文化线织出平安网

初卫平

                                                          文化线织出平安网

        中原油田钻井三公司党委以提高职工安全文化素质为出发点和落脚点，始终坚持以人为本，倡导“安全为我，安全在我”的安全理念，通过安全意识教育、安全思维引导、安全心理培养和安全行为规范，使职工的安全观念完成了由“要我安全”到“我要安全”的转变。同时，该公司党委注重提升安全工作人性化管理水平，进一步促进了全员安全意识的自觉性、安全制度的有效性和安全行为的自主性，为生产经营创造了良好的安全环境，为企业和谐稳定持续有效发展奠定了坚实的基础。  
                                                     理念培育 内化于心
    该公司党委坚持将安全文化引入安全管理，依靠文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引导职工转变安全观念，树立正确的安全观，使安全工作获得了广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。
    近年，该公司党委通过坚持不懈地在全体职工中开展安全文化主题教育、安全知识竞赛、安全征文活动、安全演讲比赛、青年职工安全辩论赛、安全生产合理化建议征集评比和安全科普知识巡展等群众喜闻乐见的活动，营造了人人讲安全、人人学安全的浓厚氛围，有效地传播了安全文化知识，增强了广大职工的安全意识。
    与此同时，该公司党委印制、发放《安全文化宣传口袋书》4000多册，供广大干部职工学习与交流；在一线井队广泛开展安全主题大讨论活动，参与人员达2600多人次；先后4次邀请国内知名专家学者作专题讲座和报告，增强了全员的安全履责意识，拓宽了安全管理思路。此外，该公司党委在全公司范围内广泛开展安全格言警句征集活动，征集各类安全警句380多条。其中，“安全是法律”、“安全是效益”、“安全为我，安全在我”等安全文化理念被广泛推广，并植根于每一名干部职工心中。  
                                                 人文关怀 融之于情
    安全培训是企业对职工的最大关爱。该公司党委把企业文化融入安全生产的宣传与教育，在教育中突出一个“爱”字。今年年初以来，该公司党委举办各类安全培训班36期，安排授课近1500课时。对新入职的职工，该公司党委严格按照“三级安全教育”要求，逐级对其进行安全培训。在参加该公司今年举行的一次安全培训考试时，一名职工深有感触地说：“一张试卷是保命的，一张试卷是保饭碗的。”
    同时，该公司党委在管理上突出人性化。为了改善职工的生产和生活条件，该公司各基层单位大力加强“两堂一舍一室”建设，建立了阅览室和功能齐全的文化活动中心，增强了职工的自豪感和归属感，提高了企业的凝聚力和向心力。该公司工会先后开展了“送安全毛巾”、“送安全亲情联系卡”、“井口送安全嘱语”等活动，累计送安全毛巾4026条，使以人为本的管理理念深入人心，充分调动了广大职工的工作积极性，同时也增强了广大职工安全施工的自觉性。  
                                         规范管理 固化于制
    举一纲而万目张，解一卷而众篇明。如果把安全生产比作“目”，那么安全文化就是“纲”，即各项规章制度。今年年初以来，该公司出台了《机关科室安全承包挂钩管理办法》等制度，完善修订了《钻井队月度检查细则》等规章制度。这些规章制度的出台及修订，为该公司全年HSE工作的开展明确了目标和任务，为HSE工作确立了工作依据和准则。该公司汇编各类安全文件20多份，下发到各部门、各基层单位，督促其学习、贯彻、落实，为安全文化建设提供了坚强的制度保障。
    此外，该公司从规范作业程序、加强作业过程监控入手，组织制订了特殊作业安全检查许可制度，规范了各种特殊作业安全作业程序与检查标准。该公司要求，对各种直接作业环节，安全官要全过程监督；对特殊环节施工作业，HSE监督站、设备科、技术科等机关人员要钉在现场；涉及重点井的重大施工项目，公司领导要在现场指挥，达到了施工全过程安全可控。
    同时，该公司加强了规范现场监督记录，要求各类特殊作业，现场监督人员必须现场填写安全隐患及处理结果，提高了干部排查、整改安全隐患的自觉性、主动性和时效性。今年，特别是该公司安委会成员和机关科室坚持落实下基层督查承包制度，很多非生产科室领导也都坚持每月深入挂钩单位，进行HSE检查，参加基层HSE活动，帮助基层解决生产过程中的困难，营造了“人人抓安全，人人懂安全，人人促安全”的良好氛围，促进了基层管理水平的提升。  
                                     提升保障 外践于行
    加强安全文化建设，关键是要提升保障能力和执行能力，否则，先进的安全理念和完善的安全制度是很难真正落实的。为此，该公司把建立和完善考核办法放在首位，先后制订了安全文化建设工作量化考核表等考核细则，切实加强职工安全文化建设工作的执行力度，做到有法必依、执法必严、违法必究，形成了良好的安全生产自我约束机制。
    与此同时，该公司加大了对现场安全隐患的排查与治理力度。该公司坚持每月组织安全、技术、设备、经营、劳资等部门人员对各基层单位进行HSE检查考核，做到整改措施、责任人员、整改资金、整改时限、应急预案“五到位”。今年，该公司先后投入100多万元资金，更换、维修了一批存在安全隐患的设备，有效消除了安全隐患。
    此外，该公司按照油田的相关要求，结合公司实际，制订了2012年安全活动运行大表，对全年安全活动的开展从时间、内容、责任部门等方面进行细化，促进了HSE管理水平稳步提升。该公司通过开展“四无”基层队创建活动、消防安全“清剿火患”战役春雷行动、“七想七不干”等活动，极大地增强了广大干部职工的安全意识，助推了企业安全文化建设。

秋风秋月

先进地的经验值得学习，拜读后感受颇多。

初卫平

感谢老师的大力支持。