班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考

张璐璐

      在上世纪90年代，著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言:在今后相当长的一段时期，没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大，因为自动化技术和信息技术的发展，都将要求一线管理者(班组长)承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构“扁平化”的发展及趋势，企业中层管理工作呈收缩态势，企业基层一线管理工作在范围、复杂性和重要性等方面都将会有所扩大和提高。所以，国外企业随着一线管理者(班组长)在企业中地位的提升与重要程度加大，都特别重视对其职业生涯发展及发展通道的建设，具有一套完整递进、科学规范的培养体系，对我国企业班组建设及班组长培养具有借鉴意义。“职业生涯及职业生涯发展”是随着中国社会主义建设从计划经济到市场经济的转变及深入发展，劳动力能相对自由流动而引进来的一个西方的职业概念。“职业生涯及职业生涯发展”是指一个人从职业学习开始到职业劳动结束所经历的全部职业历程及过程，在时间上包含着人生的不同职业阶段，在广度上包含着人生的不同职业角色，在深度上包含着人生的不同职业贡献。其存在的本质意义，是基于每个从事职业活动的个体，无论是有意还是无意，都具有改变或者改善自。

屈联西

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