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“党的十八大对基层党组织建设有了更高要求,我们总支还需持续深化‘三无’立功竞赛内涵,全面提升班组党建文化,有力推进全站自控型班组建设……”11月12日下午,在汉中车务段汉中火车站,党总支书记吴大明对笔者介绍了助推自控型班组建设的做法。
2009年初,他们开展党员“三无”立功竞赛活动,力求在强化支部堡垒建设和党员作用发挥的基础上,全面提升自控型班组建设能效。
“结对子”结出团队“金果子”
“三无”的核心是党员自己和责任岗区内的职工群众无违章、无违纪、无事故。党总支运用党员的辐射作用,按照“当班能见面、作业能互控”原则合理设岗定区,采取结一帮一带一(即一名党员和一名职工结对子,再帮带一名群众)模式,58名党员设立责任岗,建成12个责任区包带76名职工。3年来,“一对一”培养了31名新职人员、转岗职工,指定业务技能好、责任心强的党员对22名“两违”频率较高的职工实行“定责”帮促,对18名业务素质较差的职工重点帮扶指导。同时,坚持党内岗区活动与班组生产同计划、同安排、同分析、同考核,支部与班组一并召开月度安全分析会,一起分析原因制定措施,分解成可操作性强的任务下达给党员,时刻保持创岗建区“结帮带”活动与安全生产相融合、与一线工作相促进。
张勇是普通职工,在班组党员的帮助下,他以过硬的业务本领,科学的管理方法成长为一名优秀调车长,并于今年10月荣获铁路局党员安全标兵称号。
“双提素”提升班组“自治力
“运转安全风险多,实现‘三无’的难度非常大,起初支部和班组排名都在最后。经过不断努力,2010年我班被路局评为自控型班组建设先进集体。”运转党支部书记、班组长雷震认为,“这一切得益于 ‘双提素’。”
党总支优化“三无”活动内容,开展党员和职工“双提素”工程。制定了《车站技术性人才储备培训管理办法》,精选业务素质强、综合评价优,在部局级技术比武中成绩优胜的党员,采取“一带二”(一名师傅带两名徒弟)的方法与青工结成学习对子,并签订《岗位成才师徒合同》。
党支部配备了电脑、投影仪,实现了党课、安全教育、形势任务教育多媒体课件教学;定向制定帮促教学计划,实施“日训、周练、月考、季赛”,每天对职工培训、每周开展模拟演练、每月抽考、每季举办业务技术比赛;推进逐级考评机制,党总支对支部、支部对党员个人及其责任岗区的安全成绩、服务水平实行月评比、季考核、年表彰;设计支部活动时,紧贴阶段性工作中心,紧贴急、难、险、重任务和职工群众需要。
此举,激发了全员学技练功的积极性。仅今年,在段、路局技术比武和铁道部业务抽考中,有19名职工以优异成绩脱颖而出。
“亮、树、保”维护自控“最佳化”
“亮身份、树典型、保日常”是班组党支部深化“三无”内涵,维护自控型建设成果的创新举措。笔者看到,该站党员全部佩戴着红彤彤的党徽,5个支部都有自己的党员活动室,活动宣传阵地内容丰富、党员考核评比竞赛台详实、明了,“党员安全监督哨”不定时检查监督各岗位工作情况。
本着“自控状态就是日常状态,日常状态就是最佳状态”的共识,党支部一方面选树先进典型激励职工树立正确的价值观,通过“安全标兵”、“路风标兵”、“服务明星”等,引导职工强化自控意识,主动追求进步。
另一方面为职工建立了包括爱好特长、联系方式、QQ号等内容的“情绪动态档案”,通过“班前看情绪、班中看表现、班后看效果”的“三看”措施,和班组民主恳谈会、支部书记谈心机制等,及时分析推断职工思想动态,有针对性采取防范措施。今年,总支委和支部书记通过QQ聊天、谈心沟通、专题分析、预约家访等方式,认真听取解职工对工作条件、管理制度等方面的诉求和意见,及时解决了间休室、岗位空调更换等问题,修订完善了奖惩考核机制,消除了潜在不稳定因素,凝聚了建设合力。
“三无”立功竞赛鼓舞了职工参与自控型建设的热情,增强了党组织的吸引力。2009年至今,客、货、运转3个班连年被路局授予自控型班组建设先进集体,货运班组还一举荣获铁道部“三星级优质货场”称号,全站党员队伍也由09年的47人增至现在的58人。“十八大,我对班组也有期盼,我愿主动向党组织靠拢,努力将班组建设得更美好!”客运职工罗进自豪地说。
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