知识型管理促进班组管理精细化（跟帖 企业细胞今昔）

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       “如何变粗旷型管理为知识型精细化管理？”灵璧供电公司夏楼供电班在这些方面进行了有益的尝试，取得了较好的成效。



        强化专来技术培训，构建浓厚的学习氛围，让员工有技术上的需求感，由于种种的原因，一些员工的专业理论技术水平不高；为此，夏楼供电班首先采取技术好的带技术弱的措施；其次是在具体工作上，比如一项工作内容很简单，班里安排技术好的人干，让技术弱的监护，让技术弱的员工发自内心要提高技术水平，在员工中形成“干活是我的，监护是你的”在技术上相互赶超、相互较劲的良好势头；再次是在班里每月定时安排的技术培训课上，让技术好的员工走上讲台向全所员工讲理论、讲技术和工作经验交流，目前，在该班员工把走上讲台看作是一种荣誉，以初步形成人人学理论的良好局面；第四是通过现场操作、对比操作质量，进一步促使员工把提高技术水平化为自觉行为的目的。



        加大管理力度，做到严要求、严管理、严奖惩，在不改变工作节奏的同时增强工作上的紧迫感，在管理上通过层层分解责任，一级管一级的方式，以班组为单位，把工作压力分解到每个人，避免让个人承担压力不利于工作的情况发生；为了达到在工作上不让一个落在后面的目的，采取先进带后进的方式，无论班组里谁在工作上落后了，班组的全体同志不再是象过去那样站在那儿看笑话，而是共同帮助落在后面的同志，如今班组成员共同进步、团结互助在夏楼供电班以蔚然成风。



        推行全员对标管理奖惩机制的新举措，摒弃过去在经营管理上完不成指标就扣就罚的做法，管理工作在全班范围内对标，包括经营管理、安全生产等方面，对在当月取得排名第一的，对这名职工给予50元奖励，如下一个月继续取得第一，在50元奖励的基础上增加10元，依此类推，并作为年终评先的主要依据，如有中断则从新计算。以所在班组为依托，帮助完不成经营管理指标的员工分析原因，工作班成员共同帮助落后员工通过加强管理，堵塞漏洞，降低线损，让落后员工学会管理，不断提高自己的管理水平。此举充分调动了全体职工的积极性，职工的主人翁意识显著提高，极大地促进了经营管理工作，今年以来该班管理的10千伏线损率2.12％，同比下降了1.60％；低压平均线损率9.25％，同比下降了1.27％。





  翁毅

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