武汉环卫职工比技能

杨建yj9798

武汉环卫职工比技能
《工人日报》（2012年11月01日 02版）    本报讯（记者张翀 通讯员易先云）日前，来自武昌、江汉、江岸、汉阳、洪山、江夏区和东湖新技术开发区的环卫工人代表，云集在武汉汉阳区城管局机械化清扫队，拿出在一线精心研制的“三小”（小窍门、小发明、小革新）作品，参加该市城管局举行的全市环卫职工技能竞赛活动。
在武汉市第十六届“环卫工人节”到来前夕，该市城管局决定在全市城管系统开展环卫职工技能竞赛活动，以进一步提高环卫职工的专业知识和岗位技能，调动环卫职工爱岗敬业的积极性和创造性，全面提升环境卫生作业质量。

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案例分析

    英国特许管理会计师公会（CIMA）意识到高层团队目标缺乏明晰度，以及低效的团队进程正在阻碍他们实现战略构想。Hay(合益)集团在两年内为这个团队进行了为期四天不间断的团队成员培训。这个团队随即按照一套潜在的价值观对自己进行了评估，并达成了一个明确的关于如何进行团队合作而不是独自工作的愿景。工作进程开始和集体需求相符合，工作重点也因达成了一致而变得明朗化。

    结果，英国特许管理会计师公会（CIMA）取得了巨大的进步。诊断调研表明，团队本身自我感知有了显著地提高，并且团队在各个关键领域的绩效都在平均水平之上，包括目标的延伸和明确，团队恰当的效力以及开诚布公的交流。目前这个项目仍在继续推动组织前进。

    高层团队的四种类型

    研究确定了高层团队的四种主要类型.

    .信息型的领导团队聚合在一起交流重要信息。这类团队会与首席执行官会面来听取组织的方向和战略。这类团队是四种团队类型中最基本的，它的的主要目的是使个体知情并保持不同个体的观点的均衡。

    .咨询型领导团队通常是高层领导人组成的小团体，这些领导人定期会面，在涉及到公司层面的决定上为首席执行官出谋划策咨询型团队成员本身不做出任何决定，他们仅仅提供信息和见解，就议题进行辩论，扮演者董事会的角色，来辅助首席执行官做出决策。他们的日程通常早于董事会议或分析人士会面，目的是使首席执行官有所准备。

    .协作型领导团队成员会面是为了在他们执行战略方案时协调行动。协作型领导团队的目标是将方案贯穿到组织的各个层面。团队成员相互协助，拥有共同的责任。

    .决策性领导团队成员会面是为了做公司层面上的决定。这些团队是一个组织内最为复杂多变和充满活力的团队，通常需要有令人信服的指导，合理的构架，组织的支持以及相应的辅导。

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1、只重视工作，人际关系对他而言，简且是无聊的事情。

    2、下属应该少兴风作浪，少在公司说是道非，万事以和为贵，尽量忍耐为妙。

    3、作为这种上司的下届，你必需在工作和人际沟通上都有良好的表现，并要保持两者的平衡，尽量以上司作为楷模。

    4、工作能力和处理人际关系技能同样低的无能上司。他对工作的分配和目标都十分模糊，所结指令亦不清晰，认为和下属沟通是一件无聊的事情。

    5、一团和气的上司重视人际关系，希望和下属的关系可以一团和气，但因为浪费了太多时间在处理人际关系的问题上，所以令公司缺乏生产力，从而使公司的竞争力锐减。

    6、缺乏安全感的上司，他们常常担心做事时会出错。面对这一类型的上司，你最好主动接触他，有重要决策时，提供多个可行的方案供他选择；但要谨记，切勿在提供意见的过程中，伤害了上司的面子。

    为了让上级脸上有光，有时候你可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。你将发现这样做是不会过分地使你为难的。虽然许多下级一般不愿意这样做，但是，那些有能力的下级却往往赞同这种做法，而且有时候会鼓励他人也这样做。如果你与上级的关系十分牢固，你会发现这种做法将会有利于你长远的利益和奋斗目标。正如一个精明的英国人说的："一个人在世界上可以有许多事业，只要他愿意让别人替他受赏。"

杨建yj9798

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