修改稿：【班组今昔】新时代员工激情展现班组团队精神

刘浩军

新时代员工激情展现班组团队精神

时代的发展，冲击着企业班组员工传统的工作现状。江西省永丰县发电公司的班组员工，在生产经营工作中，已经不再简单重复过去的老办法、老模式，正在不断进行新的探索，实现新的突破。员工们人人力求使自己成为既有丰富知识，又有动手能力；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型人才。如今，团队精神已经成为这家公司衡量班组工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。

针对班组团队精神培育问题，最近，笔者利用两天时间，对永丰县发电公司的部分班组进行了专题调研。调研结果显示，该公司之所以能够有效提升班组团队战斗力、凝聚力，主要源自于各班组努力打造“五型”员工队伍。

打造学习型员工队伍。笔者来到阳固山水电站采访。“我们单位的班组员工每人每年都要完成20000字以上的学习笔记，并在实践工作中互相交流，共同进步，较快的提升了班组团队的整体素质。”这个站的工会干部邓久才对笔者说。过去，该站虽然也抓了员工学习，但存在着学习难组织，学习效果不理想等问题。随着时代的发展，不进则退，永丰发电公司的班组职工在学习上有了更高的自我要求。他们学习的危机感和紧迫感得到进一步增强：认真学习科学理论，打牢理论功底；认真学习业务技能，提高创新能力；认真学习方针政策，提高思想水平。

打造责任型员工队伍。“我在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈，在工作上从未出现过失误，进步较快。现在，我被公司从生产岗位借调到了公司安全生产技术科就职！”阳固山水电站的员工符斌开心地说。谈话间，符斌的脸上始终洋溢着笑容，对未来充满着信心和希望。永丰发电公司通过不拘一格重用人才，让每位员工都看到希望，在工作中充满信心。因此，员工们的工作责任意识得到进一步增强。广大员工达成共识：自己在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。目前我或许只是公司一名普通的员工，但通过今天的用心工作，明天自己或许就会被提拔、奖励。

打造创新型员工队伍。“这几年，我自主完成或配合同事完成技术创新项目39个，为企业增创经济效益累计超过100万元，因此不仅年年获得嘉奖，公司还破格提拔我这个工人当上了电站的领导！”阳固山电站副站长夏国安兴奋的对笔者说。永丰发电公司的班组员工们努力克服“平庸”，善于调查研究，善于总结经验，善于开拓创新。适应新时代的需要，用新的形式、新的方法、新的载体、新的手段，创新工作思路，发挥优势，使自己的工作具有特色，从而体现自我价值。

打造自律型员工队伍。“我们班的员工们都旗帜鲜明地反对自由主义，同心同德打造和谐班组和谐企业。”返步桥电站运行班班长范林根在接受笔者采访时说。永丰发电公司的班组积极自主开展“做自律型员工，创放心型岗位”活动，努力克服“松散”。在工作时，自觉地遵守工作劳动纪律，领导在一样，领导不在也一样，有明确要求一样，没有明确要求也自觉遵守纪律，越是在无人知晓的情况下，越严格要求自己。不论在何时何地，都不放松对自己的要求。

打造协作型员工队伍。“我们班注重培养员工团结协作精神，建立团结、信任的班组文化精神。在每次集体活动中，全班员工都能表现出整体合作精神，班员之间建立了相互协作、相互信任、相互扶持的团队意识，拥有共同的一个信念、共同的进退动作。”这是夫坑电站水机班班长、工会小组长涂枧生，在公司举办的班组管理研讨会上的发言。永丰发电公司的班组有效地拓展班员的潜能，强化和提升员工个人心理素质，让他们在个人与个人之间、个人与班组之间、个人与企业之间、上级与下级之间，建立一种和谐亲近共为的关系。从而更好地激发出班组团队高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使班组团队更富有凝聚力。

笔者评说：班组团队，由员工组成；班组团队精神，由班组员工的向心力汇聚而成。班组团队的力量要想得到增强，必须先要实现员工潜能的发挥。笔者认为，企业要实现可持续发展的目标，必须打造一个个激情向上的班组团队。激情向上的班组团队，是企业提升执行力的保证。要营建一支有效的班组团队，培养协作精神，主要取决于组织者和管理者。作为班组长，一个组织者或管理者，要善于调动自己员工的工作激情。激情是一把无形的利剑，是感染力，是发自内心表现于外的执着和热爱。因此，班组团队的“统帅”，也就是班组长，要带领班员激活全力以赴的动力，激活全力以赴的工作热情，这是打造激情班组团队之关键。首先，要营造一种气氛，在员工中间找到“心有灵犀一点通”的感觉。要消除不必要的工作界限，要在班组团队中形成一种“分工不分家”、“互相支持和努力”的习惯。再次，不能忽视班组团队中的任何人，要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，充分发挥他们工作的主动性和能动性，发挥和调动他们的综合协调能力和主动创新的能力，要鼓励和激发他们不断地提供好的建议和思路，开拓思维方式。借以提高提高班组长自己的管理水平，创新管理理念。要让每一位班员都要学会包容、尊重其他成员的个别差异性，允许每个人有不同的意见和建议，要善于正确的引导，使全班员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。充满激情的班组团队，是企业的生产力和促进剂，是提高企业执行力，推进新时代企业发展的动力和保证。

张耀杨

学习刘哥的好稿！

王克礼

学习浩军老师的创作“激情”。

马兵

学习了

汪东亚

学习浩军老师的好“习作”。

中铝谷文生

引用第3楼王克礼于2008-07-13 05:47发表的  :
学习浩军老师的创作“激情”。

继续学习！

向良忠

学习刘老师好稿！

丁于兵

学习浩军老师的好文章

沩水云飞

一事件，二归类，三评述，有理有据。

胜利顾永强

刘老板，建议把为什么要建“五型”班组（含前后对比）阐述清楚就可以了，这样的稿件我认为不要采用事件＋点评形式。而采用边叙边议的形式似乎更好。