【班组今昔】激活细胞：由人力数量型向智力效能型跨越

胜利顾永强

　　　　　　【班组今昔】激活细胞：由人力数量型向智力效能型跨越（由体力型向智能型跨越）　

　　赵华　胡燕玲　
　　过去企业班组为了实现上级下达的工作任务往往搞人海战术，强调人多力量大，依靠的是人力和数量。如今沐浴着改革开放的春风，企业班组管理方式方法发生了翻天覆地的变化，管理上更强调团队协作、同频共振，依靠的是发挥每个人的价值，凸现了智力效能型团队的无穷魅力，实现了由人力数量型向智力效能型的新跨越。

　　常规工作：由人海战术会战型向个体技能协作型转变

　　7月10日，笔者到中石化胜利油田孤东三采中心9＃注聚站对班组管理进行专题调研，正好赶上线路瞬间停电后的恢复生产工作。看到站长吴刚正在安排工作：“第一组张师傅、赵师傅你们俩负责启分散装置、站内喂入泵、外输泵，要和下属站协调好；第二组王师傅、李师傅负责启注聚泵；第三组女工配合第一二组负责录取资料数据。大家各就各位，注意密切配合、相互提醒，一切按平时的预案操作，动作要快，还要严格按程序操作，确保不出一点差错。”
　　只见各位职工按照站长的安排，有条不紊地组织恢复生产工作，不到30分钟，站上40多台（套）设备全部恢复了正常运行，一切井然有序。
　　笔者目睹了恢复生产全过程，就问吴站长：“你们的职工真是训练有素啊。”
　　“是啊，只要我招呼一声，大家就能按平时演练的干好，职工人心很齐，有比较强的团队凝聚力。”
　　“你当站长好多年了，与过去有什么不同啊？”笔者问。
　　“20年前我刚参加工作时，动不动就搞会战，搞人海战术，要求步调一致，现在我们更讲究团队协作，发挥每个人的作用，最大程度地用好各人所长，靠是的用脑子干活，靠人海战术，挤在一堆活也没法干啊。您也看到了，我们配合得怎么样啊？”吴站长有点得意地说。
　　笔者在想，是啊，现在设备更新换代很快，自动化控制程度很高，分工也越来越细了，个体技能的协作整合已完全替代过去的人海战术，再象以前那样搞会战一哄而上不行了，靠卖大力气、轮大锤干活的时代已一去不复返了。

　　创新发展：个体攻关型向团队智慧叠加型转变
　　
　　没用大锤和撬杠，不到两分钟就把皮带轮拔下来了，7月10日，孤东采油三矿采油六队职工姜威、薛武斌、王勇等三人在井场上抑制不住满脸的兴奋。他们研制的“千斤顶型拔轮器”宣告呱呱落地，应用效果明显。　
　　油井调整冲次是采油队采油工常规工作之一，拔电机皮带轮使用的拔轮器是调整冲次的重要工具。原来普通拔轮器需3个人共同操作，同时需要大锤和两根撬杠来配合，既费时费力，还伤害电机。如何降低劳动强度，提高工作效率？
　　三个月前，职工姜威带着问题，找到同班组的薛武斌、王勇两人。薛武斌有机械制图特长，而王勇是大班维修工，具有丰富的现场实践经验，三个“臭皮匠”一拍即合，经过两个多月的反复琢磨、试验，终于研制出了千斤顶型拔轮器。
　　“我们三人各有各的特长，靠我一个人至今还会在黑暗中摸索，甚至根本没门儿，我们三人已有了好几次的成功合作了。你知道吗，这项成果还没有从‘娘胎’里出来，就有好几个班组看好了，一点也不愁找不到好婆家。” 姜威简直有点手舞足蹈。
　　“过去职工经常单枪匹马地干，造成创新成果技术含量低，岗位间‘鸡犬之声相闻，老死不向往来’，存在很多重复创新的情况，好不容易创造出来的成果也难以推广，只在自己的一亩三分地里打转转。现在好了，队上成立了技术创新协会，专门负责技术创新立项、过程管理、成果评价发布和推广工作，使出自职工之手的创新成果层出不穷，转化效益也相当可观。”姜威意犹未尽地补充。
　　在现场观摩了千斤顶型拔轮器的诞生，感到这个过程本身就是一个集思广益的过程，通过集聚“头脑风暴”，让团队中的每个人相互激励、相互启发，发挥每个人的潜能，捏砂成团，凸显了1＋1＞2聚变效应。因此，团队协作，团队智慧的叠加就是职工创新成功的倍增器。

　　素质提升：齐步走填鸭型向团队学习、个性彰显型转变

　　7月11日下午，笔者到全国学习型组织优秀单位采油四矿采油二队进行采访。队上正在进行班组技能知识对抗赛，对量油测气、掺水调节、油藏井组动态分析等方面进行大比拼。他们以站为单位，每站派三名代表，其它成员作为助援团到场助威。对一些难度较大的题，组织者改变了以往的办法，允许相互讨论，相互补充回答。从现场职工对答如流成竹在胸的表现看，足见下了一番功夫。
　　主持人：“请你们回答一下，20－12井组近期产量下降的原因是什么？”
　　张洁略加思考从容回答：“井组本来注采比偏低，近期又有2口水井保作业关井，注入量下降导致了供液不足，因而导致产量下降……”
　　主持人：“还有补充的吗？”
　　几个人紧张地讨论一番后，李星忠接过话头：“近期我发现22－14井光杆有点缓下，是油稠加上供液不足共同作用的结果。”
　　主持人：“回答得非常好。”
　　“液（耶）！”台上3名职工及台下助援团成员学着赵本山的样子异口同声地喊道……
　　“过去搞技术培训总是‘齐步走’、‘一人得病，全家人吃药’，大伙学技积极性不高，培训效果差，现在则针对大伙的不同特点、兴趣爱好，在培训内容和方式上不再搞‘一刀切’，而是开‘小灶’。学习型组织理论上说了，学习速度如果跟不上，吃老本肯定要掉队。搞班组对抗赛就是职工提素培训最有效的方式之一，还可增强大伙的团队意识和荣誉感。”李星忠对笔者侃侃而谈。
　　据了解，该队总结提炼了“采油先采知识”的理念，坚持把提高人的素质作为提高油田开发效益的前提来认识，并付诸创造性实践。他们始终把职工素质提升放到最重要的位置来对待，引导职工有针对性的学习新知识，提高新技能，加强学习力建设，特别是加强学习毅力的建设，根据职工的特长爱好，度身制作培训教案，在提高综合解决能力的前提下，培养个人的特长和绝技，让每个人都有自己的“看家本领”。
　　上图：全国三八红旗手、创新能手崔尚红带领站上职工进行技术攻关；
　　中图：工人技师导师带徒手把手传技；
　　下图：职工进行体验式实物培训

丁于兵

学习顾版主的好文章

杨建yj9798

顾版主开了个好头！

汪东亚

学习顾大哥的好文章。
主标题好像有点不简练，我建议一个：班组细胞：从体能型向智能型跨越

胜利顾永强

汪弟的建议相当不错，我再想想

彭娇妍

认真学习了，顾老师．   

方向

　胡燕玲的照片配上顾老师的文章，更加精彩！！！！

曹永龙

学习顾版主的好文章

丁于兵

这期的主题相当有难度，主题包容的信息量大，内容多，我估计大家理解得不会那么到位，稿子会写得百花齐放

王克礼

佩服永强老师的高产！