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安全发展让员工受益 中石油管道局第四工程分公司 杨明
十年来油气管道建设经历了辉煌的发展，这十年一系列关乎员工切身利益的突出问题得到了解决，切切实实做到了管道人的心坎上。11月4日，笔者采访了中石油管道四公司山西煤层气工程CPP415机组员工，从他们那里笔者感受到了科学发展给安全工作带来的巨大变化，从机组员工最真实朴素的话语中，倾听了最暖人心扉的安全发展脉动。
安全工作从“冤大头”变成了“香饽饽”
企业发展的初级阶段重生产轻安全现象很常见，安全管理被大家认为是责任大而不讨好的工作，安全工作成为“冤大头”，但随着公司的蓬勃发展，中石油管道四公司创新理念不断提升安全管理人员地位，让安全管理成为“香饽饽”。安全总监曹海涛对公司这十年来的变化感触颇深：“我是02年参加工作的，那时机组安全员很多是兼职的，安全员在机组也没有威慑力，安全管理岗几乎处于一种有能力的人不想干，没能力的人干不了的尴尬境地。如今十年过去了，单位的对安全人员的地位和待遇有了极大的提高，安全员享受副机组长的权力和待遇，安全总监享受副经理待遇，我们说话管用了，工作起来更有劲头了。”
企业为咱安全着想 咱也有了拒绝权
“严禁在有安全隐患且未采取防护措施的沟下从事一切活动” 焊工吴振宇对管道局安全管理金规铁律的第一条内容倒背如流，他说“金规铁律中多项安全条款的列入，让我们机组员工有章可依，在安全措施不到位的情况下我们有权拒绝施工，安全工作我们也有了话语权”。机组员工作为一线最基层的工人，工作最辛苦，风险也是最大的，以前在沟下施工总会提心吊胆，因为沟上有不停穿插行走的大型设备，谁也不知道那块浮石会被振下来，什么时候沟壁又会塌陷。近几年管道四公司加大了在安全方面的投入，实行安全费用专款专用，并且发动员工智慧鼓励在安全措施方面的创新和改进，为每个沟下作业机组配备防护沟箱，使施工安全系数大大增加，多一点投入、多一层保护，工人们干活心里才会更踏实。
“正向引导”开辟安全文化新天地
“抓安全的力度越大越容易出事”、“安全抓得太紧，会影响生产”、“安全处罚太狠，工人见了检查的就紧张，都不会干活了”……针对这些安全管理的怪现象，近几年管道四公司改变一贯以严厉，惩罚等做法，实施了以“我”为中心的安全正向引导教育，解决广大员工对安全管理的逆反心理，实现了从“要我安全”到“我要安全”的实质性转变。
刚刚领到安全行车奖的驾驶员吕凯美的合不拢嘴：“以前开车只记得受过处罚，2009年以来公司出台了新政策，安全行车的公里数越多，你得到的安全奖也越多，上个季度我安全行车90天，公司就给我们奖励了1064元，这种奖励来的实际，更鼓励我安全驾驶的信心。”
“记得刚上班的时候，安全管理人员的火气都很暴躁，‘揣一脚、骂两句’曾是安全管理工作中常见的景象，这种做法让本来累了一天的工友们心里拔凉拔凉的”。管工陈剑回忆当年的情境，“近几年随着杜邦文化的渗入，咱们全局上下都在提倡一个做法就是“行为安全观察与沟通”，领导通过观察你的施工行为，肯定我们工作的安全部分，然后再与我们平等探讨、平心沟通，让我们发现自己不良的安全习惯，来启发我们的安全意识，没有了情绪，更多的是关怀，我们也乐于接受，这回再大的领导来检查我们都不怕了”
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发表于 2012-11-5 19:12:29
发表于 2012-11-5 19:54:24
