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个人再完美，也只是一滴水，而团队是大海。一滴水要想不干涸，唯一的办法就是融入大海
细胞今昔：“优秀班组”变身“威力团队”
团队的力量是无穷的，一个有着强烈团队精神的班组，其成绩不是简单的加法，而是乘法。改革开放30年来，团队精神倍受企业经营者推崇，并在企业最基层的细胞——班组生根、开花、结果。近日，笔者对襄樊火车站进行了调查，对比改革开放今昔，笔者强烈地感受到，团队的力量使越来越多的班组创造出骄人的成绩，团队精神让越来越多的班组迸发出无穷活力！
变身学习型团队：苦学技能名远播
近日，襄樊火车站运转二班的职工们格外亢奋，他们继在7月8日连续实现安全生产十周年以来，7月10日，班组3名职工又在车站举行的第二季度技能大赛中夺魁。“这次金波等3名职工在调车、接发列车等工种夺魁意义显得非常不一般。”转运二班班组长李军激动说。“这标志着我们班组12名职工全部已获得过车站技能比武状元。我们班组从现在开始就是名符其实的‘状元班组’了！”
学习出生产力。在科学技术日新月异的今天，唯一能够超过对手的方法，就是班组职工的整体实力。近年来，襄樊火车站大力推进学习型班组建设，推崇团队整体学习力和技能的提高。车站出台了很多鼓励班组职工齐头并进的措施，比如鼓励职工通过多种途径自学、参加函授；与一些大学合作，开展学历教育；对在车站业务考试和技能比武中获得团体名次的加大奖励等，引导职工认识到团体力量大的道理，树立团队理念，发挥整体功能。
在团队旗织的感召下，在团队精神的鼓舞下，班组职工互帮互助，齐头并进，人人成才。转运二班的金波、胡利军在班组中算是业务差一点儿的职工，班组全员发动，轮流安排专人指导他们，使他们提高很快。运转二班3次代表车站参加武汉铁路局团体技术比武，2次斩获第一名，其星光远盖过参赛其它班组，全局瞩目，声名远播。如今，襄樊火车站拥有象运转二班这样的“专家工班”10多个，其出色的业务技能和高超的整体实力令很多兄弟单位“侧目”，多次受邀到其它单位传经送宝，既扩大了企业知名度，也为企业抢占市场、赢得竞争占尽了先机。很多单位找车站合作就是看中了他们高超的技艺，他们已成为企业占领市场的探路“急先锋”。
变身协作型团队：齐心协作难变易
今年5月中旬到7月上旬，是襄阳货运工班成立以来经受考验最大、压力最大的2个月。这2个月来，工班14个人团结协作，共事共心，完成了为地震灾区抢运12万吨粮食的重任，劳动强度之大、职工之辛苦前所未有。襄阳货运工班班组长赵子义感慨地说，“班组的团队精神在关键时刻起到了重要作用，班组内部团结协作，职工心齐气顺，人人发挥主观能动性，以完成共同目标为己任，作出了最大的努力。变身协作型团队，使难事变易事。”
市场的竞争就是团队间的竞争，是团队协作能力的竞争。精诚团结、默契配合、以十当一才能产生最大的合力。近年来，襄樊火车站努力把班组打造成协作型团体，坚持不懈地开展创建“名牌班组”、“工人先锋号”等活动，向职工灌输协作理论，班组成员之间既讲分工，更讲协作，在团队的大前提下动作，相互协调、彼此配合，分担团队发展的责任已经成为广大班组职工共识。
团队精神的加强，使班组克难攻关能力大大增强，今年以来，襄樊火车站班组自力更生，攻克了生产组织、节能降耗、设备改造、技术更新等方面的难题47件，呈报车站要求解决的难题只有2件，标志着班组攻关能力、战斗力的极大增强，班组无坚不摧的时代正在来临。
变身竞争型团队：勇闯市场名片靓
“我要找货运一班办货……”“我要找客运一班联系团体旅游业务……”在襄樊火车站，无论是货运还是客运，都经常可以看到有旅客、货主点名道姓要找某某班组办理业务。这不是旅客、货主挑剔，恰恰是一些班组勇闯市场，以良好的市场形象实现为企业代言的新气象。
市场竞争，优胜劣汰是市场法则。面对航空、高速公路的激烈竞争，襄樊火车站坚持多年如一日地在广大班组中开展竞争意识教育，积极打造竞争能力强的团队。车站74个班组积极“变身”，变坐商为行商，变等、靠、要为主动出击，勇闯市场，积极投身市场大潮。很多班组的竞争能力得到了提高，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并成为企业“响当当”的新名片。
襄樊火车站客运一班就是竞争型团队的代表。今年以来，由于雪灾的影响，襄樊火车站客运发送人大幅下滑。客运一班26名姐妹勇闯市场，搞营销，拉团队，先后深入到襄樊周边13个县市搞营销，在铁路、公路和飞机的三方竞争中，姐妹们群策群力，纵横市场，连续奋战21天不归家，行程达4000多公里，硬是从公路手里抢走了18个旅游社的业务，一年可多为车站增加发送30余万人。她们以辛勤的劳动不仅为车站作出了贡献，也树立了“客运一班”响当当的品牌。
变身创新型团队：吸金纳银添风光
创新是一个民族的灵魂。一个人搞点创新并不难，难的是建立一个创新型的团队。改革开放以来，创新得到了上至国家下至企业的重视，创新型团队建设热潮经久不衰。襄樊火车站制定了创新型班组长期规划，积极引导全站班组服务创新、技术创新、安全创新和岗位创新。
车站每年都要制定创新型班组建设的详细推进计划，列出创新项目；车站每季度都要召开班组创新分析会，解决创新型班组建设中存在的问题，提供资金、组织、人力和物力支持。车站把班组创新创效活动作为年底评先的重要依据，凡是在创新创效活动中作出突出成绩的班组优先考虑、优先推荐。车站的大力支持大大激发广大班组开展活动的积极性，自发地开展PK活动，相互间比氛围、比成果、比转化。
车站贵宾室班组在建设创新型团队中大力推行服务创新，其创造的“3Q”服务法被全国铁道系统推广，她们更是被共青团中央和全国铁道团委评为“全国青年文明号”，在这块耀眼的金字招牌下，工行、建行等多个金融机构主动要求和车站合作设立“贵宾俱乐部”，每年为车站创效40多万元。信息工班发扬团队精神，明确分工，精诚合作，3年完成软件开发项目5项，投入市场后每年为车站创效近200万元。
“以前，班组创新活动很少，现在，人人讲创新，班班讲创新，在团队的旗帜下，创新让班组的成效越来越显著。”襄樊火车站站长赵国红说，“把班组打造成创新型团队让我们襄樊火车站每天吸金纳银，仅今年上半年班组创新一项就为企业创效300多万元。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力！”（丁于兵） |
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发表于 2008-7-13 09:04:53
发表于 2008-7-13 09:36:26
