有时到铁路沿线及周边景区清理垃圾。10月22日重阳节前夕，他们又来到定军山爱心老年公寓，为老人做家务、剪指甲、梳头、读报纸，陪老人下棋、做游戏、聊天，给老人讲健康知识和养生之道。至今，他们已坚持三年。图为义工李洁给90岁老人杜素玲送药物。王国强 摄



原稿：
班组职工走进老年公寓做义工，爱心温暖老年人

10月22日，重阳节来临之际，勉西火车站单车俱乐部10多名青工骑车前往多次获得“陕西省十佳老年公寓”等爱心殊荣的定军山爱心老年公寓，与老人一起拉家常、谈变化、讲故事，为老人送去温暖和关爱，一起喜迎党的十八大胜利召开。当日的活动包括为老人剪指甲、梳头发、读报纸、讲故事、做家务，陪老人聊天回忆美好往事，讨论国内外时事以及普及健康知识和养生之道等等内容。活动结束后，老人们还得到了单车俱乐部职工带来的小礼物。据悉，勉西火车站单车俱乐部是2009年成立的职工兴趣小组，现有成员38人，大部分为青工，工资都不高，已经连续三年到周边学校、敬老院等地开展“学雷锋、做好事”等公益活动，为困难学生、老人送爱心、做义工。（王国强）

张耀杨

见报稿：


女工李迎春连续3年献血救人

       10月17日下午，山东兖矿集团隆重举行“2011~2012感动兖矿人物（事件）”颁奖典礼，在受表彰的3个团体、7名职工中，来自兴隆庄煤矿多种经营公司女工李迎春（左）用罕见血型救助多人的事儿格外让人感动。作为RH阴型血的拥有者，李迎春自2010年以来，连续3年义务献血2000余毫升，期间还自费前往徐州、泰安救助两名危重病人。其爱心不仅感动被救助者，而且也让兖矿职工感动。张锐 魏明 董朋 摄



原稿：
女工李迎春：平凡义举感动兖矿

10月17日，山东兖矿集团隆重举行2011-2012感动兖矿人物（事件）”颁奖典礼，7名职工、3个团体受到表彰奖励，10名优秀职工荣获提名奖。来自兴隆庄煤矿多种经营公司女工李迎春（左）用罕见血型救助多人而荣获殊荣。自2010年以来，她作为一名拥有罕见血型——RH阴型血的普通职工，连续3年义务献血2000余毫升，还自费前往徐州、泰安救助两名危重病人，用实际行动证明诠释着兖矿人大爱无疆的高尚品德，感动兖矿。（张锐  魏明 董朋）

松藻电力周梅