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原稿在下面 修改稿一：企业细胞“内”“外”之变：中国班组与国际接轨
（企业细胞“内”“外”之变展示中国班组新形象）
谷文生
改革开放30年，作为企业细胞的班组，工作环境由“黑”到“靓”，管理由“无序”到“国标”， 学习由“外压”到“内驱”， 作用由“一枝独秀”到“协同合作”，近日笔者深入到中铝河南分公司班组进行采访，由外到内这一系列的变化，无不展示了中国班组的新形象和企业发展的巨大变化。
班组环境由“黑”到“靓”体现人本观。“我在那个环境脏乱、光线昏暗的操作室中工作了20多年，现在可好了，工作的地方宽敞整洁，窗明几净，温馨亮堂，一切都焕然一新。能在这样的环境里工作，真是我以前没想到的”。近日，中国铝业河南分公司运输部机务段员工赵海宽高兴地对笔者说。
像赵海宽这样喜笑颜开的人，还有河南分公司万余名班组员工，因为他们的工作环境也都旧貌换新颜了，整个公司的基层班组几乎发生了翻天覆地的变化。而这一切，源于河南分公司斥资近900万元对全公司897间值班室、操作室和更衣室进行了改造。
“以前班组的设施一般都是几把椅子，一张自制的桌子，照明大多是白炽灯，稍微好一点的也就是日光灯，电器之类有一个电热水壶就不错了。”老员工王保金深有感触地说。当时墙皮脱落、门窗锈蚀、桌椅损坏、照明不足、通风不畅、气味难闻的班组随处可见。经过改造那种环境已不复存在了，取而代之的是雪白的墙壁、隔音的门窗、崭新的桌椅、漂亮的吊顶、充足的光线、光洁的地板，豪华的落地窗帘、体现个性的装饰；空调让员工不再受冬冷夏热之苦；抽油烟机、电磁炉、电饭锅、微波炉等炊具齐全的小厨房让倒班员工远离吃饭难的苦恼；还有电脑、饮水机、洗衣机、电视机等电器的配置，并点缀了绿色植物、花卉、鱼缸、名人名言字画等饰品，现代化的设施、各具特色的装饰让人感受到家的温馨和舒适！
管理由“无序”到“国标”，班组紧跟时代步伐。“这几项缺陷工友填写经整改完了，我正在按照标准化管理的要求进行复查验证”，7月9日中国铝业河南分公司运输部机务段检修四班安全员王凤州，正对照手里拿着的一份印有记录编号、缺陷内容、整改情况、复查情况的缺陷整改记录，对缺陷整改情况进行复查。这是该公司班组实施标准化管理、开展ISO9001质量管理体系、HSE环境安全健康三大体系后带来的新变化。
过去，班组里主要的管理制度是技术规程、安全生产和劳动纪律管理制度，班长管理拍脑瓜，员工干活凭经验甚至想当然，考核不清，责任不明，大锅饭、平均主义等，员工积极性调动不起来，由此导致安全、质量事件频发。2002年公司在境外上市后，随着公司管理逐步与国际对标，各班组也开始认识到作为企业的根基必须紧跟时代步伐，班组管理必须与国际接轨，这样才能扭转被动挨打的局面，适应企业快速发展的要求。基于这样的认识，各班组按照公司的要求，从完善基础管理资料入手，相继建立了岗位员工作业标准、标准化作业流程、质量、安全监测管理程序、记录管理程序等一整套标准化管理文件。各班组还建立了员工业绩管理的新模式，推行员工收入与生产经营状况、班组、岗位工作业绩紧密挂钩的绩效管理，把安全、产量、质量和成本等班组指标进行量化，制定了考核标准，将班组员工收入与工作任务挂钩考核，拉开了分配档次，充分激励和调动了每位班组员工的积极性。一些班组还创作了标准化作业口诀，利用业余时间组织学习和实际演练，进一步提高了员工的标准化意识和水平，确保了生产的安全有序进行。
如今，“工作有程序，干活有标准，过程有记录，结果有验证”，已成为中铝河南分公司各班组工作的常态。
学习由“外压”到“内驱”，学习型班组遍地开花。“以前都是领导逼着学，现在是自发自觉地学，不学习光靠吃老本就要被淘汰了”，7月9日运输部机务段检修三班班长周纪伟深有感触地说。周纪伟，50出头，从事蒸汽机车检修20多年，有着丰富的实践经验，被誉为“机车神医”。随着蒸汽机车被内燃机车的逐步替代，他起初还抱着吃老本的想法，看到徒弟们利用业余时间自学或者参加单位组织的培训，他依然“无动于衷”。没想到从第一台内燃机车开始投入运用，短短2年的时间，大部分蒸汽机车已经退出运输舞台。这时他的内心有了一种从未有过的压力感和失落感。他开始借来内燃机车书籍进行自学，不懂的地方就向徒弟“不耻下问”。就这样，由于他钳工基本功扎实，再加上不服老、不服输的劲头，周纪伟很快地进入了新的角色。
“学习是企业发展的要求，更是自身成才的基础”，近日，刚刚取得了大专文凭的运输部机务段内燃机车检修工胡松如是说。作为一名80后员工，胡松一直没有放弃学习的念头。2006年，当他转行成为一名内燃机车检修工后，利用业余时间努力学习、刻苦钻研检修技术，很快实现了岗位的转型。
现在，中铝河南分公司各班组建立了“每周三题、每月一课、每季一考、每年一评”等日常的学习制度，配备了学习板，每个员工都制定了中长期学习计划和目标，学习新技术、新知识已经成为一种时尚。中央企业“青年文明号”、中央企业学习型红旗班组等荣誉不断花落中铝河南分公司，学习型班组已遍地开花结果。
作用由“一枝独秀”到“协同合作”，团队作用凸现企业根基地位。“我浑身是铁，能碾几根钉，班组取得成绩靠的是协同合作、团队的力量”，这是运输部内燃机车检修工刘刚厚的口头禅。刘刚厚由于技术精湛又喜欢琢磨、善于创新，成为班组里的“技术权威”，并与工友一起搞革新、攻难关，使内燃机车制动系统的临修一直保持最低状态。而在上个世纪末，因为协作意识不强，班组处理一些疑难问题时，总是依靠他，渐渐地使其他工友产生了懈怠的情绪。意识到这个问题之后，班组开始有意识地根据班组员工的特点、特长，安排其他员工参与一些革新改造、修旧利废等。出人意料地是，员工学习技术的热情不断高涨，处理疑难问题的能力逐步提高，渐渐形成了由“一枝独秀”到“百花齐放、协同合作”的局面。
今天，无论你走到中铝河南分公司哪个班组，那种单打独斗，一人干、多人看、打圈转、效率低的现象已经由分工明确、责任清晰所取代，每位员工的兴趣爱好、特长，班组成员都很了解，发挥特长、取长补短、协作共赢、高效的班组团队，成为企业取得一个又一个新成绩的基础。
修改二：
企业细胞“内”之变：中国班组与国际接轨
（企业细胞“内”之变展示中国班组新形象）
谷文生
改革开放30年，作为企业细胞的班组，工作环境由“黑”到“靓”，管理由“无序”到“国标”， 学习由“外压”到“内驱”， 作用由“一枝独秀”到“协同合作”，近日笔者深入到中铝河南分公司班组进行采访，这一系列的变化，无不展示了中国班组的新形象和企业发展的巨大变化。
管理由“无序”到“国标”，班组紧跟时代步伐。“这几项缺陷工友填写经整改完了，我正在按照标准化管理的要求进行复查验证”，7月9日中国铝业河南分公司运输部机务段检修四班安全员王凤州，正对照手里拿着的一份印有记录编号、缺陷内容、整改情况、复查情况的缺陷整改记录，对缺陷整改情况进行复查。这是该公司班组实施标准化管理、开展ISO9001质量管理体系、HSE环境安全健康三大体系后带来的新变化。
过去，班组里主要的管理制度是技术规程、安全生产和劳动纪律管理制度，班长管理拍脑瓜，员工干活凭经验甚至想当然，考核不清，责任不明，大锅饭、平均主义等，员工积极性调动不起来，由此导致安全、质量事件频发。2002年公司在境外上市后，随着公司管理逐步与国际对标，各班组也开始认识到作为企业的根基必须紧跟时代步伐，班组管理必须与国际接轨，这样才能扭转被动挨打的局面，适应企业快速发展的要求。基于这样的认识，各班组按照公司的要求，从完善基础管理资料入手，相继建立了岗位员工作业标准、标准化作业流程、质量、安全监测管理程序、记录管理程序等一整套标准化管理文件。各班组还建立了员工业绩管理的新模式，推行员工收入与生产经营状况、班组、岗位工作业绩紧密挂钩的绩效管理，把安全、产量、质量和成本等班组指标进行量化，制定了考核标准，将班组员工收入与工作任务挂钩考核，拉开了分配档次，充分激励和调动了每位班组员工的积极性。一些班组还创作了标准化作业口诀，利用业余时间组织学习和实际演练，进一步提高了员工的标准化意识和水平，确保了生产的安全有序进行。
如今，“工作有程序，干活有标准，过程有记录，结果有验证”，已成为中铝河南分公司各班组工作的常态。
学习由“外压”到“内驱”，学习型班组遍地开花。“以前都是领导逼着学，现在是自发自觉地学，不学习光靠吃老本就要被淘汰了”，7月9日运输部机务段检修三班班长周纪伟深有感触地说。周纪伟，50出头，从事蒸汽机车检修20多年，有着丰富的实践经验，被誉为“机车神医”。随着蒸汽机车被内燃机车的逐步替代，他起初还抱着吃老本的想法，看到徒弟们利用业余时间自学或者参加单位组织的培训，他依然“无动于衷”。没想到从第一台内燃机车开始投入运用，短短2年的时间，大部分蒸汽机车已经退出运输舞台。这时他的内心有了一种从未有过的压力感和失落感。他开始借来内燃机车书籍进行自学，不懂的地方就向徒弟“不耻下问”。就这样，由于他钳工基本功扎实，再加上不服老、不服输的劲头，周纪伟很快地进入了新的角色。
“学习是企业发展的要求，更是自身成才的基础”，近日，刚刚取得了大专文凭的运输部机务段内燃机车检修工胡松如是说。作为一名80后员工，胡松一直没有放弃学习的念头。2006年，当他转行成为一名内燃机车检修工后，利用业余时间努力学习、刻苦钻研检修技术，很快实现了岗位的转型。
现在，中铝河南分公司各班组建立了“每周三题、每月一课、每季一考、每年一评”等日常的学习制度，配备了学习板，每个员工都制定了中长期学习计划和目标，学习新技术、新知识已经成为一种时尚。中央企业“青年文明号”、中央企业学习型红旗班组等荣誉不断花落中铝河南分公司，学习型班组已遍地开花结果。
作用由“一枝独秀”到“协同合作”，团队作用凸现企业根基地位。“我浑身是铁，能碾几根钉，班组取得成绩靠的是协同合作、团队的力量”，这是运输部内燃机车检修工刘刚厚的口头禅。刘刚厚由于技术精湛又喜欢琢磨、善于创新，成为班组里的“技术权威”，并与工友一起搞革新、攻难关，使内燃机车制动系统的临修一直保持最低状态。而在上个世纪末，因为协作意识不强，班组处理一些疑难问题时，总是依靠他，渐渐地使其他工友产生了懈怠的情绪。意识到这个问题之后，班组开始有意识地根据班组员工的特点、特长，安排其他员工参与一些革新改造、修旧利废等。出人意料地是，员工学习技术的热情不断高涨，处理疑难问题的能力逐步提高，渐渐形成了由“一枝独秀”到“百花齐放、协同合作”的局面。
今天，无论你走到中铝河南分公司哪个班组，那种单打独斗，一人干、多人看、打圈转、效率低的现象已经由分工明确、责任清晰所取代，每位员工的兴趣爱好、特长，班组成员都很了解，发挥特长、取长补短、协作共赢、高效的班组团队，成为企业取得一个又一个新成绩的基础。
原稿：企业细胞“内”、“外”之变展示企业发展巨变 （企业细胞“内”、“外”之变展示中国班组新形象） 谷文生
改革开放30年，作为企业细胞的班组，工作环境由“黑”到“靓”，管理由“无序”到“国标”， 学习由“外压”到“内驱”， 作用由“一枝独秀”到“协同合作”，近日笔者深入到中铝河南分公司班组进行采访，由外到内这一系列的变化，无不展示了中国班组的新形象和企业发展的巨大变化。
“外”之变：班组环境由“黑”到“靓”体现人本观
“我在那个环境脏乱、光线昏暗的操作室中工作了20多年，现在可好了，工作的地方宽敞整洁，窗明几净，温馨亮堂，一切都焕然一新。能在这样的环境里工作，真是我以前没想到的，干活更有劲了”。近日，中国铝业河南分公司运输部机务段员工赵海宽高兴地对笔者说。
像赵海宽这样喜笑颜开的人，还有河南分公司万余名班组员工，因为他们的工作环境也都旧貌换新颜了，整个公司的基层班组几乎发生了翻天覆地的变化。而这一切，源于河南分公司斥资近900万元对全公司897间值班室、操作室和更衣室进行了改造。 设施由“基本需要”到“功能现代化”。“以前班组的设施一般都是几把椅子，一张自制的桌子，照明大多是白炽灯，稍微好一点的也就是日光灯，电器之类有一个电热水壶就不错了。”老员工王保金深有感触地说。当时墙皮脱落、门窗锈蚀、桌椅损坏、照明不足、通风不畅、气味难闻的班组随处可见。经过改造那种环境已不复存在了，取而代之的是雪白的墙壁、隔音的门窗、崭新的桌椅、漂亮的吊顶、充足的光线、光洁的地板，豪华的落地窗帘；空调让员工不再受冬冷夏热之苦；抽油烟机、电磁炉、电饭锅、微波炉等炊具齐全的小厨房让倒班员工远离吃饭难的苦恼；还有电脑、饮水机、洗衣机、电视机等电器的配置，现代化的设施让人感受到家的温馨和舒适！
装饰由“单一”到“个性化”。为了使小家更具文化氛围，突出班组特色，各班组员工在公司改造的基础上，发挥聪明才智、集思广益，将原有悬挂了10多年的内容单一、千人一面的员工小家园地，更换成了色彩艳丽电脑写真展板，融合了班组愿景、班组特色创建成果、班组格言、一句话岗位规范、企业理念故事等各具特色而又丰富多彩的内容，还有的班组将班组文化小论坛、班务公开、每月岗位明星等内容以活页形式公布在展板里。员工还在更衣柜上自己动手设计了安全承诺、亲情寄语等个性化安全温馨提示小卡片；点缀了绿色植物、花卉、鱼缸、名人名言字画等饰品，使得班组“三室”呈现出各具特色的文化气息，散发着以人为本的浓浓情愫。
而今，员工工作、学习、休息环境明显改善，员工的工作热情、心态也有了明显变化——不理解的少了，积极参与到班组建设的多了；谈怪话的少了，提合理化建议的多了；愿意在班组呆的多了，串岗违反纪律的少了；主动保洁的多了，乱扔烟头的少了；班组员工、干群关系也更加融洽和谐。
“内”之变：中国班组与国际接轨
管理由“无序”到“国标”，班组紧跟时代步伐。“这几项缺陷工友填写经整改完了，我正在按照标准化管理的要求进行复查验证”，7月9日中国铝业河南分公司运输部机务段检修四班安全员王凤州，正对照手里拿着的一份印有记录编号、缺陷内容、整改情况、复查情况的缺陷整改记录，对缺陷整改情况进行复查。这是该公司班组实施标准化管理、开展ISO9001质量管理体系、HSE环境安全健康三大体系后带来的新变化。
过去，班组里主要的管理制度是技术规程、安全生产和劳动纪律管理制度，班长管理拍脑瓜，员工干活凭经验甚至想当然，考核不清，责任不明，大锅饭、平均主义等，员工积极性调动不起来，由此导致安全、质量事件频发。2002年公司在境外上市后，随着公司管理逐步与国际对标，各班组也开始认识到作为企业的根基必须紧跟时代步伐，班组管理必须与国际接轨，这样才能扭转被动挨打的局面，适应企业快速发展的要求。基于这样的认识，各班组按照公司的要求，从完善基础管理资料入手，相继建立了岗位员工作业标准、标准化作业流程、质量、安全监测管理程序、记录管理程序等一整套标准化管理文件。各班组还建立了员工业绩管理的新模式，推行员工收入与生产经营状况、班组、岗位工作业绩紧密挂钩的绩效管理，把安全、产量、质量和成本等班组经济技术指标进行量化，制定了考核标准，将班组员工收入与工作任务挂钩考核，拉开了分配档次，充分激励和调动了每位班组员工的积极性。一些班组还创作了标准化作业口诀，利用业余时间组织学习和实际演练，进一步提高了员工的标准化意识和水平，确保了生产的安全有序进行。
如今，“工作有程序，干活有标准，过程有记录，结果有验证”，已成为中铝河南分公司各班组工作的常态。
学习由“外压”到“内驱”，学习型班组遍地开花。“以前都是领导逼着学，现在是自发自觉地学，不学习光靠吃老本就要被淘汰了”，7月9日运输部机务段检修三班班长周纪伟深有感触地说。周纪伟，50出头，从事蒸汽机车检修20多年，有着丰富的实践经验，被誉为“机车神医”。随着蒸汽机车被内燃机车的逐步替代，他起初还抱着吃老本的想法，看到徒弟们利用业余时间自学或者参加单位组织的培训，他依然“无动于衷”。没想到从第一台内燃机车开始投入运用，短短2年的时间，大部分蒸汽机车已经退出运输舞台。这时他的内心有了一种从未有过的压力感和失落感。他开始借来内燃机车书籍进行自学，不懂的地方就向徒弟“不耻下问”。就这样，由于他钳工基本功扎实，再加上不服老、不服输的劲头，周纪伟很快地进入了新的角色。
“学习是企业发展的要求，更是自身成才的基础”，近日，刚刚取得了大专文凭的运输部机务段内燃机车检修工胡松如是说。作为一名80后员工，胡松一直没有放弃学习的念头。2006年，当他转行成为一名内燃机车检修工后，利用业余时间努力学习、刻苦钻研检修技术，很快实现了岗位的转型。
现在，中铝河南分公司各班组建立了“每周三题、每月一课、每季一考、每年一评”等日常的学习制度，配备了学习板，每个员工都制定了中长期学习计划和目标，学习新技术、新知识已经成为一种时尚。中央企业“青年文明号”、中央企业学习型红旗班组等荣誉不断花落中铝河南分公司，学习型班组已遍地开花结果。
作用由“一枝独秀”到“协同合作”，团队作用凸现企业根基地位。“我浑身是铁，能碾几根钉，班组取得成绩靠的是协同合作、团队的力量”，这是运输部内燃机车检修工刘刚厚的口头禅。刘刚厚由于技术精湛又喜欢琢磨、善于创新，成为班组里的“技术权威”，并与工友一起搞革新、攻难关，使内燃机车制动系统的临修一直保持最低状态。而在上个世纪末，因为协作意识不强，班组处理一些疑难问题时，总是依靠他，渐渐地使其他工友产生了懈怠的情绪。意识到这个问题之后，班组开始有意识地根据班组员工的特点、特长，安排其他员工参与一些革新改造、修旧利废等。出人意料地是，员工学习技术的热情不断高涨，处理疑难问题的能力逐步提高，渐渐形成了由“一枝独秀”到“百花齐放、协同合作”的局面。
今天，无论你走到中铝河南分公司哪个班组，那种单打独斗，一人干、多人看、打圈转、效率低的现象已经由分工明确、责任清晰所取代，每位员工的兴趣爱好、特长，班组成员都很了解，发挥特长、取长补短、协作共赢、高效的班组团队，成为企业取得一个又一个新成绩的基础。
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发表于 2008-7-12 13:33:28
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