二:对企业为什么要办一份报纸的思考
企业报纸,顾名思义,就是一个企业的内部刊物。有的企业报纸则重于对外宣传,有的则重于对内教化,但始终一点是明确的,那就是为企业文化服务。湖北化肥的企业报纸经历了从无到有,从小到大的发展历程。在全社会愈来愈重视企业形象和品牌的今天,企业对报纸的重视,映射出的是企业对品牌文化建设的高度关注,它已成为企业的另一种产品和名片。企业创办报纸的重要原因就是交流信息,宣传产品和企业形象。因此,将报纸做成企业品牌建设和为客户服务的平台,已成为一种发展趋势。毫无疑问,企业报纸是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。
1:企业报纸的定位
报纸的定位、风格可以展示企业特有的文化和精神,通过它了解企业的全貌。报纸的内容往往体现了企业的管理思想,从不同方面阐释了企业特有的理念和个性。因此,报纸作为企业对内对外信息交流的窗口,是企业人性化的缩影。
企业报纸已成为许多企业实施发展和品牌战略的重要组成部分。企业中员工有种对企业信息的饥渴现象。企业最上层的决策、领导动向、产品市场情况等,这些下面的人很想知道。虽然有时部门领导会向下面的人传达,但不是都会传达的,有时并不全面。如果企业有了报纸,这些问题就解决了。
员工对企业报纸的认真阅读,说明该员工已对企业有了认同感,把企业荣辱和自己连在了一起,所以他们才会产生出要了解企业信息的愿望。一个人有四感,个人尊严感,小团体尊严感,大团体尊严感,国家尊严感。企业中的员工对企业有了认同感,属于小团体和大团体尊严的范畴,这也是企业文化所要达到的目的,这应该是件好事。
办报除了可以满足员工对企业信息的需求,还可以用它来增强凝聚力。员工每一次阅读都会增加亲切感,因为上面的照片和记者都是他们熟悉的,每一次阅读都是一次潜移默化的洗礼,他们会逐渐认识企业,一直到认同企业。现在有的企业在导入企业文化,企业的报纸也是导入企业文化的最好工具。
企业报刊可以将领导层的决策、思想传达到最基层,将员工的意见反馈到企业的最高层,思想的火花经过碰撞、沉淀之后,将会变为员工行动的准则;它也可以传播企业的信息,为企业客户和用户提供专业知识、技术指导、产品信息,形成更忠实的客户群;它还可以通过合适的方式反馈信息,让领导层了解以至接纳员工的合理化建议,促使企业良性发展,这更进一步体现了企业报刊的价值所在。
我们做企业报纸是比较幸运的,党委对我们的工作非常支持。党委书记金继前多次在各种会议上要求基层部门和车间一把手要支持舆论宣传工作,鼓励我们要敢于找问题,大胆揭盖子,主动挑毛病。金继前书记对我们说,我就是你们的坚强后盾,在找问题的时候出了问题我来负责。什么人找你们的麻烦,让他来直接找我好了。有了党委书记这样的表态,我们工作就很好开展了。
一些同志可能认为舆论宣传工作是一个虚无的工作,用我们的当地话来讲叫做“裹空”。对于这个问题怎么看?我认为,文化生产力或称精神生产力具有其精神生产的独特性,它是社会意识、社会心理、社会关系等人类精神文明发展的成果,具有突出的意识形态特征。随着大众传播媒介的高速发展和信息时代的来临,包括电视传播、文艺演出、书报刊出版等在内的文化生产,已成为现代化大生产的一部分。作为文化生产的企业内部报刊出版,不管是否有流通、交换、消费等基本环节,不管是否参与了市场条件下经济运作的全部过程,它都或多或少地直接参与了企业竞争尤其是文化竞争。同时,企业内刊的工作人员作为文化生产者,他们的劳动也应当被视为创造价值的劳动。某种意义上说,作为企业文化建设有效平台的企业内部报刊,也是企业竞争尤其是文化竞争的直接参与者。
2:企业报纸与企业文化
企业报纸做为表达企业成就的一种载体应运而生,发挥着记录企业发展点滴、承载企业文化的功能。但不可忽视的是,由于缺乏前瞻性的思考或沉迷自我欣赏,众多的企业报纸逐步发展成为形式主义、歌功颂德的官样文章,报纸的版面上充斥着领导的“讲话”,却看不到企业文化的内核。
有些企业报纸偏重于做企业文化的表面文章,喊一喊口号,写上几篇歌功颂德的和企业文化相关的文章,似乎就是在做企业文化工作,企业文化就上了一个新台阶。其实企业文化的核心在于精神层面,而企业文化的制度层面,行为层面,物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式,因此无论组织企业文化活动,还是办企业报纸都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。企业报刊应当被视为文化生产力的重要组成部分。
企业报纸的建设应具有战略性。对一个企业来说,优秀企业文化的形成非一朝一夕之功,是企业长期建设的结果,作为为企业文化服务的企业报纸,它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定,因此也具备企业文化战略的一些特点,比如长期性、连贯性等等。现在有少数企业报纸并不能站在战略的高度去建设企业报纸,策划的很多选题和活动都是具有短期功利性的。
正确的方法是根据企业文化战略制定企业报纸的长期战略,根据战略就知道什么时候可以做什么专题,什么时候什么专题不可做,每一期报纸之间都有一个连贯性和发展性的内在因素在里面,保持办刊的长期性和连贯性。我们始终要让自己站到企业文化战略的高度上去衡量,去观察,去思考。
企业报纸的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现,企业文化是长期提炼的结果,这个结果的形成也是企业报纸长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段,企业报纸就要用正确的思想去引导,去武装、去强化,去训导教育,让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段,企业报纸就要去贯彻、去落实,去巩固,让企业文化不断完善和持续改进。企业报纸在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。
企业报纸作为企业文化的重要载体,既可以传播企业积极的人和事,也可以将消极的人和事提出来用以警醒,可以说,报纸是保证企业文化是否能够健康引领员工思想的关键。但是企业文化是错综复杂的,既有主流的文化,也有非主流文化,例如一些企业,所有的员工都是在严格的规定下执行好任务是主流文化;一些企业,鼓励员工的灵感发挥和积极创新是主流文化。对企业主流文化的把握和表现通常是企业报纸编辑内容的出发点。
打造多元文化共舞的平台是报纸的首要职责,报纸需要把员工在工作中创造出的好的技巧、成功的工作模式、好的思想等都载入。为企业员工开辟表达自己声音的空间,是企业报纸完成企业文化塑造功能的任务的好方法,不仅能提高员工参与度,更能形成一种更为和谐的环境。
3:我们如何去办好企业的报纸
我们的报纸等传播媒体与员工群众有着血肉联系。它既是上级集团公司党组的耳目喉舌,又是员工群众的耳目喉舌;它既能够广泛地反映员工群众的意见、呼声、意志、愿望,又能直接影响员工群众的思想、行动和政治方向;它既是员工群众的知心朋友,又被员工群众视为可依赖的老师。我们的记者编辑要接触企业和员工群众,同各个层次人打交道,如果不具备记者编辑应有的素质,不仅难以完成采访任务,也会损害报纸在员工群众中的形象,甚至会直接影响上级集团公司党组在员工群众中的决策权威。 |