莱州市供电公司以点带面提升班组建设水平

王超

       11月12日-13日，莱州市供电公司抽调专业人员组成班组建设考评小组，按照《山东电力集团公司班组建设评分表》“八大建设”和“三十条”重点要求，对公司参加评选“国家电网公司达标班组”的各个班组进行督导检查，并将班组建设的特色经验和做法发至每个班组和员工，以点带面，相互交流，推动各个班组建设再上层次，上水平。

　　配电工区在市区线路维护工作中，实行“零点作业法”，避免影响市区正常供电，进一步提高服务质量，提升服务品牌，展示了企业的良好形象。线路一班积极开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，在工作实践中自主发明了“小绳放线法”、“绝缘线托线架”，既减轻了施工人员的劳动强度，又极大提高了工作效率。检修工区试验班的创新成果《提高电力电缆故障点的探测效率》入选山东电力集团公司QC成果。低压班在抢修服务过程中，积极打造“30分钟抢修圈”，第一时间为客户排除电力故障，无一起客户投诉事件。每个班组均建立了“愿景树”、“我的幸福墙”、“亲情寄语”等，增强了班组团结和谐、开拓创新和提升执行力的文化氛围。

　　班组是企业的细胞，班组管理水平最终决定企业管理水平。莱州市供电公司以点带面加强班组管理创新，保持了班组建设创先争优的良好机制，推进了班组建设工作再上新水平，有力促进了公司各项工作目标任务的完成。公司力争2012年全部班组达到“国家电网公司达标班组”。

英大网  

张而不扬

看来全国各企业都把班组建设当为重要工作来抓哈！