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发表于 2012-11-1 21:43:44
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案例分析
英国特许管理会计师公会(CIMA)意识到高层团队目标缺乏明晰度,以及低效的团队进程正在阻碍他们实现战略构想。Hay(合益)集团在两年内为这个团队进行了为期四天不间断的团队成员培训。这个团队随即按照一套潜在的价值观对自己进行了评估,并达成了一个明确的关于如何进行团队合作而不是独自工作的愿景。工作进程开始和集体需求相符合,工作重点也因达成了一致而变得明朗化。
结果,英国特许管理会计师公会(CIMA)取得了巨大的进步。诊断调研表明,团队本身自我感知有了显著地提高,并且团队在各个关键领域的绩效都在平均水平之上,包括目标的延伸和明确,团队恰当的效力以及开诚布公的交流。目前这个项目仍在继续推动组织前进。
高层团队的四种类型
研究确定了高层团队的四种主要类型.
.信息型的领导团队聚合在一起交流重要信息。这类团队会与首席执行官会面来听取组织的方向和战略。这类团队是四种团队类型中最基本的,它的的主要目的是使个体知情并保持不同个体的观点的均衡。
.咨询型领导团队通常是高层领导人组成的小团体,这些领导人定期会面,在涉及到公司层面的决定上为首席执行官出谋划策咨询型团队成员本身不做出任何决定,他们仅仅提供信息和见解,就议题进行辩论,扮演者董事会的角色,来辅助首席执行官做出决策。他们的日程通常早于董事会议或分析人士会面,目的是使首席执行官有所准备。
.协作型领导团队成员会面是为了在他们执行战略方案时协调行动。协作型领导团队的目标是将方案贯穿到组织的各个层面。团队成员相互协助,拥有共同的责任。
.决策性领导团队成员会面是为了做公司层面上的决定。这些团队是一个组织内最为复杂多变和充满活力的团队,通常需要有令人信服的指导,合理的构架,组织的支持以及相应的辅导。 |
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