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喜迎，2008
■顾永强/整理 滕福生 任艳丽/摄影
2007，我们风雨同舟，一起走过； 2008，我们整装待发……
对我们而言，2008年不光是期待中国奥运健儿创造奇迹的奥运年，也是期待中国员工创造中国骄傲的拼搏年。我们新乡机务段的职工准备以四种良好心态迎接新年：一以业务学习步步高的心态迎接职场竞技，练出“中国创造”，让工人职业增值；二以工作业绩争先夺冠的心态站在零起跑线，认真总结昨日得失，等待在新年里厚积薄发；三以岗位创新稳中求进的心态面对“10环靶心”，养成立足岗位创新的习惯，养成动脑筋干活的习惯；四以素质达标多方位的谦逊心态历练一流“跨栏”技术，谦逊学习，多方位提素，积小胜致完胜。
——郑州铁路局新乡机务段黄山
据预测，2008年的企业班组将靠文化统领，那我们企业肯定会通过大力营造良好的企业文化来创建浓浓的班组文化，发挥群体智慧、协作精神，让班组文化犹如功率强劲的发动机，成为塑造班组特色和形成员工共同价值观的动力源。
——中原油田工会赵则阳、美红茹
淄博集团2008年确定了以文化建设为引领、以队伍建设为基础、以精细管理为支撑，以制度建设为保证、以升级竞赛为载体、以严格考核为动力的新型班组建设的新思路。通过健全完善工作运行、制度落实、培训教育、班组升级竞赛考核奖惩激励五大机制，着力抓好班组长队伍建设、职工素质提升、班组文化建设、精细化管理四大重点，不断开创班组建设的新局面，为推动企业又好又快发展提供强劲动力。
——淄博矿业集团王俊
2008年，企业在成长壮大过程中还会面临市场竞争的考验和未知的困难，更需要上下的齐心协力。企业犹如一条航行于惊涛骇浪中的船，每一个员工犹如船上的水手，企业和员工只有前进的方向和目的地相同，朝着一个方向共同努力，这条船才能顺利抵达成功的彼岸。
——新矿集团华丰矿陈良栋
走进2008，班组员工的培训一定是主旋律。我认为，员工培训贵在机制创新。首先要建立学习的长效机制，要结合班组的工作性质、作息规律、员工特点及文化程度等实际，与企业每年的重点岗位、关键人员的培训相结合，建立员工日常学习提素长效机制。其次，要创新培训方式，针对青、老员工在理论和实际操作技能上的优劣势，施以侧重点不同的培训。还可让他们结对互学、取长补短、共同提高。第三，要建立科学的学习效果评价体系，因人而异、因能而异地进行培训、考核。
——中铝河南分公司运输部谷文生
新年里，班组管理一是勿虚。要认真分析新一年班组所面临的形势，根据任务特点及工作中的新情况、新问题，制定出切合实际的规划和制度措施，任务要明确，措施要具体，落实责任要到岗位，切不可空洞无物，大话连篇。二是勿华。要防止走过场，图形式，要针对去年工作中存在的问题，提出改进措施。三是勿偏。要集思广益，充分听取班组全体职工的意见，使新的工作规划和制度措施更全面、更具体、更符合班组的工作和生产实际。
——洛阳供电段张凯民
2008年，要让本职岗位成为职工创新的主阵地，企业则要引导广大职工立足岗位建功立业，完善激励机制，搭建平台，让技术工人的名字响起来。应引导职工从解决身边的技术和管理难题开始创新，脚踏实地地通过创新实现创效。步入新年，班组职工要增强勇坐前排、勇立排头的意识。只要我们努力地把这种愿望化作行动，并时刻想要坐在前排，那么，我们则能拥有积极进取的人生，即便不能成功，也会创出一片灿烂美景。
——胜利油田孤东采油厂赵华
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发表于 2007-12-28 17:42:28
发表于 2007-12-28 19:30:47
