渝阳矿“四强化”力保四季度安全生产目标

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                                                          余海军

    近日，渝阳煤矿结合公司“四大一深化”要求，以强化宣传、营造氛围，强化培训、规范操作，强化检查、控制现场，强化履职、严格考核为抓手，开展“深化向管理要安全”活动，力保四季度安全生产目标。
    强化宣传，营造氛围。该矿成立以矿长、党委书记任组长，副总任成员的活动领导小组，要求机关科室和基层单位，在10月上旬广泛开展安全形势宣教。基层单位，由队长、书记利用安全学习、班前会、每周一题、黑板报等，反复宣传四季度安全工作的重要性和紧迫性。机关科室，利用科务会、简报、LED大屏幕等，学习严管重罚重教政策，制定活动措施，持续组织好科、队，安全讲故事等活动。
    强化培训，规范操作。该矿要求，各单位、部门严格按照员工素质提升管理办法，制定员工培训计划，采用理论讲解，实际操作等方式，让安全入员工心，进员工脑。培训主抓部门，基层单位每周安全学习必须安排两个工种人员，现场演练手口示意； 11月份内，工会、培训科、安全科、企管科和党办，务必举办一期安全确认演示比赛；培训科和安瓦队，每月必须抽取4名以上绞车司机和信把工，进行手口示意现场检验考核。
    强化检查，控制现场。该矿规定，由各专业副总牵头，定期对运输、抽采、顶板等安全重、难点工程进行梳理，然后成立安全执法检查小组，制定防范措施，建立资料台帐，不定时对采面末采、回撤，掘进遇地质构造（裂隙、溶洞、断层等）的支护等进行覆盖式，高密度执法，以形成发现问题、整改问题、落实责任的闭合体系，严格控制现场安全，努力把隐患事故消灭于萌芽状态 。
    强化履职，严格考核。该矿规定；安全副矿长每旬必须对管理人员的安全履职情况进行督察，督察结果全矿通报；同时，每月评出三位最差履职管理人员，向矿长、党委书记安全述职，且最差的一位履职者，考核其部门科长安全绩效100元。其次，该矿还规定，基层队干跟班不到位，考核500元/次；一线单位发生骨折伤或伤休大于20天的，队干当月增加一至两天跟班；发生重伤（重大非伤害事故）的单位，队长、书记撤职，直接责任人解除劳动合同。