淄博矿业集团：玩转“市场魔方”打造魅力团队（企业细胞今昔）

bcmksmj

                                 淄博矿业集团：玩转“市场魔方”打造魅力团队           
            一说起改革开放30年来影响我国经济领域最深远的事情，恐怕大多数人都会给出这样的答案——引入了市场经济。市场经济的引入，使作为企业细胞的班组发生了哪些变化？如何舞活“市场之手”让企业细胞始终活力四射，打造魅力团队？山东淄博矿业集团玩转“市场魔方”破题成效显著。
                                                                   “创先”变“创新”
           7月12日至13日，全国煤炭系统“五精管理”课题暨企业文化示范基地示范矿命名会议在淄博矿业集团召开。淄博矿业集团建成全国煤炭系统首个“企业文化示范基地”让同行们羡慕不已，而在会上，该集团班组介绍的“精优作业法”、“卓越管理法”等创新管理法更让与会人员羡慕。该集团董事长、党委书记马厚亮深有感触地说：“这是班组变‘创先’管理为‘创新’管理的结果。”
          过去，企业对先进班组的考核、评比都是围绕安全、质量、出勤、成本等进行，只要保证安全、完成任务就能当先进，职工的创新热情不高，形成了创新是国家的事、企业的事，与班组无关等错误思想，许多班组长年无创新成果。而随着国际间竞争的加剧和市场经济的深入，团队创新能力、班组创新能力、全员创新能力已成为决定企业竞争力的重要砝码。
        为推进班组创新和全员创新，近年来，淄博矿业集团在每个班组都设立了科技创新小组，各班组根据生产经营实际，定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，积极倡导创新。大力开展“为技术创新献一策、推广一项新技术、开发一项新产品、实施一项新技术、创造一项先进操作法”的“五个一”创新竞赛活动。并实行“揭榜招标制”、“金点子买断制”等市场化手段加速创新成果的转化，近年来，共有“李传忠式矿车尾灯”、“韩颖式箕斗”、“张立新斗式提升机尾轴”等1000余项职工创新成果应用于实践后为企业节约和创造经济价值2亿多元。更为重要的是形成了人人关心创新、人人参与创新、人人竞相创新的生动局面。
                                                                      “车间”变“市场”
        “实行内部市场化管理真好，人均效率和材料回收复用率提高了20%以上，人均增资近万元。”山东淄博矿业集团埠村煤矿二号井掘三队职工韩士伟至今说起去年的收获，喜悦之情仍溢于言表。韩士伟说的内部市场化管理指的是淄博矿业集团在采掘区队班组推行的吨煤和单位立方体单价结算办法。
         多年来，淄博矿业集团同全国许多国有企业一样，只是将班组作为“生产车间”，执行统一的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，时间长了难免存在干多干少一个样，干好干孬一个样的弊端。特别是随着市场经济的深入，劳动效率低，职工工作热情不高，材料丢失浪费等弊端逐步暴露出来，导致成本不断上升和效益下滑。
        如何有效解决这一问题？淄博矿业集团引入市场机制，在采掘区队班组推行得吨煤和单位立方体单价结算办法很好地解决了这一问题。对班组使用的生产材料、设备租赁费、吨煤单价等都明码标价，班组、职工都是独立的“核算点”，任务、成本直接与收入挂钩，使井下的一切生产要素、生产组织之间就形成了一个大“市场”。职工的“成本就是工资，工资就是成本”的意识大大增强，个个算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，想方设法增收节支。以前掘进打眼工领机油每次领1公斤，用不完就倒掉，现在每次只领0.5公斤……淄博矿业集团统计报表显示：去年至今，班组节电近4000万度，材料回收复用率提高了20%以上。
                                                                   “相马”变“赛马”
       “班组长上级直接任命、工作按部就班、职工岗位几十年不变，死气沉沉”……“班组长竞争上岗、岗位动态转换、收入凭业绩凭贡献，活力四射”……这是淄博矿业集团对市场经济前后的班组作出的对比。
         多年来，班组长都是由单位直接任命，提拔时往往只注重思想品德、业务素质、管理能力等其中的一个或几个方面，存在有的班组长责任心不强、上进心不强等弊端，影响班组整体效能的发挥。职工岗位差不多也是一成不变，有的甚至几十年一直从事一个岗位，磨没了锐气，靠没了积极性。
        为此，淄博矿业集团变“相马”为“赛马”，在班组管理中全面引入竞争机制。对班组长一律采用竞聘的方式，从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面对班组长任职资格进行了严格限定，由职工公开选举产生，逐步让学历高、技术好、懂管理、善创新的职工走上班组长岗位。同时，还为班组配齐了工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员。改变了班组长一个人单打独斗的局面，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的格局，增强了班组的凝聚力和战斗力。
         推行QPC素质金字塔攀升工程和自选式三级岗位管理法，让职工凭操作技能去选择最擅长的岗位，实现岗位动态转换，形成了一个职工素质攀升、职级晋升、收入提升的良性循环。职工的劳动热情不断提高，大家都说：“现在是岗位凭素质、收入靠业绩”，并以口号表露着自己的心声：“强者创造机会，智者把握机会，弱者失去机会。”在全集团形成了班组竞争上游、职工你追我赶的大好局面，目前该集团有2000多名班组长和职工报考了大中专班进行深造，两年以后，70%以上的职工将达到中专以上文凭。而淄博矿业集团档案显示：1978年，90%以上的职工是高小以下学历，1998年，80%以上的职工为初中以下学历。
         “市场魔方”让淄博矿业集团班组活力四射，推动了企业又好又快发展。截至目前，该集团已实现连续安全生产800多天，创历史最好水平；班组创新成果、“金点子”竞相涌流，应用于生产后产生了上亿元的效益；成本得到了有效控制，每年仅节电一项就达2000多万度，企业利润保持了30%左右的增长速度，连年跻身全国500强，并被授予“全国最具成长性企业”称号。

bcmksmj

  

丁于兵

学习王俊老师的好文章

丁于兵

学习王俊老师的好文章

方向

认真学习了，好文章！！！！

向良忠

学习王俊老师好文章！

杨建yj9798

支持！

张耀杨

认真学习了！

bcmksmj

向各位老师学习！

bcmksmj

新的一周又开始了，祝各位老师好运！