亮剑·吉伟（跟帖主题） 今昔相对比 企业细胞大变化

亮剑一往无前

背景：
    中石油海洋公司金属结构建造事业部以前年加工吨位仅一万吨，职工月收入也只有一千多元；现如今该厂年加工吨位六万吨，班组职工月收入三、四千元，职工的福利待遇也很多。


            安全帽、工作服、班组休息室的对比变化。

           该单位李磊班长对此深有感触：以前班组职工对安全帽和工作服的佩带使用很随便，只要是个安全帽就往头上扣，帽带也不系；什么样的衣服都可穿做工作服，这样一来整个职工队伍就显得松松垮垮，而现在，班组员工一律穿戴统一的服装、统一的安全帽，这就给人非常整齐、非常有气势的感觉。以前的班组休息室就几张桌子和椅子，一进门显得非常单调，现如今屋里粉刷一新的墙面、精美的宣传挂图、屋内顶部拉起的花带和配置的饮水机等让你像回到家一样！

       职工的工作方式，工作态度、班员之间的的关系和激励方式的对比变化。

       电焊班赵承先班长对此津津乐道：在以前，班员施工没有前瞻性，安排多少就干多少，遇到技术难题自己也不去考虑，扔给技术员解决；而现在则是工作任务调配细化、量化了，并增加了透明度，并且在每天的班前会上就行技术交底，这就使职工眼里有活，在施工前就知道这活咋干，并能为下一步的施工打下基础，出现问题时班员会和技术人员共同研究解决。以前班员就知道埋头苦干，班长咋安排就咋干，而现在班员们全都融入班组管理之中，无论是生产任务还是班组其他事物，班组全员参与、集思广益，汇成最佳方案后，大家心往一处想，劲往一处使的去共同完成。以前大家来单位上班，互相之间仅仅是工作关系，但现在人情味特浓，大家就像兄弟姐妹一样，互相关心、互相帮助、共同进步。另外，厂领导还创新激励方式，由过去单纯的表扬转变为现如今的定期进行职业技能大比武，对名列前茅者进行重点培养；对评先出来的先进班组进行授旗仪式，比如授予“功勋班组”和“文明班组”。通过以上方式激励班组职工为不断实现自我价值和为企业的发展壮大做贡献而不懈努力！


                                                   孙吉伟

张耀杨

支持亮剑！