松藻公司召开三季度经济运行分析会

连续风格

图为会议现场。

                                                 邓 军

    10月31日下午，松藻公司在五楼会议室召开三季度经济运行分析会。公司在家领导，相关部室负责人，各二级单位党政负责人，生产、经营副矿长及相关人员参加了会议。公司董事长、党委书记龙建明主持会议。
    会上，松藻煤矿、逢春煤矿、电力公司三个单位做了交流发言。财务总监张权通报了公司三季度经营指标完成情况，分析了存在的问题，对下一步工作进行了系统部署和安排。要求各单位要继续抓好安全生产，维护正常生产秩序，为完成全年指标创造条件；实现产销平衡，保证资金快速回笼；抓好成本费用控制，落实好措施，为完成任务奠定基础，矿井单位要控制在预算指标以内，地面单位在完成奋斗目标的基础上，深挖内潜，实现最大利润；提高员工质量意识，控制好采高，抓好煤质管理；抓好融资工作，特别是安稳电厂和恒宇公司，要搭建好平台，确保发展需要；抓提前，早谋划，认真思考明年工作。
    副总经理李宗福通报了生产指标完成情况，分析了生产部署存在的问题，对下一步工作作出安排。一是要抓好原煤生产组织，确保全年原煤完成572万吨；二是要进一步强化煤质管理，加大洗煤量；三是要加强电力监控，科学合理地确定技术参数，实现成本费用目标；四是认真实施减员提效，严控用工成本；五是要保持高压态势，立足现场，牢固树立安全第一的思想；六是认真谋划、科学合理地确定明年工作。
    董事长、党委书记龙建明做了重要讲话，对三季度经营工作做出总体评价，认为三季度工作中，销售起了龙头作用，市场开拓效果明显，保持了产销平衡；生产组织基本适应市场；安全实现较好局面，向管理要安全、要效益的效果初显；经营目标基本实现；员工收入基本稳定；员工过紧日子的思想初有认识；民生工程稳步推进；稳定工作处于可控局面；党建工作效果明显，特别是创先争优方面，多数党员跟得上趟。同时，龙董事长对下一步工作提出要求，希望各单位认真落实集团公司经济运行分析会会议精神；向管理要效益要做到入脑入心，要像抓“三违”一样查出经营管理过程中存在的问题；通过有力的措施，完成各项指标；加强现场管控，确保后两个月安全实现零目标；抓好市场开拓，为明年工作作铺垫；抓好补欠工作，对履职不到位的要采取组织措施；组织好原煤生产；抓好党建工作，组织好评优工作，迎接十八大的顺利召开；做好稳定责任落实，做到上下齐心保稳定；关注民生，搞好扶贫帮困工作。
    最后，龙董事长提出明年工作思路，即：保增长保吃饭，尽量不出现亏损单位；做好安全长效机制的探索；做好指标倒算、指标分解的思考；做好物流和设备的集中管理；做好减人提效工作。

胡云峰

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