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名牌班组当名扬社会
郑 岩 【情景捕捉】名牌班组被动打造
11月27日下午，笔者到中石化山东下属企业的一企业名牌班组注汽队采访，了解当前基层名牌班组创建的情况。在注汽设备现场，笔者正巧碰到王班长，得知他们刚通过名牌班组的验收，于是便想听他说说评上名牌班组的感受。
“名牌班组标准比较高，干的活比别的班组多，质量要求高，但对我们职工来说，与普通班组没有太多区别。”王师傅说。
“听说你们上报了不少创新成果和经验，创造了新的管理模式？”
“不瞒你说，这些都是领导帮我们做的，我们的境界还达不到。王师傅小声说。
在队上，笔者与赵队长也聊起这个话题，很想听他对名牌班组的认知。
赵队长把一些职工对名牌班组的不知情归为宣传教育不够。“拿我们注汽队来说吧，注汽队与采油队虽然近在咫尺，但老死不相往来，注汽系统相对独立，只管注汽，不管采油，以前管理的眼光只局限在注汽一个环节上，这样就容易造成注采脱节，没有真正将工作范围涵盖稠油开发的全过程，导致了不能最大化地提高稠油开发效益。怎么办呢？如果往平静的水面上扔一石块，水波就往外拓展、延伸，整个水面就会荡漾起来。一名职工突发奇想。经过反复讨论，我们就有了理念的创新，提出了延伸管理的理念，得到了上级验收团的充分肯定，在名牌班组验收中获得好评。”
“那你们对职工的宣传教育是不是要加大力度了？”笔者问。
“是啊，时代不同了，我们是要加强对名牌班组的宣传教育，不断赋予名牌班组新的内涵，让名牌班组与时俱进。”赵队长若有所思地说。
【评说】给名牌班组注入新内涵
曾几何时，说起全国的先进班组，不少人就会随口说出郝建秀小组、毛泽东号、马恒昌小组等一个个名贯全国的名牌班组，可如今，随着时代的变迁，虽然各类名牌班组数量、名称与日俱增和花样翻新，但其名气和威望，却难以与当初那些名牌班组媲美。
从上面的情景中看到，该企业一个刚通过验收的名牌班组，其职工却说不清楚他所在班组的特色、优势和与众不同之处，这应该值得企业管理者深思。
笔者以为，新形势下，企业还应做好大力推进名牌班组宣传和建设的工作：
首先，企业要引导班组职工树立名牌意识，弘扬名牌精神。提高班组职工争创名牌班组的士气和坚定信心，在争当排头兵的道路上走得更稳、更远。
其次，企业推进名牌班组建设要苦练内功，增强班组凝聚力、战斗力。为创名牌、夺名牌、保名牌，改进职工学习方法，培养职工的创新人格，塑造创造精神，扎实练好基本功，锻造出一支让企业放心、领导信赖的“名牌班组”。
第三，企业要赋予名牌班组新的内涵和时代特色，充实新的内容。在创建形式、方式、方法上与时俱进，完善名牌班组的评价体系，优化和改进评价要素，尊重职工的首创精神，不断培养班组建设领军人物，选树新形势下的名牌班组、名牌职工的典型，把名牌班组创建作为拉升基层基础管理上水平的引擎，发挥“风向标”作用，不断注入新的活力，进一步放大名牌班组的示范效应。
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发表于 2007-11-30 16:58:30
