西北一棉深化民主管理促进企业和谐

李明原创港

“您对所从事岗位工资收入的心理价位是多少？您对公司有哪些建议……”近年来，在西北一棉纺织股份有限公司（原国棉一厂），小到职工午饭吃什么，大到企业战略规划，职工想知道的企业就会公开，职工关心的焦点在哪里，民主管理的热点就会在哪里。在纺织市场竞争激烈、企业经营体制几经转换的情况下，西北一棉不仅没有出现问题，反而实现了和谐、持续发展。

　　“公司建有厂务公开领导小组，负责对全公司厂务公开工作的组织领导、运行协调和指导考核。30多个车间部门也相应成立了车务（部务）公开工作领导小组。”西北一棉纺织股份有限公司工会主席石兰兰告诉记者，正是这种“党委领导、行政主体、工会实施、职工参与、上下联动”的工作格局，才为企业厂务公开工作的深入推进提供了强有力的组织保证。

　　针对员工普遍关心的收入分配、社会保险、劳动保护、福利费开支、集体合同履行、职工培训等热点问题，西北一棉纺织股份有限公司通过厂务公开的形式主动晒过程、晒结果，不仅在各车间部门二级单位制定了公开“实施细则”，坚持“三会”制度（即每月召开车间、班组民管会、每季召开职工大会，每半年召开生产总结会），还在基层班组聘请职工监督员监督，同时设立厂务公开栏，定期更换厂务公开的内容。每月奖金分配、劳动出勤、工作业绩等一律上墙，让员工一目了然。

　　“公司、车间、轮班、小组‘四级公开’运行机制，保证了厂务公开工作的规范化和标准化运行。而在各车间部门聘请的48名监督员，更是有效地解决了形式主义和责任追究不落实的问题，形成了全方位的民主监督网络，保证厂务公开规范运作。”石兰兰说，在保证企业重大决策、职工收入、党风廉政建设落实情况等重点内容公开的同时，公司还积极号召职工通过职代会、恳谈会、公司领导接待日、填写信息表等形式参与行使自己的民主权利，“凡涉及职工群众关心、反映强烈的敏感热点问题，与职工切身利益紧密相关的事项、都要让职工清楚并参与。”

　　西北一棉通过加强厂务公开工作，大力拓展厂务公开内容，从而切实保障职工群众民主权利，有力地提升了企业民主管理民主监督水平，并取得了实实在在的成效。在2011年的职代会上，通过职工代表无记名投票测评，职工对企业的满意率由2008年的96%上升到99%。在企业的改制重组过程中，也没有出现职工上访和劳动争议现象，职工队伍更加稳定。近年来，公司的生产经营也保持了稳步推进的势头，生产经营指标和职工收入同步逐年提高，职工收入三年来平均每年增长提高12%以上，企业综合实力得到增强，实现了企业和职工的双赢。

　　“公开形式多样、给职工说话的渠道也比过去增加了很多，各项工作的透明度增强了，激发了职工的参政议政热情和主人意识。民主管理不仅给职工带来了实惠，更是推进了企业的和谐发展。”如今，“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“陕西省先进集体”的奖牌都挂在了公司的荣誉墙上，看着这些奖牌，石兰兰笑的很开心。（本报记者鄢山宇）