以“精细”为手段 以“降耗”为目标----松藻矿严格考核降成本

连续风格

                                                         刘俊祥 龚光明

    今年以来，松藻煤矿面对电煤市场疲软的现状，认真分析困难，制定针对性措施，大力实施精细化管理，以“精细”为手段，以“降耗”为目标，通过完善制度，优化作业流程，规范员工行为，降低了成本费用，增加了经济效益。
    松藻煤矿以召开专题会议、下发宣传材料、举办专题讲座、组织到兄弟单位学习、开展调查问卷等形式，加大宣传力度，使广大干部员工充分认识到实行精细化管理的重要性和必要性，把精细化管理的理念转化为员工的自觉行为。
    在精细化管理办法制定过程中，该矿对照以往的管理制度，保留精华，删除脱离实际的条款，从而形成了一套新的精细化管理办法，建立了目标展开体系、管理控制体系和考核激励体系。该办法按照“总帐定方向，分帐不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收要考核定”的要求，把生产、安全、质量标准化等都纳入精细化管理考核内容。
    松藻煤矿按照公司下达的生产经营计划，分解各项费用指标，做到人人肩上有指标，个个岗位有考核；深化损益核算体系建设，找准扭亏增盈平衡点，制订生产经营计划；建立成本控制体系，对物耗各个环节进行有效跟踪和控制，提高了成本管理效率；严控生产经营工作的各项费用开支，实行费用归口管理。对超支的单位，严格追究其单位负责人责任。
    精细化管理办法推行以来，效果明显，该矿各种材料费等成本费用均有不同程度的下降，在原有的基础上下降了10%，办公费用压缩20%。此外，各基层队为了减少费用支出，大力开展修旧利废活动，平均每月节约维修费用10多万元。