把握“四点” 提升“四力”----同华矿发挥基层党组织在危机下的战斗堡垒作用

连续风格

                                                       喻 兵

    当前，煤炭企业遭遇了近10年来最为严重的行业危机，生产经营受到了前所未有的冲击。在严峻的经营形势下，企业基层党组织该如何发挥优势、彰显作为呢？实践证明，把握住“突破点”、“支撑点”、“着力点”和“落脚点”，提升党组织的“向心力”、“战斗力”、“管控力”和“凝聚力”，是基层党组织在当前形势下发挥战斗堡垒作用的有效途径。同华煤矿也如综上所述那样脚踏实地地开展着工作。
    以形势教育为“突破点”，统一思想提升“向心力”。面对严峻的形势，各级党组织要充分发挥党组织的思想政治工作优势，广泛开展形势任务教育，让全体员工了解宏观经济和行业形势，明确本单位经营工作的重点、难点及攻坚克难的目标、任务、措施和具体办法，切实让广大员工、家属、离退休人员认清形势，转变观念，增强责任感和使命感，牢固树立起“过紧日子”的思想，进一步坚定战胜危机的信心和决心。同华煤矿党委打造出了“基础宣教网”、“空中宣教网”、“连心宣教网”等多渠道、全方位的立体形势宣传教育网络，实现了形势宣教进科队、进班组、进社区、进边关，统一了思想，提升了向心力。
    以队伍建设为“支撑点”，榜样示范提升“战斗力”。党员、干部是企业的中坚力量，危机时刻和困难面前，各级党员干部尽不尽心工作、敢不敢担责任、善不善抓管理，对企业能否摆脱困境、扭转局面至关重要。各级党组织要以“强化执行”为重点，以“突出业绩”为原则，以“一讲二评三公示”为手段，抓好党员干部队伍建设，教育引导党员干部立足本职，真抓实干，攻坚克难，在广大员工队伍中起到实实在在的表率作用。今年以来，同华煤矿党委在广大党员干部中深入开展了“三红教育”、“党建示范点”、“党员安全责任区”、“党员亮身份”、“义务创效”等活动，月月量化考核，考核结果与党员干部的绩效工资直接挂钩，党员干部的表率作用得到了进一步发挥，有效提升了党员干部的影响力和战斗力。
    以创新管理为“着力点”，融入中心提升“管控力”。机制建设是做好各项工作的重要保证，渡难关战危机，基层党组织就更应创新管理机制，将党组织工作与企业中心工作有机融合，进一步提升企业应对风险的管控能力。今年，同华煤矿以向管理要安全为目标，以强化管理人员的作风建设为抓手，建立了纵横两向工作监督及履职考核体系，按照“提醒催办、跟踪督办、考核查办”三个流程实施三级预警考核，对履职不力的人员予以降职、降薪或撤职处理。该机制充分发挥了党组织的核心支撑作用和监督管理作用，有效促进了各项工作的良性运转。
    以和谐稳定为“落脚点”，人文关怀提升“凝聚力”。和谐稳定是企业科学发展、持续发展的先决条件，也是企业应对危机、战胜困难的基础保障。当前经营形势严峻，不稳定因素在所难免。因此，企业党组织就要站在尊重人、理解人、关心人的人本理念上，切实解决员工工作和生活中的实际困难，强化归属感，提升忠诚度，引导员工与企业同舟共济、共渡难关。针对不稳定因素，同华煤矿坚持开展了“民主接待日”、“员工沟通日”、“党员管帮用”、“结穷亲”、“标准化扶贫”等活动，解决了员工实实在在的困难，及时化解矛盾，营造起企业战胜危机的和谐稳定环境。