逢春矿“三强化”提升安全质量标准化工作

zhangqibing

逢春矿“三强化”提升安全质量标准化工作
今年一季度，逢春矿的安全质量标准化工作曾一度出现滑坡，为刹住下滑趋势，该矿二季度通过“三强化”（强化培训、强化现场控制、强化责任落实）展开了一场质量标准化工作“攻坚战”，并收到良好成效。在公司二季度质量标准化工作检查中，八大专业均达公司一级标准，其中调度专业获公司第一名，安全专业获公司第二名，采煤专业获公司第三名。
强化培训。该矿从管理人员抓起，组织副队长以上管理人员在每周二、三、四晚上进行质量标准化知识学习。由采掘、机电、通风等各专业科室科长亲自授课，用3个月时间系统地讲解各专业工程质量标准。基层连队利用每周二的安全学习日、每周一题、班前会组织全体员工学习工程质量标准。该矿还利用每周学习时间，由技术人员现场为基层队员工进行钉轨道、电器防爆、掘进支护、电缆铺设等质量标准化现场实作培训。
强化现场控制。该矿从科室到队再到班组，层层抓工程质量现场控制。每天安排生产科室两名技术人员下井，到现场督察工程质量。还组织相关科室人员在井下工作面、重点部位召开质量标准化现场会，加强现场管理和控制。各基层队要求跟班队干与员工同进同出，在跟班时必须按规定对工程质量进行严格把关，对安全质量隐患，必须在现场组织整改。掘进632队还要求跟班队干每班在现场对每一个支架都要进行测量，不合格的，当班不计分。运输队还专门成立了质量标准化小组，集中力量对井下运输大巷、井底车场轨道进行全面整治。
强化责任落实。该矿各基层队实行区域负责制，再分块包干到班组，在巡检、自检中，实行奖优罚劣。队干、班组长推行质量标准化风险金制度，在连队、班组之间进行互比检查，未达到要求的，没收队干、班组长质量标准化风险金；达到要求的，对队干、班组长进行对等奖励。采煤631队在还实行对获得第一名的班组每人奖励60元，最后一名的班组每人罚款50元。调度室专门制定了《调度室内部管理办法》，对每个调度工作人员的工作都作了细致的要求。该矿还规定，凡在质量标准化检查中，被扣分的项目，以100元/分“卖”给相关责任人员。（张启兵）

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